金一嵩

金一嵩老师

23年华为经历

曾任职华为公司子公司董事资源局 责任董事

西欧某大国企业业务部/某全球大T系统部企业业务部部长 

海外某地区部企业业务部长（地区部副总裁级，地区部AT成员）

集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理

IFS财经变革－授权项目经理，大国国家代表

擅长领域：市场营销、领导力建设、干部管理、公司治理与监管

讲师简介

金老师1996年加入华为公司，从基层销售工程师做起，历任产品经理，客户经理，销售副代表，国家代表，公司领导力项目经理，干部与人才管理部副部长，地区部企业BG部长，子公司董事资源局责任董事等一系列岗位。

在华为国内某省4年工作期间，凭借出色的业务能力，带领团队，将销售额从人民币2亿元快速提升到13.9亿元，成为当年全国市场排名第一。

金老师是华为公司第一批外派海外的市场开拓者，在其外派到海外国家中，从招募销售队伍到拓展市场业务，构建销售流程，搭建销售平台，完成了该国市场从最初的年销售额几十万美金到几千万美金的跨越式增长，在海外工作期间，金老师分别在发展中国家市场和欧洲发达国家市场工作过，熟知不同市场环境下如何开展业务和搭建营销体系，具有丰富的海外市场开拓经验。亲身参与了华为公司海外市场从0到1 ，从1到10的发展全过程。

2010年华为公司成立企业网BG后，金老师投身新的业务领域，在企业网海外市场，分别突破了石油、煤炭、银行、医疗、教育等各行业客户，积累了丰富的跨领域，跨行业的营销经验。

金老师还深度参与了华为公司各种营销制度的制定及变革项目，对营销的全系统，全流程搭建有丰富的经验，对营销人员的职责要求，能力要求有深刻的理解。金老师是华为领导力变革项目（与IBM合作开发）的项目经理，开发并推广五大领导力提升工具（MFP，PBC，IDP，SP，AAD），并参与了华为国家总经理（GMDP）角色模型的制定，以及国家总经理发展成长规划。金老师带领领导力变革项目团队两次获得金牌团队奖，并出任华为公司干部与人才管理部首任副部长。

主讲课程

《BLM战略制定到执行》：如何看清趋势，洞察市场，把握机会，牵引组织，走向成功

《向标杆企业学习干部管理》：如何打造一支骁勇善战，导向冲锋的干部队伍

《同舟共济的渠道体系》：如何建立分销渠道，培育和发展合作伙伴，形成利益共同体

授课风格

因为金老师在华为担任比较高阶的领导，长时间的管理工作使得老师整个人充满了领导者的大家风度，充满正气且气场强大，授课风格大气稳重，控场能力强，且具有宽阔的全局视角及深度思维。讲课过程很能帮助人拓宽视野，老师的课程既具有理论高度同时又有落地实践，对于学员现场的疑惑和问题都能够给出具有见解性的回答，客户的认可度都很高。

培训咨询案例

《构建渠道生态体系—如何做好销售渠道管理》《干部管理》公开课

潮宏基《战略人力资源》

内训《华为战略解码》

欣旺达《干部管理》

欧若数网《企业文化》

阿里《海外国家总经理角色转身》

……

《向标杆学习子公司监管方案及运作》

n  课程背景：

为加强机关向一线授权，提高一线授权决策，同时又要确保一线主官依据流程授权决策，敢担当，有作为，不乱为；标杆公司特设置子公司责任董事一职，隶属于集团监事会，抽调一批工作时间长，担任过国家代表，有突出业绩，对标杆公司企业文化理解深刻，在关键时刻能够站位脚跟，坚定立场的干部担任。主要对子公司在海外的运作过程中开展业务监督、干部监督，确保公司对外法律遵从业务合规，对内流程遵从干部任用符合公司政策和导向。该岗位职级等同于或略高于子公司CEO，且不受子公司CEO管理，直接向监事会汇报。

n  课时：1天（标准6小时）

n  课程大纲

1.企业监管中常见的问题及管控失败的案例；

2.标杆公司子公司监管的目标和重要性；

“多打粮食，增加土地肥力”

有效监管确保五类目标实现；

3.标杆公司对子公司监管框架及七大核心理念；

子公司监管总体架构及10个要素；

七大核心理念；

4.对子公司业务监管的框架及运作机制

流程内控管理框架的来源（COSO模型）——五要素，17项原则

标杆公司流程内控运作机制“一点两面，三三制”

对子公司监管实行三层防线

流程内控的三个角色及其职责

内控管理三项工具SACA、PR、CT

5.对子公司管理者（干部）的监督管理；

5.1干部的选拔和配置

干部选拔原则与导向

干部选拔标准

干部选拔程序

干部配备原则

5.2干部的使用和管理

干部的考核与激励

干部三权分立分权制衡机制

干部的作风建设与监察管理

6.集团公司外派监管干部的工作职责和工作方式；

监管的三层防线；

外派监管干部的工作原则；

列席会议制度；

年度（半年度）尽调报告；

专项事件报告；（提醒，警告，弹劾）

7.现场交流及问答