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薛振宇

TTAF认证国际促动师
薛振宇老师常驻地区:上海
薛振宇老师简介:讲师简介讲师姓名:薛振宇 职业背景:《POA行动力三板斧》版权课合伙人《魔力演讲的六个引擎》版权课程合伙人TTAF认证国际促动师Visual DISC认证测评师、首席联合讲师2018、2019年“我是好讲师

讲师简介

讲师姓名:薛振宇

职业背景:

《POA行动力三板斧》版权课合伙人

《魔力演讲的六个引擎》版权课程合伙人

TTAF认证国际促动师

Visual DISC认证测评师、首席联合讲师

2018、2019年“我是好讲师”总决赛优秀导师

中欧商学院、上海交大、中科大EDP客座讲师

《中欧商业评论》、《中国培训》专栏作者

《不会游戏化管理就带不好95后团队》合著者

专业履历:

    薛振宇老师投身培训咨询行业近二十载,先后在凯洛格咨询、佐佑咨询、肯耐珂萨咨询等多家知名咨询公司担任销售总监、人才发展总监、合伙人等重要职务。咨询公司职涯为薛老师带来扎实的销售与管理理论基础的同时,也通过大量培训与咨询项目实践,积累丰富经验。成为专业培训师后,薛老师已服务世界五百强知名企业近百家。无论行业经验还是商业案例,从培训形式到授课内容,广受客户好评。

主讲课程:

管理与领导力:

《赋能——激励型管理者》

《凝聚人心、高效组织——团队协作领导力塑造》

《行动力三板斧》

销售:

《战略为王——大客户销售路径管理》

《放下销售,开始顾问——客户导向的超级销售技巧》

《成交秘密——基于消费心理学的门店销售技术》

演讲表达:

《能说会道——魅力绽放的演讲表达》

《站上辩论制高点——辩论赛结构化技术》

部分受训客户:

制造类:蒂森克虏伯电梯、中航工业、中核工业、理光中国、富士施乐、尼康、上海电力装备集团、上港集团、中国电科、杉杉集团、震旦集团、上汽集团、上海通用、东风汽车、太亿股份、立邦化工、五粮液集团等

互联网:阿里巴巴、字节跳动、一米市集华诺星空、上海天昊网络科技有限公司、中国电信学院、福建仙都生物科技有限公司等

金融类:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、平安人寿、建信人寿、大童保险、平安银行、平安普惠、中信银行、中融信控股、上汽金融、上汽租赁等

地产类:易居中国、阳光地产、宝龙商业、首创置业、中南地产、珠江投资、合生创展等

综合类:TATA木门东方航空、法国达能、LVMH、保时捷中国、中免集团、光明集团、捷强连锁、安吉汽车租赁、小龙坎餐饮、临港集团、国药试剂、百思拓教育集团、远海旅行、喔喔糖果、宝矿集团、内蒙古春华水务集团、上海电力股份有限公司、济华燃气、ATTOS中国免税店、罗氏制药等


管理者的角色认知与实践

讲师:薛振宇

课程背景:

职业经理人是企业的中流砥柱,一个企业能否从1走到n,从初创期走向成功乃至伟大,都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知?运用何种方式方法?使用什么样的管理工具?事实上,业界早已给出诸多答案,也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具,本课程将带你走进管理的世界,通过案例探讨,熟知并能够熟练应用管理技能,最终达成管理的目标。

课程目标:

ü  帮助经理人清晰了解自身的角色定位和常见管理误区

ü  学习和掌握基本管理知识理念

ü  认知管理者的工作职责,从负责走向担责

ü  掌握如何通过发挥他人潜能的方法和工具,激发团队动能

ü  掌握快速学习的方法,通过主动接收各种反馈,获取更多经验,完成经理人从角色意识到行为的真正转变

课程时长:

2天(12小时)

授课形式:

小组研讨、情景演练、案例分享、视频讨论、自我检测

授课对象:

企业初、中级管理者

课程大纲:

主题

要点

讲解内容

讲解方式

角色篇

职责:团队管理者定位

理解角色转换,辅助讨论:管理和领导力的区别

课堂讲授

理念:通过他人完成工作

课堂讲授

关系:从管任务到管人

案例研讨

概念篇

如何给管理下定义

了解和掌握管理与领导力的定义,辅助案例:新人项目组的挑战

小组讨论

管理与领导力的区别

小组讨论

领导力五项特质

课堂讲授

思维篇

管理背后的思维特质

说明管理的理论基础,从这一理论基础之上让管理者明白管理背后的WHY,并执行。

课堂讲授

管理背后的心理特质

课堂讲授

传统管理的五种障碍

小组讨论

赋能管理特质

小组讨论

识人篇

坐标上的DISC

了解行为特质概念,能够熟练应用DISC工具进行识人用人,学会基于DISC的激励与授权

课堂讲授

DISC特质分析

案例讨论

DISC测评

课堂讲授

基于DISC的激励与授权

小组讨论

三大成长引擎

引擎一:创建信任

本章节根据哈佛经典商业管理理论,提出职业经理人成长最重要的三个引擎,分别从信任、潜能激发以及快速学习三个角度帮助经理人更好成长,同时辅助大量案例,进行现场实操。

课堂讲授

信任的特点

小组讨论

何娜的挑战

案例研讨

引擎二:发挥他人潜能

课堂讲授

布洛克做到了

视频案例

告知五步法

小组实操

小赵的接待之路

案例研讨

引擎三:快速学习

课堂讲授

何娜的反馈

案例研讨


 
 
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