陈立文

陈立文 国内知名实战派财税专家

Ø  中税协特约讲师

Ø  中财讯税收筹划研究院

Ø  市级地税局特约资深财税讲师

Ø  省级国税局特约资深财税讲师

Ø  财税面授实训课金牌讲师           

职业履历

陈立文老师是国内资深财税实务辅导老师，拥有注会、注税、高会等任职资格，具有数十年财税实务及考试辅导经验。陈老师先后担任美国上市公司正保远程教育（NYSE：DL）财务高级经理、财务顾问、公司财税实务咨询总监等职务，北京中财讯财税筹划技术研究院研究员。现任职于某股份（集团）公司财务总经理。

陈老师社会职务，北京市、湖南省、武汉市地税局特约资深讲师；四川省、吉林省、大连市国税局特约资深讲师；普华永道中天会计师事务所、蒙牛乳业集团、中国信达、神华乌海能源、蒙西投资集团、浙江翔盛集团特约财务讲师。中华会计网校财税金卡会员咨询专家，注册会计师《税法》、注册税务师《税务代理实务》主讲老师。

授课风格

陈老师讲授的课程紧扣最新财税政策，重点突出，举例风趣幽默，讲解通俗易懂；传授的学习方法简洁有效；同时，注意与学员进行各种交流，及时解答学员疑惑，反馈学员建议，深受好评。

精品课程

《“严查伪高新”背景下高新技术企业风险排查与后续管理》

《《民法典》下合同拟定中的税务风险管控》

《2021财务分析与经营决策》

《2021年竞争环境下的企业财务流程优化》

《2021增值税票、账、税、表四者的实务协调》

《高新技术企业内部控制与审计实务案例解析》

《后疫情时代下企业全流程税收规划与新政运用》

《金税四期下企业常见税务风险识别与控制》

《金税四期下企业发票和合同风险防范要点解析》

《企业经营活动现金流的财务与税务风险分析》

《通过税务管理为企业创造价值》

《以数治税下合同&发票的全程证据链风险防控》

客户见证

培训机构：中华会计网校、中税协网校、中财讯、财考网、中税协西部培训中心、吉林省税务学校、武汉安信会计培训中心、华南师大培训中心

财经类大学：中国人民大学、中央财经大学、上海财经大学、中南财经政法大学、东北财经大学、西南财经大学、江西财经大学、山西财经大学、广东商学院、浙江财经学院、广西财经学院 

税务系统：北京市朝阳区地税局、天津市武清区地税局、吉林省国税局、大连市国税局注税管理中心、湖北省武汉市地税局、湖北省宜昌市地税局、湖南省岳阳市地税局、湖南省株洲市地税局、湖南省常德市地税局、湖南省吉首市地税局、江苏省淮安市地税局、广东省佛山区国税局、四川省国税局

其他企业：中国神华乌海能源有限责任公司（601088）、中国民生银行鄂尔多斯分行（600016）、中国银行哈尔滨分行、晋商银行、华夏银行、上海交通银行、中国蒙牛乳业集团（02319.HK）、中国信达资产管理公司内蒙分公司、中国新兴集团、普华永道中天会计师事务、北京建工集团、北京领时科技公司、北京奥瑞金种业（NASDAQ:SEED）、天津市大港油田、天津一航局、南京协立投资、武汉长江航道局、大连市广电局、浙江翔盛集团、蒙西投资集团

面向财务主管，财务经理

第1天  

模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色）

财务经理在企业决策中应该充当什么角色？如何科学地进行决策？群体决策与个人决策孰优孰劣？如何选择科学的决策标准？财务经理必须掌握哪些决策分析方法？影响你进行科学决策的因素有哪些，如何化解和规避这些风险？决策中如何对待不同声音？  

1.善于决策2.科学决策  

模块2：部门有效沟通（情商与智商并重、4两拨千斤）

情商与智商，哪个更重要？如何尊重员工权益，让他们发挥出**大效益？如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂？如何合理激励财务部员工？如何合理给员工加薪，争取权益？如何批评犯了错的下属？如何在财务部建设企业文化？“吃亏”这件事，你怎么看？  

1.读懂心理2.轻松管理  

第2天   

模块3：全面预算管理（全面掌控企业经营活动）

真实的全面预算是什么？如何避免全面预算变成财务部自娱自乐的预算？预算管理团队如何架构？年度全面预算要做哪些基础工作？如何设计<全面预算表格>，如何编写<表格填写说明>？如何具体做销售预算、生产预算、供应预算、人力成本预算、机器设备预算、基建改扩建项目预算、大修项目预算、管理费用预算？预算编制及执行要避免的几个误区及注意事项。  

1.做预算2.用预算3.控预算  

模块4：财务团队建设（让团队更团结、更高效）

作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？有些财务老大很强势，有些财务老大管理风格却非常平和，为什么会有这些管理性格上的差异，他们的优点和不足分别是什么？如何进行财务团队人才建设？如何对待主动或者被动辞职的员工？如何进行分工协作？如何对待不同业务水平，不同性格的员工？如何做好空降兵？

1.团队力2.战斗力

第3天  

模块5：资产效益管理（在存量和增量中创造价值）

如何全面梳理中小企业的资产管理流程？如何及时查找资产管理中的薄弱环节？如何健全和落实公司资产管控措施？如何具体对企业存货、固定资产和无形资产等企业资产进行安全性和效益性管控？如何让中小企业企业资产管理出效益？  

转动资产

取得效益  

模块6：合同财务管理（控制签订到履行的各项风险）

中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题？实际如何具体进行合同管理：制度合同管理制度、归口管理、如何签合同、合同部门会签制度、财税风险管理、合同担保、合同变更及纠纷解决、证据收集及信用登记、合同管理工作的检查与奖罚。如何利用合同进行纳税筹划的技巧。  

管住合同

做好筹划  

第4天   

模块7：法律风险控制（法制经济，你必须懂法）

为什么要学法，财务经理对法律知识的掌握要达到什么程度？企业有可能遇到哪些法律风险？风险级别如何判定？如何应对企业治理（股东权益、出资）法律风险？如何应对工商年检及日常管理的法律风险？如何应对合同事项中的法律风险？如何应对企业知识产权（商标权，专利技术，非专有技术）的法律风险？如何应对企业在劳动关系和五险一金中的法律风险？如何应对企业税务（听证、复议、行政诉讼）中的法律风险？  

识别风险

控制风险  

模块8：打通上市通道（敢问上市路在何方）

成功的老板为什么都喜欢让公司上市？民营企业如何从游击队变为正规军？创业板上市流程、财务关键点是什么？为什么要引进PE和VC？上市如何做内控建设？谈谈券商、事务所、律师楼的那点事；分享老师的上市感悟和经验总结。