付军胜

付军胜 老师 ——企业风险管理设计与实务专家

Ø  曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁

Ø  曾任益博睿（行业全球排名第一）中国区副总裁兼咨询总监

Ø  曾任联想集团财务部高级风险经理

Ø  国内某知名咨询公司金融行业中心总经理、投资研究院院长

Ø  中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工作委员会专家

Ø  北京工商大学、北京服装学院客座教授研究生导师

Ø  北京大学、清华大学、中国人民大学培训项目专家讲师

Ø  上海市商务局外聘专家

Ø  北京工商大学硕士

【个人简介】

付老师拥有近二十年企业风险管理及内部管控的实战及咨询、培训经验，帮助多家世界知名企建立风险及内控体系。

Ø  作为国内某知名咨询公司高级合伙人、金融行业中心总经理、投资研究院院长，主导了中国航天科技集团 中国长城资产管理有限公司，福州新区集团。 北京京深租赁股份有限，华融渝富基金公司，中国运载火箭技术研究院，国投泰康信托有限公司等知名企业的战略，文化，企业风险管理，内控等咨询项目

Ø  带领益博睿公司是全球最大信息咨询公司-益博睿信息咨询(北京)，进行全面风险、信用风险管理、设计决策模型、流程模型、风险管理模型、服务了中国船舶国际贸易公司  中国石油全 、中联重科、 潍柴动力的知名企业的风险管理项目、中国农业银行总行信贷风险评价模型项目(巴塞尔合规项目)；  神州数码风险管理咨询项目； 中粮粮油全面风险管理咨询项目；  美国奥升德公司信用风险咨询体系 项目；强生医疗公司库存风险管理模型项目；

付老师总结了近二十年帮助企业风险管理及内部管控的实战经验，对于大型企业，金融机构如何实现系统的风险及内部控制进行了深入的研究，总结出了一套关于企业风险管理设计与实务的方法论，并在多家大型企业，知名企业落地，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

【授课风格】

咨询 、培训经验丰富：  具有多年的培训经验，  为外资企业和国内央企提供过不同 层次的培训。  熟练掌握战略咨询工具以及实施方法，为国内众多央企，  大型民企 提供战略规划、  内部风险控制、全面风险管理、  薪酬绩效、企业文化，  流程管理， 信息化等方面的咨询，并落地实施。

管理实践：从事管理工作多年管理经验丰富，对大型企业集团有实际运作和管理 的丰富经验，对如何制订战略，  并将战略目标进行量化分解到各下属部门，  进行 落地，有丰富的经验和应对措施；   战略规划执行及落地；   目标制定及运营分析； 投资并购论证调查；  信息化工作有丰富的实践经验。

【主讲课程】

企业风险管理与内控课题方向：

《内部控制和风险防范》、

《企业全面风险管理体系建设沙盘模式构建及实施》

《战略视角下的企业内部控制》

《企业合规管理的模式及落地实施》

战略及管理课题方向：

《战略视角下的绩效管理设计》

《企业文化：  凝心聚力，打造企业竞争力》

《领导力》   

【服务客户】

总裁班：北京工商大学、北京服装学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心，长三角研究院、崇州商学院、西安交大总裁班、清华大学商学院、武汉大学总裁班、北大纵横商学院

知名企业：中国航天科技集团 中国长城资产管理有限公司，福州新区集团。 北京京深租赁股份有限，华融渝富基金公司，中国运载火箭技术研究院，国投泰康信托有限公司、中国船舶国际贸易公司  中国石油全 、中联重科、 潍柴动力、中国农业银行总行；  神州数码； 中粮粮油；  美国奥升德公司；强生医疗公司目；

新疆新能源集团管控及内控体系建设项目； 

新疆泓源碳资产管理有限公司战略规划项目；

新疆新能源环境发展有限公司内控合规项目；

新疆立新能源股份有限公司战略规划、内控合规咨询项目  (上市代码： 001258) ；

新疆雪峰科技股份有限公司战略规划及内控项目(上市代码： 603227) ；  三峡财务公司十四五战略规划咨询； 

中国盐业集团新疆盐业公司战略规划、内控 体系建设项目;

新疆额尔齐斯河管理局战略转型规划项目;

新疆天山电力股份有限公司战略规划及风险管理项目； 

石河子高新技术开发区十四五规划项目； 

黑龙江新产业投资集团战略规划及风险内控咨询项目；

哈密国有资产经营投资公司十四五规划项目；

国投集团企业文化项目、国投泰康信托有限公司企业文化项目、中国长城资产管 理有限公司企业文化项目、中国航天科技集团万源工业公司薪酬绩效项目；

新能源集团十四五战略规划项目； 

集团管控与风险管理

讲师：付军胜

【课程背景】：我国经济已经进入高质量发展阶段，高质量发展对于企业管理提出了更高的要求，更加精细化，更加系统化才能应对即将面临的复杂竞争形势。集团型企业的管控，母子公司之间的关系是集团管控的重点任务之一，怎样设计集团管控的模式，集团管控的重点任务，人、财、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集团管控模式会助力企业的发展，成为企业发展壮大的助推器，不好的集团管控模式会阻碍企业的发展。

    集团型企业发展中，最为关键的工作是风险管理，千里之堤毁于蚁穴的事情时有发生，关注风险的动态，风险的进展，评估风险，把不良风险关进铁笼，让风险可控，可利用，这是风险管理的核心要义，也是风险管理工作的主要方向。

【建议学员】：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等

【课程安排】：两天

【课程特色】：干货满满，案例、咨询式培训，每个单元都有交付物，让培训内容充分落地

【课程收益】：

两个特色

1、案例教学：每个单元配合众多案例，案例式教学易于理解

2、咨询式培训：解决重点问题，配合每个单位的教学内容，给出具体的解决方案，确保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地

主要收获内容

全面掌握集团管控的3种模式；全面掌握三种集团管控模式的权责划分及其选择原则和方法

全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计；全面掌握集团全面预算管理体系与实施

全面掌握集团资金管理；全面掌握集团内部控制体系及风险管理；全面掌握风险管理组织体系设计；全面掌握风险预警体系设计；全面掌握风险评估体系设计；全面掌握风险考核体系内容。

【课程大纲】：

第一单元  集团管控模式

1.     什么是集团管控模式

2.     集团管控模式需要解决的关键问题

3.     集团管控模式的分类

【本部分交付物】：关于企业集团管理的相关政策法规分类汇编

财务管控模式

1)     什么是财务管控模式

2)     财务管控模式的特点

3)     财务管控模式的优点和缺点

【案例】：华为与新华三案例、联想控股与联泓新材案例、

战略管控模式

1)     什么是战略管控模式

2)     战略管控模式的特点

3)     战略管控模式的优点和缺点

【案例】：金风科技与新疆风能公司案例、三峡新能源案例

操作管控模式

1)     什么是操作管控模式

2)     操作管控模式的特点

3)     操作管控模式的优点和缺点

4.     三种不同管控模式的比较

【本单元交付物】：财务管控模式设计蓝图、战略管控模式设计蓝图、操作管控模式设计蓝图

第二单元  集团管控模式的权责划分与选择

1.     集团管控模式下的权责划分范围

2.     三种管控模式下的集分权程度

1)     财务管控模式下的权限划分

2)     战略管控模式下的权限划分

3)     操作管控模式下的权限划分

【本部分交付物】：管控模式权责划分打分表格、权责划分风险评估表单

3.     集团管控模式的选择

1)     集团管控模式选择应考虑的4大因素

2)     集团管控模式的选择方法

【案例分析】：美的的分权体系、紫光并购HP和H3C中文化的作用

【本单元交付物】：母子公司权责界面划分案例及表单、分子公司权责划分重点事项案例及表单

第三单元  集团管控中的治理结构设计

1.     公司治理的目标与结构

2.     公司治理关于“三会”的要求

3.     集团子公司董监高的配备方法

4.     集团财务机构与财务人员的配备

5.     集团审计机构与审计人员的配备

6.     集团其他核心机构与人员的配备

【案例分析】：黑龙江新产业投资集团子公司董监高配备案例、万源国际外派财务人员考核标准

【本单元交付物】：法人治理结构的相关政策法规汇编、法人治理结构的权责内容表单、董事会专业委员的职能职责、子公司董监高的工作内容、外派财务人员的考核指标、审计、人力资源的主要工作内容表单

第四单元  集团全面预算管理

1.     集团全面预算管理体系

2.     集团全面预算管理组织架构

3.     集团全面预算管理模式

1)     集团全面预算的编制

2)     集团全面预算的控制

3)     集团全面预算的调整

4)     集团全面预算的考核

【案例分析】：中国石油销售公司全面预算管理体系案例、

【本单元交付物】：全面预算管理组织架构图、全面预算编制表单、全面预算调整的程序设计表、全面预算考核表单

第五单元  集团资金管理

1.     资金集中管理的含义

2.     资金集中管理的内容

3.     资金集中管理的方法

4.     集团资金集中管理的5种模式

5.     集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】：三峡集团的资金集中管理模式案例、万科股份的资金集中管理案例

【本单元交付物】：内部银行设计重点内容表、资金管理重点流程表

第六单元  集团人力资源管理

1.  集团管控下人力资源管理的内容

2.  人力资源规划的编制方法

3.  集团管控下三定方案设计

4.  集团管控下人才队伍培养方法

5.  母子公司绩效考核设计

6.  母子公司薪酬体系设计

【案例分析】：中粮粮油的人力资源管理案例、蒙牛人力资源管理案例

【本单元交付物】：人力资源规划编制表、定岗、定员、定编主要表单、人才盘点主要表单、绩效考核指标库示例表单、薪酬设计试算表

第七单元  集团内部控制与风险管理

1.     集团企业内部控制政策解读 

2.      集团企业内部控制体系建设 

3.      集团企业内部控制制度设计

4.     集团风险管控的三道防线

【案例分析】：浙江电力内部控制案例、居然之家内部控制案例

【本单元交付物】有关内部控制相关政策法规

第八单元  风险管理组织体系设计

1.  集团风险管理体系设计内容

2.  集团风险管控基本原则

3.  集团风险管理组织体系

4.  集团风险管理委员会的职能职责

5.  风险管理部门的职能职责

6.  风险绩效考核的设计

【案例分析】：一汽大众的风险管理组织设计案例、

【本单元交付物】：风险管理组织的设计架构图、风险管理委员会的职能职责、风险管理部门的职能职责

第九单元  风险预警体系设计

1.  风险预警的的基本内容

2.  风险预警的范围

3.  风险预警的主要内容设计

4.  风险预警的指标筛选

5.  风险预警结果运用

【案例分析】：中船国际贸易公司的风险预警体系设计

【本单元交付物】：风险预警表设计表单、风险预警指标层次及筛选表

第十单元  风险评估的内容及方法

1.  风险的基本内容

2.  风险评估的范围

3.  风险评估模型设计

4.  风险评估指标筛选

5.  风险评估结果运用

【案例分析】：江西铜业国际贸易公司风险评估模型设计、奥盛德公司风险评估模型设计

【本单元交付物】：风险评估模型设计框架、风险评估指标及权重设计

第十一单元  风险管理考核体系设计

1.  风险考核的原则和意义

2.  风险管理与业务的关系协调

3.  风险考核的主要内容

4.  风险考核指标体系筛选

5.  风险考核的结果运用

【案例分析】：新疆新能源集团风险考核设计案例

【本单元交付物】：风险考核指标体系，分类风险考核的设计表