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陈蕊老师
——中层管理者综合能力提升导师
曾任美团到店事业群餐饮SaaS事业部 全国培训负责人
曾任猎聘集团 全国培训负责人
曾任花生好车 培训/TD总监
曾任新华人寿北京分公司 高级经理
国家一级企业培训师
国家一级人力资源管理师
【个人简介】
陈蕊老师拥有10年以上培训管理经验，主要深耕业务B端、C端前中台培训，擅长培训体系建设、领导力培训、各类通用技能培训、人才发展学习地图、专兼职讲师管理等，精通各种培训技术,例如DISC教练技术、各种工作坊等。
在美团任职期间：
1、KA大客户团队从100人快速激增到200人，从0开始搭建覆盖不同层级、不同岗位阶段的KA培训体系。从管理工作中精选出100个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了20个培训课件，总课时达到40小时。
2、以业务需求为出发点，通过销售管理技巧培训提升商机转化率。以线上、线下培训相结合的方式，打造“销售武器弹药库”，经过90天项目运作，大客户的商机转化率在培训后比培训前提升12%。
3、持续从实战中提炼和萃取打法，通过培训方式在一线快速推广复制和应用，提升管理者综合素养。2022年餐饮SaaS产品转型——由一次性缴费产品转型为年费性产品。培训部完成直营、大客户、代理渠道的中层管理干部培训15场，总计500于人。
入职赶上产品调整期，从0搭建猎聘企业大学培训体系，带领20人的培训团队支持产研、产运、校园测评等全国15个城市的3000多人的培训及人才发展工作。
在猎聘任职期间：
1、统筹公司内部各类大型培训，统一全国新人培训标准，建立新人留存、业绩监测仪表盘，新人破蛋率提升10%。
2、打造管理干部高效能团队领导力培养项目
a、管理干部第一次实现全国统一的——高效能团队的五大特征、四大机制。
b、配套领导力课程15门、工具15个。线上学习累计学习观看人次近4000次。项目产出项目方案1套，激励方案2套，设计品2套，案例沉淀50余例。
c、培训时长1.5天线下培训，1.5天线上培训，战训结合。
d、形成月度复盘、季度优享会机制，团队效能显著提升。
在花生好车任职期间：
1、从0-1搭建公司商学院（企业大学）的整体培训体系，包含讲师体系、课程体系、运营体系、项目体系等。其中，新人培养项目季度环比中新人总体留存率比训前提升47%。
2、设计并实施公司关键岗位及高P人才养成体系（高阶领导力培训）：精英训（举办10期，主要针对对象为即将晋升经理的高潜人才，出栏率80%）、团队主管训（举办10期，主要针对新晋升的主管层级，考核合格率90%）、门店经理训（举办4期）、区总训及高层训（举办4期）等。开发配套课程19套，全国范围内举办集训40场，覆盖学员3693人，受训后开单率提升至53%，比未培训提升了3倍多，累计开单3941单，人效从0.4提升至2.74。30天留存率提升至86.23%，比未培训提升4倍。
以结果为导向，责任心、自驱力强，擅长团队管理、项目把控及跨部门沟通协作。乐于创新，具备优秀的资源整合能力。
【授课风格】
专业性强：高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为企业管理者综合能力提升引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂，印象深刻。
【主讲课程】
《教练式管理技能提升》
《高绩效团队打造》
《中层管理者沟通技巧与情绪管理》
《团队凝聚力打造》
《中层领导力提升》
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》
【部分案例】
序号 | 公司名称 | 培训主题 | 培训收益 |
1 | 美团 | 中层管理干部领导力提升培训项目 | 在职期间完成20场领导提升系列课程，沉淀萃取经典案例50余个，选拔晋升优秀领导干部15人。 |
2 | 花生好车 | 集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等32家分公司进行“关键岗位及高P人才养成体系（高阶领导力培训）” | 精英训（举办10期，主要针对对象为即将晋升经理的高潜人才，出栏率80%）、团队主管训（举办10期，主要针对新晋升的主管层级，考核合格率90%）、门店经理训（举办4期）、区总训及高层训（举办4期）等。 |
3 | 工商银行 | 中层管理者的个人领导力修炼 | 中层管理干部考核合格率连续四年上升7%，授课支行团队稳定，该行人均业绩创收连续3年增加10%。 |
4 | 新华人寿 | 如何进行有效沟通 | 带领管理者掌握管理的本质，快速提升中层管理者的管理意识和实战能力，做好对上沟通，跨部门沟通，以及团队管理，进而提升团队整体绩效水平。 |
5 | 君富财富集团 | 如何打造高效能团队 | 提升团队管理者的必要知识和实践技能，提升员工个人和团队的整体效能，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康发展 。 |
6 | 联运环境 | 执行力 | 课程通过某大厂案例讲解，聚焦真实流程化、执行力问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；萃取某大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。1.以某大厂的流程化、执行力案例为出发点，识别常见执行力问题及解决方案；2.理解绩效管理的意义，学会使用“选、用、育、留”模型盘点团队；3.识别下属成长需求，掌握知识、技能、经验的不同辅导方法及工具； 4.了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，确保高质量交付；5.知晓激励原理，掌握动机、信心、承诺的激励方法，帮助员工规划职业发展，建立信心。 |
【服务客户】
互联网类：美团、猎聘网、花生好车、汽车之家
保险类：新华人寿、泰康人寿、中意人寿
基金类：君富财富资产管理有限公司、阶梯财富资产管理有限公司、中投汇恒（北京）投资基金管理有限公司、安昊资产管理有限公司
银行类：工商银行、北京银行、建设银行、农行、农商银行
【学员评价】
陈蕊老师的授课方式非常适合我们，她根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际和结合，通过案例分析使知识更条理化。
-----美团餐饮SaaS事业部总经理曹维友
陈蕊老师的“如何打造高效能团队”系列课程给公司带来了很大帮助，课堂内容充实，简单明了，使管理者能够轻轻松松掌握知识。方法论内容丰富有效，教学过程中尊重每一位学员，很受同学欢迎。
-----君富财富总经理陈宗亮
陈蕊老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。课堂效率高，课程内容详细，我们大部分干部都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整堂课学下来有收获、有欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。
-----工商银行北京分行行长张超
通过本次培训，各区总对于关键岗位基本认知有了一定的了解，对于关键岗位人才应具备的基本素养、如何养成、如何处理工作中的痛点难题等有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的人才培养问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。
-----花生好车董事长特助、销售部总监段建明
陈蕊老师简直就是一个诊断医生，对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
-----猎聘网大BOC总监张硕