李福东

信息系统分散在分子公司和专业部门，需要集中和统一规划与建设，实现集约化经营

从业务、数据、集成、技术等维度，系统化架构企业，统筹规划、分步实施、逐步演进

指导集团公司完成数字化系统的集中化、云化、平台化以及微服务化工作

中国联通集团

信息

通信

面向客户的服务数据分散在客户关系管理系统、网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅等数字化平台，导致客户感知不一致，客户体验差

整合多渠道数据源，统一数据库；构建“薄前端+厚中台”的技术架构，实现组件化和能力开放

实现了全部服务渠道的信息共享与高效协同，提升了客户体验感知和满意度

中国联通集团

信息

通信

业务流程割裂，信息和数据分散，导致企业中高层管理人员无法从部门、项目、资源等维度进行经营分析，作出科学和高效的经营决策

全面梳理网络线、市场线、管理线的业务，运用数字化技术手段，实现了业务与财务、资源与资产的一体化管理

企业中高层管理人员能够从业务、财务、资源、资产等视角，实现经营状况实时监测、预算控制、对标分析等

中国联通集团

信息

通信

移动网络规划、建设和运维管理主要靠规划设计人员的经验与理论模型，缺乏科学的方法和手段

基于移动用户上网记录大数据和移动基站等相关基础数据，实现多维统计分析

帮助企业中高层管理人员、专业部门经理，为移动网络规划、建设和运维提供量化决策支持

清华大学出版社

教育

出版

盈利模式仍然以纸质图书出版和销售为主，无法满足数字时代海量、多元、个性化的信息与知识服务需求

以清华英文核心期刊为高端切入点，重点深入材料、能源（电力、煤炭）、信息科学等重点垂直行业，形成差异化竞争优势

完成出版数字化转型战略规划和平台运营解决方案，为全面实施数字化转型打下坚实基础

【部分培训客户】

中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团、中国工商银行、国家开发银行、中国石化、中国石油、蒙西电网、阳煤集团、中国船舶、中国科协、系统集成商、军事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、国家药品监督管理局、中国交通通信信息中心、国家税务局、中国科学院、清华大学、北京邮电大学、北京工业职业技术学院等，为国内外众多500强企业及知名企业提供培训服务。