(微信同号)课程纲要：
一、 华为国际征程发展概述：从1996年试水海外市场，到现在8588
a) 1996——2000年海外市场初探
b) 2000——2005年海外市场破局；
c) 2005——2010年海外市场大发展，突破欧洲市场，突破大T
d) 2011——2017年三大BG全面发展
e) 2017——2020行业领先，进入无人区
二、 管理者转身与角色认知：
a) 管理者从个人贡献者到团队领导者
i. 成长的启示——转身，三个重要角色升级
ii. 领导力是根本
iii. 发展领导力是一个长期的过程
iv. 案例：标杆公司干部管理框架
b) 管理者对新的角色理解和认知；
三、 STROBE模型介绍（根据时间，每一个角色介绍后，都可以设置研讨课题）
a) S——战略制定和执行；
i. 什么是战略？
ii. BLM战略模型简介及原则；
iii. 管理者如何使用BLM模型进行战略规划和执行；（详细解读，根据课程时间长短确定解读内容的详细度）
b) T——团队建设和领导者；
i. MFP管理者行为反馈计划
ii. 从战略到执行：设定组织目标；
iii. PBC辅导和沟通，促成目标达成；
iv. 做好下属绩效管理；（识别高绩效与低级效）
v. 人才、责任、能力评议；
vi. 人才物质激励和非物质激励；
vii. AT/ST会议运作；
c) R——资源调动和整合；
i. 国家总经理需要关注哪些资源？
ii. 打通公司流程，实现端到端整体效益提升；
iii. 整合和建立知识平台，经验复制和分享；
iv. 成本和预算、固定资产等管控；
v. 人才获取和能力发展；
vi. 优秀干部识别和干部梯队建设；
vii. 建设和维护客户关系资源；
viii. 合作伙伴联盟和生态圈建设；
d) O——运营管理及运营结果
i. 商业模式，运营模式，交易模式，盈利模式设计；
ii. 授权与决策机制；
iii. 用流程质量方法来建设流程体系、实现业务价值；
e) Be——和谐商业环境营造；
i. 遵纪守法，合规运营；
1. 合规运营六个环节
2. 合规运营风险识别和风险管理；
3. 合规运营具体实施步骤；
ii. 与当地政府、媒体等的沟通，建设有益的公共环境；
1. 当地政府宏观环境洞察；
2. 当地政府的需求和发展导向；
3. 结合需求制定公共环境建设发展目标和计划；
4. 定期沟通和汇报，获取反馈，及时调整方向；
5. 个性化实施策略（本地生产，研发，培训等）
iii. 做好公司在当地的发言人，“XX先生”
iv. 危机事件处理；
四、 案例分享：标杆公司驻外基本组织架构介绍
五、 问题和交流
