李骐老师常驻地区：北京李骐老师
项目管理：麻辣李老师
ü 实战派管理讲师、咨询师
ü 《麻辣同学会》主讲人
ü 美国PMI管理专业讲师
ü 美国ACI沙盘认证讲师
ü 清华大学、人民大学客座讲师
ü 《西游记PMP》著者
• 清华大学管理硕士
• 美国PMI协会管理实战专家
• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问
• 多家内训客户满意率100%。
• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；
l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。
l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。
主讲课程：
课程内容 | 课程名称 | 形式 | 天数 |
通用管理类 （GM） | GM1-MTP管理（MTP综合技能提升） | 演练 | 2天 |
GM2-向下管理（如何做优秀管理者） | 沙盘 | 1天 | |
GM3-向上管理（如何做高效能下属） | 沙盘 | 1-2天 | |
GM4-横向管理（跨部门沟通与协作） | 沙盘 | 2天 | |
GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理） | 演练 | 1天 | |
项目管理类 （PM） | PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践） | 讲授 | 1天 |
PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练） | 演练 | 3天 | |
PM3-项目领导力（项目经理软技能训练） | 沙盘 | 2天 | |
PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训） | 讲授 | 5-7天 | |
PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设） | 演练 | 2天 | |
PM6-高级项目管理（全过程情境案例） | 演练 | 2天 | |
PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅） | 沙盘 | 1天 | |
专题能力类 （PM） | TM1-领导力（核心技能） | 沙盘 | 2天 |
TM2-执行力（赢在执行） | 演练 | 2天 | |
TM3-沟通力（DISC沟通） | 演练 | 2天 | |
TM4-谈判力（双赢谈判） | 沙盘 | 1天 |
敏捷项目管理实战演练
（Scrum）
本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。
【课程收益】
1、 了解敏捷项目管理与一般项目管理的区别；
2、 通过情景演练及案例掌握敏捷项目管理的方法与技巧；
3、 敏捷项目管理框架的Scrum的操作流程；
4、 组织转型与变革：企业怎么从通用管理向敏捷项目管理转型；
【培训对象】
1. 面向传统项目落地困难的项目管理专业人员
2. 面向敏捷项目管理的专业人士
3. 项目管理办公室经理
【培训课时】 1-2天（6小时/天）
【授课方法】
【课程大纲】
前言、敏捷基础知识
1、敏捷的来源和框架
2、理解敏捷
热身体验：敏捷团队自组织
3、传统项目管理vs.敏捷项目管理
4、敏捷开发宣言解读
5、敏捷开发十二条原则解读
第一讲、Scrum敏捷结构与角色（团队）
1、Product Owner的角色定义和职责
2、Scrum Master的角色定义和职责
3、开发团队的角色定义和职责
4、Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
场景演练：对Scrum Master与Product Owner角色的理解
5、制作团队工作协议
案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议
研讨：如何引导敏捷团队自组织
敏捷练习 1：组建 SCURM 团队
第二讲、Scrum敏捷需求管理（工件）
1、建立产品愿景
2、分析用户画像
演练：为真实项目建立产品愿景和用户画像
3、Backlog建立
4、用户故事的3C原则
研讨：好的用户故事有哪些特征？
5、如何为用户故事编写验收条件
6、用户故事拆分的招数
演练：真实项目User Story编写
演练：真实项目故事拆分练习
7、需求优先级排列的方法
8、敏捷项目估算方法
演练：真实项目用户故事估算
敏捷练习 2：创建用户故事
敏捷练习 3：使用估算扑克
第三讲、Scrum敏捷工作管理（事件）
1、制定Sprint周期与计划
2、每日站立会议
案例分享：每日站会的坏味道
3、什么叫真正的“完成”（DoD）？
案例分享：好的DoD和坏的DoD
4、统计Scrum的速率、燃尽图
5、制定发布计划
演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
6、如何开展Sprint评审会议
演练：现场Sprint模拟评审
7、Sprint回顾方法有哪些
演练：现场Sprint模拟回顾和改进
第四讲、Scrum敏捷整合管理
1、敏捷一页纸项目管理
敏捷练习 4：敏捷项目整体实战演练
第五讲、Scrum敏捷与OKR
1、OKR能给组织带来的好处
2、OKR与敏捷
3、OKR与敏捷的各自特点
4、OKR与敏捷的结合
案例研讨：OKR故事
敏捷练习 5：制定敏捷团队OKR指标