黄志新

黄志新老师

柏明顿阿米巴经营模式中国化  讲师/顾问师

上海柏明顿文化传播有限公司  总经理

柏明顿阿米巴商学院  理事

经营管理三三体系 推行者

【擅长领域】

阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业组织体系、企业目标体系。

【工作经历】

十二年军事指挥员经历，创业三年，实施五个项目，培训咨询行业十年顾问经验。

【服务的客户】

曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。

KPI 绩效考核+OKR 目标工作法

引言 课前调查

心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态

执行力学习：李云龙的执行力如何？

思考：我们到底需要一个什么样的干部？

企业经营管理发展

阶段与趋势

企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业

企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化

案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略

第二节 从心理学看管理

两个伟大的理论：二八定律、MBO 目标管理

企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者

一个有意思的心理效应：德西效应

从动机看人性：动机图谱与管理学的发展

第三节 HR 管理

HR 的六大模块

HR 的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升

HR 管理的优势

HR 管理的劣势

HR 管理常见的不良现象

如何优化调整

股权激励与合伙人

机制

企业激励学的兴起

兴起的原因分析

什么是期股

什么是期权

期股与期权的区别与联系

如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式

股权激励与合伙人机制的区别与联系

常见的合伙人机制：GP、LP、OP

合伙制案例：永辉超市、万科房产

中国式柏明顿阿米

巴经营模式

柏明顿阿米巴的功效与要求

中国式柏明顿阿米巴的主要内容

历史事件的借鉴：商鞅变法

柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析

柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为

柏明顿阿米巴的动力本质

柏明顿阿米巴组织示意图