黄紫宣

黄紫宣老师

21年华为工作经历

18年华为人力资源经验

华为全球培训中心/华为大学高级讲师

高管90天转身、MFP等培训项目教练

讲师简介

黄紫宣老师有21年华为工作经历，主要从事人力资源、财务及总裁秘书等工作；其中有18年华为人力资源经验，具备AT运作及赋能、干部管理、领导力发展、薪酬激励、组织管理、组织/个人绩效管理等各模块实操经验。

曾承担区域领导力经理及项目HRBP等角色、学习型组织建设实践者、高管90天转身教练；主导和参与过公司级、不同层级管理者学习与发展项目，具备全球授课经验。

变革及咨询经验：参与华为全球区域组织变革、拉美片区组织变革的方案讨论与落地执行；广州黄浦区红山街社区卫生服务中心人力资源变革咨询项目主导者；艾比森光电管理干部培养项目，HR大型论坛分享、鼎飞技术、雅斯特酒店高管辅导、中意人寿等多家企业的咨询项目经验。

主讲课程&项目

《华为人力资源管理》系列课：华为的绩效管理，激励管理，AT/ST运作，人才和干部管理如何在其他企业落地，如何建立为业务提供强力支撑的人力资源体系。

《华为干部管理》：打造一支骁勇善战，导向冲锋的干部队伍

《管理者转身》项目：如何通过思维与技能的赋能帮助管理者快速进入角色，创造价值

授课风格

紫宣老师具有很强的亲和力，温文尔雅，授课娓娓道来，同时也十分具有耐心和责任心。老师对于人资板块具有很高的专业度，同时又由于多年总裁秘书的经验，使得老师对于整个管理流程的执行非常有经验。并且老师还主导了众多华为内部的人才干部培养项目，这些经验在实际运用到其它企业中进行管理者转身赋能时，老师的专业度和尽责态度也收获了众多非常好的反馈。

企业培训咨询案例

南京诺唯赞生物科技《华为文化与职业化塑造》

《能征善战的干部队伍建设》《如何锻造一支聚焦商业成功的干部队伍》 《华为干部队伍建设与激活》等公开课

中意人寿《华为以奋斗者为本的人力资源管理和绩效激励》

雅斯特酒店《绩效管理》

艾比森《管理者角色认知》、绩效专题辅导、90天转身辅导

《向华为学习人力资源管理》

课程背景

任正非说华为的成功就是人力资源的成功，华为创立30多年以来发展迅速，其中也遇到了各种难题，人力资源管理在解决各种难题中发挥了非常重要的支撑作用，是华为公司发展战略的核心内容之一。它在不同的发展阶段有着不同的特点，在持续近30年的高速成长中，人力资源体系的发展和变迁为业务的增长提供了长久持续的动力，是华为建立和保持企业核心竞争力的关键。

华为的人力资源发展历程中，有哪些成功经验是值得其他企业借鉴的，华为的人力资源哲学如何理解？华为是如何驱动19万，利出一孔持续奋斗的？华为管理人才？如何管理干部？本课程讲详细解读华为的人力资源管理系统。

常见人力资源问题

1.      人力资源的作用不明显，无法起到支撑战略的作用

2.      对人力资源不重视，没有专业的人力资源人才

3.      人力资源不系统，专业性不足

4.      对人力资源的理解还停留在人事层面

5.      无法充分挖掘人才的价值，是金子也无法发光

课程收益

1.      深入理解华为的人力资源理念

2.      熟悉人力资源的基本框架

3.      掌握人才管理方法

4.      熟悉华为干部管理方法

针对人群

董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者

课时：1天（6小时标准课时）

课程大纲

1.驱动华为取得商业成功的秘密是什么

华为文化及核心价值观塑造   

文化是第一生产力  

企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

2.华为人力资源哲学

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

坚持自我批判

华为价值观的内部传承

助力提升组织执行力

以绩效管理驱动核心价值观落地

激励机制体现核心价值观导向

3.华为人才管理

业界人才管理理念

华为公司人才观

人才管理机制

人才规划

人才标准

人才管理指导原则及业务模块

人才管理解决方案

运营支撑

4.华为干部管理

干部规划

干部标准

干部识别

干部配置

干部上岗与发展

干部评价与激励