王立华

中国人民解放军大校，曾任总参宣传部领导、研究员。红色管理知名教授，思想政治教育高级专家。
长期负责解放军总部机关思想政治教育和文化工作、部队和院校领导管理工作，对马克思主义哲学思想方法、党的创新理论、领导管理科学、学习型组织建设、团队思想文化建设、时事政策及党史军史等有深入独到的研究和学识，有丰富的实际工作经验和领悟。他撰写和主持编写过多部著作及教育材料，在中央电视台《周末开讲》开设专题讲座，在军内外有着广泛影响。
近年来，他不但为解放军总部机关和部队官兵讲课，还为多家企业提供培训讲学和咨询服务。被北京国资委聘为推进学习型党组织建设专家组组长，为北京国资委、中铁建、中石油、北汽集团、石家庄农村信用社等多家国有大型企事业单位领导干部和员工讲课，为各类民营企业领导培训班学员讲课，为清华大学、浙江大学等院校学生讲课，受到广泛好评和推崇。

北京国资委、中铁建、中石油、北汽集团、石家庄农村信用社等多家国有大型企事业单位；
清华大学、浙江大学、安徽省行政学院等多所名校。
目前，他被国内多家企事业单位和培训机构聘为主讲老师。

他的讲课风格独特，具有思想深刻、观点新颖、针对性强、知识量大、情真理透、逻辑清晰、表述生动、雅俗共赏等特点，可给人多方面的启迪。课程内容丰富多样，还可根据需求定制。适用于党、政、军、企、学各类对象。

主要课程简介：

毛泽东在领导中国革命和建设的成功实践中所展现出来的领导艺术，可以说达到了出神入化的地步。授课专家将他的领导艺术概括为“六大真经”——即掌握思想方法、统一认识方法、重视用人方法、教会领导方法、凝聚班子方法和端正学习方法。
本课程通过分析毛泽东的做法和经典论述，结合党史军史上的典型事例，对这六个方面做了详细的介绍。学习毛泽东领导艺术的“六大真经”，掌握和运用伟人的智慧，不仅有助于提升各级各类领导者的领导力，牢牢把握当前的战略机遇期，也有助于统一团队的思想认识，提高团队的凝聚力，实现团队管理水平的升级和超越。

毛泽东本是湖南韶山冲的一个普通农家子弟，学历不高，一生只去过两次前苏联。可他却能聚集大批精英豪杰，唤起亿万工农，指挥千军万马，最终打下一个江山，改变了中国与世界。要分析他成为这样一位伟大的领导者的原因，便不能不探究他年少时的成长轨迹。
本课程主要讲述毛泽东的成长经历以及在其成长过程中对其影响颇深的父母、老师、朋友；剖析领袖样本，解开成长之谜，揭示修炼规律。通过对领袖成才奥秘的探索，为父母、孩子、年轻学子、创业者及领导者等，提供了高标准的榜样与借鉴。

两位较量一生的历史人物，都已逝去30多个春秋，近年来却成了热门话题，并牵动着对现实政治的认识。尽管颇多认识分歧，事实也已做出回答，比较中仍能领悟很多。

4、团队思想文化建设理念与实务

本课程结合部队思想政治教育的宝贵经验和企业思想文化建设的实例，在“愿做”、“能做”、“会做”、“做好”四个方面全面介绍了企业如何搞好思想文化建设，从根本上解决企业执行力不强的问题。在此基础上，汲取中外企业和军队成功经验，借鉴解放军的《思想政治教育大纲》，提出《企业思想文化建设实施纲要》供学员参考学习。同时向学员传授“‘你讲我导’五步组教法”，在实际演练中，切实提高学员思想教育工作的水平。

学习型组织是不断创新、不断进步的组织，是新的企业管理模式和组织模式。本课程主要介绍学习型组织的缘起，建设学习型组织的基本理念、理论与经验做法，推动企业领导干部不断提升素质和能力，知道如何学习，如何组织学习，如何提升组织的竞争力和创造力，推动企业不断创新发展，实现基业长青的目的。

若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。
一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。
二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认识水平高、专业知识素养深、谋划指导思路新、领导管理能力强、各种知识掌握全等。
三是实践标准。要有突出的战绩表现，包括工作干得好、难题能处理、战场打胜仗、部门经验全等。
四是群众标准。要能团结多数人一道工作，包括能密切联系群众、能凝聚班子力量、能批评和自我批评、能有容人之量等。
五是辩证理念。严格培养与放开锻炼的把握，包括传承之力不可少、自我修炼更重要、筑牢基础保长久、不吃老本立新功。

      从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。

      毛泽东早年发展并不幸运，他至少有3次大落大起。他，取得巨大胜利后陷入逆境。在生死存亡关头抓住转机。成为领导核心后战胜挑战。有来自失败者的幸灾乐祸、有来自领导层多数人的不理解、有来自下级得力战将的不服气、有来自实力派的分庭抗礼、有来自钦差大臣争夺领导权的斗争。

9、无穷力量与无尽智慧的宝库——谈长征的伟大历史和永恒价值

长征是怎样的伟大历程？概括地说：一个历史抉择，两场内部斗争，三次重要会议，四支长征部队，五个主要阶段，六道天险屏障，七个主要对手，八位红军领袖，九大战役战斗，转战十四个省。

10、宝塔山下的制胜法宝——延安时期的辉煌及领导智慧系列讲座

11、毛泽东思想方法工作方法概要

12、领导者提高讲话水平要则

13、做好机关工作的几个问题

一、机关工作的程序要求。机关工作是讲程序的工作，程序就是规矩，程序就是依据，程序就是原则，程序就是政治。尊重程序并按程序办事，就能在完成任务的同时，处理和维护好上下一致、团结协调的领导关系和工作关系。主要有三个方面：维护好领导体制；处理好领导关系；把握好工作分寸。
二、机关工作的素质要求。胜任协助领导的工作，四个方面要求：能出大主意、好主意的智囊型参谋；会抓落实、善于综合协调的组织型参谋；博闻广记、把握信息前沿的知识型参谋；严谨缜密、精通业务的多能型参谋。
三、机关工作的文字要求。机关的文字准备过程，是用集体智慧指导工作的必要过程，是一个研究工作的过程，是首长和机关相互影响的过程，是广泛听取各方面意见的过程，也是提高自身素质水平的难得机遇和过程。对文字要求：要准确定位；要理顺逻辑；要抓住问题；要讲好道理；要过好“三关”。

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