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程帅老师
海润泽公司创始人
北京大学国际政治学学士，清华大学MBA
原华为公司西非地区部政府项目系统部主任
原中国出口信用保险公司副处长
商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师
上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师
主打课程：
l 海外项目开发的投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析
l 国际项目市场开发与商务运作实务
l 海外公共安全风险识别防范与应急管理
l 当前国际政治经济形式分析
l 跨文化认知与区域商业应对
l 海外国家代表的角色认知与管理修炼
l 国际政治经济与人文常识
个人简介：
l 2007—2009年间在华为公司西非地区部任职政府关系系统部主任
Ø 负责公司在尼日利亚电子政务网的市场开发工作，签署大型国家骨干光纤网的EPC合同，总额1.2亿美元；
Ø 负责公司在尼日利亚的公共关系工作，多次高效处置公司面临的签证、税务、海关、传媒形象等重大安全事件。
l 2009年—2015年任职中国出口信用保险公司山西分公司副处长，主管全省走出去项目的投融资工作
Ø 全程开发并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC项目的出口信贷融资的工作，为承包商融资达4亿美元；
Ø 为分公司储备潜力项目近10个，总金额近15亿美元，涉及采矿、电力、化工、冶金、装备制造等多个行业。
l 程帅先生商业意识敏感，业务洞察力强，有全球50多个国家常驻与差旅的工作履历，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任中铁三局、大唐环境、山西建工、河北苹乐等多家大型涉外型企业的销售融资顾问。
l 已为大量客户提供了满意的管理培训、教练和咨询顾问服务，相关客户名录如下表：
政府与机构类 | 中国国际工程咨询协会、对外承包商会、上海市商委、上海交通大学、江苏省商务厅、江西省商务厅、安徽省商务厅等 |
对外承包类 | 中国电建、中国能建、中国铁建、中国中铁、中国交建、中建、中航国际、中钢设备、中核集团、中铝国际、中国化学工程、国机集团、国家电网、山西建投等 |
装备制造类 | 中国中车、中船重工、上海电气、振华重工、特变电工、奇瑞汽车、美的冰箱、广西汽车、陕鼓动力、亨通电缆等 |
对外投资类 | 中国电信、中石化、中海油、中广核、招商局、华润电力、国投鼎石、云南能投、深圳能源、深圳地铁、中信泰富特钢等 |
ICT及其他类 | IBM、航天信息、京东方、海康威视、海南航空、中海运、长城润滑油等 |
国家代表角色认知与管理修炼
国家代表角色认知与管理修炼 |
课程目标： 帮助驻外管理者特别是国家代表理清楚自身的角色定位与职责所在，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。 |
课程时间：1天（6小时） |
学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员 |
教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等 |
已服务客户：中航国际、山西建投等 |
课程内容：
第一部分 课程导入与角色认知模型 1、海外分子公司/代表处日常如何运营？ 2、什么是角色与角色认知的重要性 3、海外国家代表的角色认知与STORBE模型
第二部分 制定和执行战略的领导者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 研讨练习
第三部分 资源整合协调的主导者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
第四部分 跨文化团队的开发者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
第五部分 经营结果的责任者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
第六部分 和谐商业环境的营造者 1、 问题描述 2、 角色认知 3、 管理修炼 4、 案例练习
课程总结
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