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孟志强老师 实战派管理咨询专家
常驻地：北京
【资质背景】
稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师
5i“自运营”管理体系与方法论创造者
国家工信部中小企业培训中心特聘讲师
新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询专家
清华、北大、人大、武大、浙大等高校特聘讲师、客座教授
【自我解读】
孟志强老师1985年吉林省延边大学本科毕业，留校执教四年，1992年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过生产制造、房地产开发、农业科技、旅游、投资等多种行业八年，具有十分丰富的企业管理经验。
二十年来，孟老师率领咨询顾问团队，长年深入企业，解决企业实际问题，帮助企业突破管理瓶颈，保持企业健康持续发展，被企业赞誉为“最接地气”的老师和最专业的团队。
【授课特色】
深刻、震撼、激情、实战，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。
【主讲课程】
总裁班：
《运营突破--企业“自运营”实战系统》
《绩效突破--总裁人力资源实战系统》
内训：
《团队执行力训练营》
《团队职业化训练营》
《中层领导力训练营》
咨询：
《"运营突破"总裁班课程》
《"运营突破"实战特训营》
《"自运营"管理咨询项目》
注：提升效率，提升效益，最终帮助企业实现自发、自动、自觉的自我运营体系，以超强的团队执行力，实现企业的经营业绩与战略目标。
【服务客户】
中国石油、中国石化、中铁股份、中航电测、中建西部建设、中建五分、工商银行、成飞集团、北车集团、江淮汽车、全友家私、正大集团、北京丰荣投资、佳农集团、深圳安得利食品、保正（上海）供应链股份、天恩璐（辽宁）、山西智奇铁路，扬州东升汽车零部件、承德北雁商城、成都三原教育集团、延边德康生物、黑龙江金福泰股份、衡水龙马医药、河北冀北医药、河北玉锋集团、河北亚大汽车塑料制品、太原亚宝药业、上海森海海事、天津亚星、天津九为集团、广东九为、上海艺佳建设、河北坤达集团、四川格林流体、四川金土地、浙江强盟实业、北京丽日集团、好太太电器、重庆永昂实业、北京德联易控、苏州黑盾股份、苏州彩迪包装、辽宁宗裕集团、浙江月立电器、深圳百泰国礼、吉林显锋制药、宁波金雨科技、宁波凯波集团、江西鑫邦集团、石家庄科林股份、美宜佳控股、长春一东离合器股份、吉林安装集团、雷允上药业集团、营创三征、沃莱迪金属材料等上万家企业。
【客户评价】
孟老师的课程解决了我们的效率与业绩问题，现在我们的项目遍布全国，我也更加轻松了。
----国内高档装修著名品牌 中建五分 总经理 王晓春
系统学员孟老师的课程后，酒店我已经交给职业经理人管理了，公司业绩快速增长，我现在的精力更多的放到公司新的战略上去了。
----首都机场业绩第一名 北京丰荣君华酒店 董事长 韩铭
这套体系是真功夫，孟老师他们真的是为我们成长性企业尽心服务的人。
----国内县级大型零售商业领跑者 河北承德北雁商城 董事长 王立东
听了许多课，当听到孟老师讲的运营后，我立即邀请孟老师的团队来我公司进行咨询与训练，老师们高超的专业水平，敬业的态度，让我们非常感动。
----四川公路行业前三名 成都泰通公路工程公司 董事长 郑件
我们在当地做到了市场占有率第一，但是我知道不是最强的，我决定孟老师他们的运营训练项目，2012年公司创造了历史之最，感谢孟老师和他的团队。
-----当地医药销售第一名 河北衡水龙马医药公司 董事长 张洪泽
《企业“自运营”实战系统》课程大纲2020版
【课程分类】工商管理类课程，运营管理实战专题课，区别于国内其它运营课程的地方在于：实战、实操、实用。
【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《总裁人力资源管理实战系统》的姊妹篇。人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题，运营课程回答的是怎么执行的问题。
【课程内容】课程从运营的概念、5i运营管理模式，以及文化导入，详细讲解了企业自运营系统的操作过程与基本原理，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。2020版是升级版，增加了《部门职能说明书》，《岗位职责说明书》、《月计划和月报模板》，《改进表》等工具的现场实操环节及作业安排。
【课程目的】帮助总裁学习运营管理的基本实战方法，建立是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统，达到“企业自动运行、团队自觉执行、老板自由出行、业绩自然很行“的“自运营”管理境界。
【上课方式】给工具，给方法，给案例，给训练，做互动，突出系统化、个性化、实战化的风格。
【标准课时】1-2天，每天6学时。
【适合对象】董事长、总经理、运营总监。不分行业，中小企业效果最佳。
【讲师特点】做咨询出身，实战、生动、有感染力，有“自运营”管理咨询项目等后续产品为客户提供服务。
【课程大纲】
前言：
个人叫执行，企业叫运营，运营就是过程管理，就是战略执行保障体系，“自运营”就是运营的最高境界。
“自运营”就是自动、自发、自觉的执行体系，是运用5i模式，将公司各部门、各分子公司的业务，纳入一个高效的管理体系中，通过机制的内在力量，提高运营效率，为客户提供满意的结果，公司创造利润、团队得到收益、客户感到满意、股东得到回报。
本课程是各大高校、培训机构总裁班首选课程，每年排课在50次以上，十年来满意率100%。
---孟志强
【课程背景】
1、当战略制定了，却实现不了的时候，我们缺少了什么？
2、当人招聘来了，执行力低下的时候，我们缺少了什么？
3、当老板太快了，团队跟不上的时候，我们缺少了什么？
4、当机会到来了，却不敢扩张的时候，我们缺少了什么？
答案：运营管理系统
一、什么是运营
（一）什么是“自运营”：运营是从计划到结果的过程管理，是战略执行保障系统，自运营是最高境界。
（二）“自运营”的四个表现：
1、企业自动运行 2、团队自觉执行 3、老板自由出行 4、业绩自然很行
二、5i模式，是运营的系统
1、5i模式解读：源于戴明博士的PDCA，是PDCA的中国化、模式化、工具化。
2、5i口诀
结果定义要清楚----i1，清楚之后有方法----i2，方法过程要检查----i3，检查以后要奖罚----i4，奖罚目的是改进----i5
（一）i1：结果定义要清楚
1、架构要合理，分工要明确，组织架构图讲解与梳理（工具：组织架构图）
2、职责要清晰，指标要量化，岗位职责与KPI指标（工具：部门职能说明书、岗位职责说明书）
3、计划要具体，结果要清楚，月计划与月度质询会（工具：部门经理月计划模板）
（二）：i2: 清楚之后有方法
1、流程是什么：
流程是做事的顺序、方法与标准，意义是复制模式和团队，目的是创造客户价值。
流程的两种形式：图式法、文字法
2、做流程的流程
第一步：再造流程：部门扯皮，员工不懂，由归口部门经理做。
第二步：优化流程：三个月试行。
第三步：训练流程：看板管理，倒逼机制。
第四步：养成习惯：不看流程可以正确操作，再来新人快速复制，IT化。
（三）i3：方法过程要检查
1、检查文化：接受检查是美德，检查别人是职责，一切为客户
2、五级检查体系：岗位自检，上级检，部门互检COO检，总裁检。
3、COO(首席运营官）的选拔：职责与标准
职责：（1）结果管理 （2）检查改进 （3）绩效考核 （4）体系完善
标准：（1）坚持原则（2）熟悉业务 （3）懂得方法 （4）善于沟通
（四）i4：检查以后要奖罚
1、月报与绩效考核：实际完成的结果，KPI自评分，自我原因，改进措施，新结果承诺（工具：部门经理月报与绩效考核评分表）
2、月报质询会训练
（五）i5：奖罚目的是改进
（一）改进表：个人原因、公司原因、外部原因
（二）流程：确定问题、找到真原因、制定措施、承诺结果，最后提出改进计划进入i1。
（三）专题改进会讲解与训练（工具：改进表）
三、用机制和文化的力量导入5i
（一）什么是企业文化
外在的表现：企业文化是企业的愿景、使命、核心价值观。
内在的修炼：企业文化是根植于内心的职业修养，无需提醒的执行自觉，以制度约束为前提的自由，为合作伙伴着想的善良。
（二）导入什么文化
执行文化：结果导向、客户价值、独立人格、团队激励、开放分享
（三）如何从“文”到“化”：内化、教化、同化、感化。
课程总结与优秀学员表彰