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周炜老师 管理技能训练专家
常驻地：北京
【资质背景】
美国AACTP国际注册职业培训师
美国ACI国际注册高级企业培训师
日本日产训MTP认证讲师
跨国公司实战型职业经理人
资深管理技能训练专家
现任多家企业管理顾问
北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师
【自我解读】
周炜老师曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
【授课特色】
1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、训练中穿插“情境案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”
授课风格
1、专业讲授、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合；
2、擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题；
3、幽默风趣、观点清晰，擅长把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
【主讲课程】
综合管理类课程：
《高绩效团队建设与管理》
《塑造卓越领导力》
《管理者综合管理技能训练》
《管理思维创新与突破》
《MTP管理才能发展计划》
单项管理类课程：
《流程设计优化与再造》
《管理者角色认知与定位》
《高效管理沟通》
《从技术走向管理》
《团队高效执行力》
【服务客户】
中国兵器、中国兵装、中国航天、中国电科、中国节能、中国移动、中国联通、中国电信、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、中国石油、兵团石油、延长石油、北京石油、国家电网、南方电网、国网信通产业集团、国网能源研究院、中国华能、中国大唐、中国国电、西安热工院、中国华电、中电投、中国核电、中核工业、华润电力、神华国能、华北电力、长江三峡、国电通、中电普华、长城集团、浙江能源集团、中国网、中国汽工院、三一重工、吉林柳工、一汽集团、陕汽集团、一汽锡柴、南车集团、华晨宝马、北奔重汽、阳光集团、中国银行、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、交通银行、广发银行、中信银行、农村信合、邮政储蓄、浙商银行、农商行、农发行、齐商银行、中旅银行、阳光保险、平安银行、中国人寿、中国太平、新华保险、泰康人寿、中国平安、太平洋保险、中国建筑集团、中国建设集团、重庆建设集团、万达集团、万科集团、碧桂园、绿地集团、龙湖地产、建业集团、恒滨集团、锐创集团、万都地产集团、曲江建设集团、重庆商报社、重庆对外经贸集团、中建三局、中粮集团、中国国贸、富兴集团、中信集团、陕建投资集团、博泰集团、河南交投集团、宁夏能源集团、通威集团、华信集团、共享集团、重庆百货、中交一航局、首都钢铁、吉林钢铁、蓝天集团、神火集团、湘计海盾、神华集团、中电华通、华润集团、欧派集团、东亚集团、方正集团、常山药业、四药集团、辰欣药业、台安科技、佳通轮胎、华晨汽车研究院、西南财经出版社、曲江文化产业集团、稻花香集团、双龙矿业、思安控股、陕西煤化、神舟实业、法士特集团、东塘集团、兰溪科技、海南航空、中国国航、南方航空、天津航空、萧山机场、萧氏集团、一马集团、青岛赛伦、银泰家居、远东集团、金发科技集团、万利达集团、广西华银、天正集团、中国地铁、顺鑫集团、陕西万方、黄骅港集团、京信通信、通用集团、凌云集团、神华铁路、建元资本、碧水源集团、天创集团、金瑞中科、岩石科技、大金空调、陕西供水集团、北京智芯、格力空调、三星电子、福喜中国、比德文控股集团、中机六院、福州亿力、特变电工……
《塑造卓越领导力》课程大纲
【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，一个企业的核心竞争力之一就是企业领导阶梯队伍的建设，特别是企业中高层领导者的管理能力发展。但有些领导者在实施团队领导、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会遇到以下问题或现象：相同岗位的领导者创造的价值和财富却不一样？同样的队伍不一样的领导者，会出现不一样的运营结果？有的问题强调多次却还在出现，制定的目标及规划总是不能有效达成？薪酬不断提高，但团队成员的积极性、责任心、敬业度、满意度却逐渐下降？…等。由此特研究开发了本课程，旨在通过本课程内容的全面实施、分享、交流与传播，帮助企业领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程指引】: 1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“方法”
【课程对象】:企业中高层领导者、管理者
【主讲老师】:周炜（老师介绍见附件）
【标准课时】:2-3天（每天6小时）
【课程大纲】:
第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理
一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的
1、分析哪些人不适合担任领导者职务
2、了解普通领导者与卓越领导者区别
3、解读卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的职业境界
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题
1、管理职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
2、工作状态——工作重在到位的分享
3、人际关系——打通人际关系的桥梁
4、执行权限——人格魅力的有效演绎
三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提
1、要素一：团队目标——战略与目标的匹配
2、要素二：人力资源——资源与领导的博弈
3、要素三：管理机制——管理与发展的挑战
4、要素四：企业文化——凝聚与满意的提升
第二部分：转化领导力——卓越领导者的效能管理
一、角色发展——准确定位领导的角色
1、分析卓越领导者的角色错位——换位／越位／定位
2、探求卓越领导者的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演自己的领导者角色——绩效创造者／激励教导者
4、全面分析与解读领导者定位——领导者的价值定位
情景案例——张毅在团队中的角色演绎
二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍——视频案例（沟通中的障碍思考）
2、正确理解沟通说服的要点——区域视窗／三多
3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4、按组织沟通技巧进行沟通——换位同理沟通技巧
三、改善绩效——将目标任务执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
第三部分：塑造领导力——卓越领导者的团队管理
一、高效执行——提升团队的执行能力
1、为什么团队绩效难以实现——视频案例（工作中的执行变数）
2、绩效执行难的根源是什么——执行障碍的解读
3、团队高效执行靠什么保证——工作意愿／执行方法／行动效率
4、让执行全面落地的五个法则——“无为而治”的解读
二、团队激励——激起团队的干劲士气
1、了解团队激励的前提——员工您到底需要什么
2、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
3、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
4、有效运用激励的策略——CARE激励模式
思考训练——如何激起团队成员的士气
三、团队协作——培养团队的合作意识
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、探讨高效团队具备的要素——团队目标／沟通机制／价值认知
3、分享团队协作精神的表现——自动自发／相互尊重／彼此负责
4、提高团队成员的协作能力——协作精神的培养与机制的建立
协作训练——头脑风暴决策训练