(微信同号)
闫保利老师 ITT国际注册高级培训师导师
常驻地：北京
【资质背景】
ITT国际注册高级培训师导师
C&G 国际TTT授证导师
IPA美国注册国际高级人才发展培训师
中国管理科学学会培训中心、职业技能培训专业人才库认证企业高级培训师
中国商业联合会认证高级企业培训师
中华全国总工会文工团特聘讲师
中国商业联合会会员单位高级咨询顾问
【自我解读】
闫保利老师拥有22年职业实战经验，跨界传播的媒体人、演讲人、培训师。累计影响100000+人提升表达力、演说力、沟通力、结构思考力、和授课能力。
保利老师致力于企业的内训师培养、职场人士的职业表达、思维体系建设等培训课程的研究。同时，保利老师的课程倡导“行胜于知、行知合一”，力求达成从“知道”到“做到”再到“做好”的教学目标。课程目标明确、逻辑清晰、课堂气氛活跃、训战结合、业务导向，复购率高达85%。
【授课特色】
逻辑学原理：表达规律与结构，层次分明，清晰流畅；
表达学原理：表达基础与基石，鲜明到位，语言艺术；
心理学原理：表达认知与行为，进入状态，突破恐惧；
语言学原理：表达属性与形式，脑语嘴语，完美结合；
展示学原理：表达输出与呈现，内外兼修，彰显风格；
传播学原理：表达效果与作用，互动交流，听者至上；
思维学原理：表达结构化思维，梳理框架，图文并茂；
行为学原理：表达本能到习惯，由内及外，标本兼治；
管理学原理：表达的多维布局，点面结合，全脑运用。
【主讲课程】
TTT系列课程：
《人课匹配—内训师角色认知与职业素养》
《精彩演绎--内训师魅力呈现与专业表达训练》
《逻辑清晰—解析课程内容与结构设计》
《深入浅出—新生代教学方法与控场技巧》
《完美呈现—国际标准PPT制作技巧实践》
《回归业务—敏捷型经验萃取与案例开发》
《四步敏捷经验萃取》
《案例开发作业点评辅导》
表达系列：
《公众表达与魅力呈现》
《可复制的演说表达力》
沟通系列：
《卓越沟通的十二把金钥匙》
《DISC人格特质分析与沟通技巧》
思维系列：
《结构化思维应用》
《全脑表达》
《问题分析与解决》
可根据企业需求定制的其他课程
【服务客户】
移动通讯：中国移动、中国电信……
电网电力：国家电网、南方电网……
金融保险：工商银行、太平洋保险、平安集团、中粮集团、中国人寿、中邮集团、中银保险、百年人寿、招商银行、光大银行、宁波银行、民泰商业银行、中国银河证券、金账师商学院……
高新技术：华为技术、联想……
房地产、酒店、建筑：碧桂园、万科企业、四海集团、滨江集团、融创地产、佳兆业地产、朗诗绿色地产、金地集团、华润集团、雅居乐地产……
商业流通、食品、烟酒、制药、饲料、化妆、快消品类：联华集团、中烟集团、娃哈哈、古越龙山、青岛啤酒、养生堂、飞鹤奶粉、澳优乳业、云南白药、中央药业、扬子江药业、狼才集团等……
高绩效团队建设
——领导力提升
「 打造管理技术，提升领导艺术 」
【课程背景】
Ø 在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：
团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；
团队成员工作效率一直很低效；
明明授权给了下属，怎么工作越做越差；
团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；
为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；
Ø 以在本课程中，保利老师通过解析团队管理中的经典案例，分享近20+的团队
管理方法和工具，结合自己多年的管理与授课经验，为未来卓越领导者分享如何打造高绩效团队的经验。
【课程特色】
ü 由浅入深：
课程内容环环相扣，方法工具倾囊相授，循序渐进，掌握知识脉络
ü 引人入胜
理论案例深度结合，授课老师底蕴深厚，娓娓道来，让学员受益匪浅
ü 学以致用
切入实际管理场景，从实操中寻找答案，推陈出新，给出实用模板
【课程收获】
ü 认知重建：打破原有团队管理误区，重新建造专属的团队领导理念；
ü 
方法应用：近20项实用高绩效团队管理法则为你量身定制，守护你的高绩效团队；
ü 工具分享：运用2套团队管理测试工具进行自检，依次检索让问题了然于胸。。
【课程内容】
第一节【认识团队 了解自己】
1. 认识团队：
我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？
2. 团队领导力自测：
10个问题了解自己团队/部门的现状
3. 合理的团队角色配置
8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用
4. 团队领导力测试：
20道题目感知自己的团队领导力
5. 案例解析：
西游记中的师徒四人为何是完美团队？
第二节【团队概述 理论基石】
1. 什么是团队：
拆字游戏中的团队概念解析
2. 团队的5个基本要素：
团队管理就是每个要素互相作用的过程
3. 团队的目标：
想法不等于目标，目标设定要基于SMART原则
4. 团队的3个类型：
斯蒂芬罗斯的团队划分方式
5. 热炉法则：
4个步骤，搭建团队行为规范
第三节【团队建设 轻松起步】
1. 团队建设的3个方法：
合理使用团队建设途径能更好的打造自己的团队
2. 团队建设的7个要素：
重视关键要素，才能高效打造团队
3. 团队建设的8个问题：
解答这些问题，是搭建团队整体框架的第一步
第四节【团队领导 精神致胜】
1. 管理与领导的3个差异：
管理是团队的外壳，领导力是团队的发动机
2. 团队管理者的3个角色：
团队领导者就像领头雁，雁群就是最好的合作团队
3. 团队的核心就是团队精神：
团队的价值观是团队的生命线
4. 案例解析：
《士兵突击》&《亮剑》中的团队精神塑造
第五节【一切问题 沟通解决】
1. 沟通的3个基本原则：
沟通不能解决一切问题，但是一切问题都能通过沟通解决
2. 沟通障碍产生的底层逻辑：
掌握沟通障碍产生的底层逻辑，方能顺畅沟通
3. 中国式沟通的9字真言与3大特点：
用的好不好，关键在于用的妙不妙
4. 沟通的5字秘诀：
是人才不一定有口才，有口才一定是人才
第六节【团队学习 高效协作】
1. 团队管理的价值：
把普通人聚在一起，作出非凡的业绩
2. 造成团队“障碍”的4个原因：
是什么原因让一群“聪明人”做“傻事”
3. 破解团队“弱智”的要领：
如何做到团队智商大于个人智商？
4. 深度会谈的4个条件：
学会使用团队学习工具的团队生命力更持久
5. “事后反省（AAR）-31学习法：
6. 有了团队学习，才能把普通人变成卓越的人
第七节【有效授权 共同提升】
1.重新认识授权：
授权是技术也是艺术
2.授权的作用：
让员工动起来就是这么简单
3.授权的5要5不要：
授权也要有个正确的姿势
4.授权的“前”与“后”：
心中有数，才能做到权有所授
5.授权的8步法：
没有逻辑性的授权不是好授权
第八节【有效激励 处理冲突】
1.加油管理：
虽然有激励才有动力，但是激励一定要因人而异
2.激励的5大原则：
掌握好激励的原则，才能真的调动员工
3.激励关键性的9个方法：
讲方法的激励才能真正体现出效果
4.激励的10个误区：
为什么激励的结果不是领导者所期待的？
5.如何解决团队中的2种冲突：
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要有规范
「 科学管理 有效提升 」