(微信同号)走进杭州老板电器参访考察学习简介
杭州老板实业集团有限公司创立于1979年，是一家以生产家用厨房电器为主，涉及特种纺织、整体橱柜、实体投资等领域的大型综合性现代企业集团，旗下拥有老板电器、诺邦股份、安泊厨具等行业领军品牌，是中国乃至世界厨房电器行业生产规模最大、经济效益最好的龙头企业。
老板集团在经营策略、管理模式、企业文化等方面不断开拓创新，创造出独具一格
的企业竞争优势，成为社会公认的厨电领域领导品牌。
四十年来，老板集团始终秉持艰苦奋斗的“老虎钳”创业精神，不断为国家创造财
富、持续为行业创新技术、始终为社会构建和谐，用实际行动来做一个让社会尊敬的企业。
1.1杭州老板电器股份有限公司
老板电器（股票代码：002508，股票简称：老板电器）创立于1979年，专业生产吸油烟机、蒸箱、灶具、消毒柜、电烤箱、微波炉、洗碗机、净水器等家用厨房电器产品。经过40年的发展与壮大，老板电器现已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的品牌。其中老板吸油烟机更是取得了连续21年全国销量第一，连续4年全球销量第一的好成绩。
企业愿景：
引领烹饪生活变革的世界级百年企业
企业使命：
创造人类对厨房生活的一切美好向往
价值观：
艰苦奋斗的“老虎钳”创业精神
企业宗旨：
做一个让社会尊敬的企业
近年来，老板电器更是凭借行业领先的智能制造工艺、国家级工业设计、优异的产品品质，成为了市场销售的领先者、行业标准的倡导者、社会责任的先行者，向社会展现了一个领军者的姿态。
老板电器高端品牌印象深入人心，先后斩获了中国名牌产品、中国驰名商标、全国质量奖等诸多荣誉和称号，并且连续5年入围“BrandZ最具价值中国品牌100强”，连续13年荣膺“亚洲品牌500强”。2018年，老板电器再创佳绩，以116亿元的品牌价值进入中国品牌价值评价榜，名列轻工业第10位、厨电行业第1位。2018年，老板电器提出“创造中国新厨房”全新品牌理念。
总部
茅山智能制造基地
1.2杭州诺邦无纺股份有限公司
创立于2002年的杭州诺邦无纺股份有限公司（股票代码：603238，股票简称：诺邦股份），是一家以开发生产非织造材料为主业、持续拓展非织造材料制品业务的产业链化企业，公司下有全资子公司邦怡科技、控股子公司杭州国光旅游。邦怡下设全资子公司小植家，国光下设全资子公司纳奇科。
十余年来，诺邦始终专注水刺非织造材料技术开发和生产，并设有获得CNAS认可评定的国家级实验室。2013年，诺邦突破技术瓶颈，国内首创“散立冲-Sanlyzox”全降解环保水刺材料成功上市，并实现中国第一家规模化生产，顺利投入国际市场，性能达到全球领先水平。
诺邦始终坚持打造全球竞争力最强的非织造材料企业，不断以领先技术和差异化高端品质在业界树立良好口碑，并先后入选2012-2013、2014-2015、2016-2017年中国非织造布行业十强企业和 2014 年中国产业用纺织品行业竞争力20强企业，已成为全球水刺非织造材料行业中技术最为领先的国际型企业之一。
1.3杭州安泊厨具有限公司
杭州安泊厨具有限公司成立于2007年，是一家经营整体厨房及全屋定制等高端厨柜品牌的现代化家居企业。公司配套全系德国豪迈生产线、全球领先的智能整体木作系统软件，加快实现机器换人，实现了产品从开料制造到厨柜安装的自动化、信息化以及精细化，年产更是高达10万套。此外，还与百隆、海福乐、凯斯宝马等全球知名五金配件品牌，以及世界顶尖环保板材品牌达成全球战略合作伙伴，确保了厨柜从板材到五金的完美优选！
安泊传承老板集团几十年的优良品质，坚持“责任使命、创业创新、诚信务实、包容合作”的核心价值，倡导“敢闯敢试、敢作敢当、说到做到、说干就干”的企业精神，致力成为中国竞争力最强的专业整体厨房家居制造企业，多次荣获中国十大厨柜品牌、全国工商联家具装饰业商会橱柜专委会常务理事、国家标准起草单位等多项荣誉。
未来安泊还将继续针对厨柜及全屋定制行业进行研发和创新，为更多中国家庭提供更优质的居家生活体验。
走进杭州老板大学考察游学简介
老板电器创立于1979年，近四十年发展历程证明：人才才是最重要的核心资源。为了配套公司总体发展战略实施，进一步健全完善企业人才发展体系，满足集团公司各事业平台的发展，以最高效、最务实的成本传承文化、创新知识、培育人才、整合资源、变革管理，最大限度的实现人才的增值，提升公司的综合竞争力推动公司战略目标完成，实现百年老板梦，2014年10月23日，经公司高层研究决定，成立老板企业大学。
老板大学自2014年成立至今，一直将“培育卓越老板人，培养老板领军人才”作为企业大学的使命，顺应当前企业大学发展潮流，结合公司实际需要，致力于构建学习型组织，打造企业核心竞争力，建设可持续发展学习环境，培养具有竞争优势的管理人才，助力企业的经营目标和战略发展，连续三年获得“中国最佳企业大学”以及“中国企业大学50强”。
未来，老板大学将继续紧扣公司人才发展战略，充分调动大学本部、专业学院、分代理公司三股力量，夯实课程、师资两大基石，激活公司员工教育，为成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业愿景达成尽其力、尽其智、尽其才、尽其能。
老板大学宗旨：尊重人、发展人、成就人
老板大学定位：中国中小实体企业组织学习伙伴，老板集团旗下创新学习发展平台
老板大学愿景：为中国中小实体企业的持续发展不断创造价值
老板大学使命：培育卓越老板人，培养老板领军人才，致力为中国中小实体企业的持续发展贡献力量
老板大学校训：勤学、担当、创新、胜任
秉承老板大学致力为中国中小实体企业的持续发展贡献力量的使命。面向全球企业的成长，整合老板集团40年发展创新实践之最，开源行业顶尖资源；集前所未有的连接、创新、共生、成长；以开放交流，成功案例研讨，成功模式分享，优质经验学习，微定制咨询等形式开创四大系列对外交流学习项目。欢迎各位一起来“老板集团”学习，让我们共尝学习的喜悦。（对外项目的整体介绍）
模块三：七大对外交流系列主题
学习系列一【非公党建与党群文化】
老板集团创立于1979年，党群文化建设是集团自觉把党群工作融入企业发展的创新实践，是打造“党建强、发展强”非公企业的突破口，是构建党群一体格局、助推企业发展的重要动力。40年来，老板集团一直坚持党建引领，深度融合企业文化，切实发挥党员先锋模范作用，助推集团持续健康发展。
集团党委坚持“党建就是生产力”的理念；始终把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心思想；发挥党组织在企业发展中的政治引领作用、职工群众中的政治核心作用；着重把党组织打造成战斗堡垒，把党员打造成先锋模范，把群团打造成桥梁纽带，持续为企业发展保驾护航。
老板集团一直致力于深入探索非公党建的新范式，立志打造非公党建的全国榜样、上市企业的治理榜样、智能制造的创新榜样、厨电行业的全球榜样！
【主题分享】：
《非公企业党建工作与党群文化的创新实践》
【学员对象】
公司CEO,党委书记，群团组织负责人，企业管理者，党群工作者，与党群工作相关的人员等。
【课程收益】
Ø 了解老板电器党建文化的架构；
Ø 群团组织在组织发展中如何发挥作用；
Ø 党群文化如何助推企业发展；
Ø 非公党建怎样提升社会责任感
学习系列二【企业文化】
老板电器企业文化围绕“艰苦奋斗的老虎钳创业精神“的核心价值观实现文化的软着陆。2014年2月《老板之道》-企业文化蓝皮书1.0上线，同年11月《企业文化白皮书》正式上线以此作为老板电器的基本大法；15年7月、“薪火计划”文化体验之旅燃烧了全国老板人的心；2017年8月《老板之道》企业文化蓝皮书2.0正式上线；企业文化从知信行模型助力战略助力业务达成。
【主题分享】：
《老板电器企业文化知-信-行》
【学员对象】
公司CEO、企业文化负责人，企业管理者，人力资源工作的相关人员等。
【课程收益】
Ø 企业文化体系的构建；
Ø 老板电器40年企业发展史，了解“艰苦奋斗的老虎钳创业精神” 来龙去脉；
Ø 老板电器文化传播“知—信—行”模型。
Ø 企业文化在老板电器的实践、核心作用及价值；
老虎钳精神雕塑
学习系列三【智能制造】
作为工信部批准的厨电行业唯一一家智能制造的试点和示范企业，也是厨电行业第一个智能化工厂。2015年，老板电器投资7.5亿元建成厨电行业首个数字化智能制造基地，打通了智能生产、智能仓储、智能物流一体链模式，将生产效率提升了30%以上。目前，数字化智能制造基地实现180万台油烟机、300万台灶具的年产能。
此外，老板电器还与EMS深度合作，建立云仓项目，完成物流管理智能化、数字化的蜕变。
2018年，老板电器智能制造二期项目奠基完毕，命名为211工程。这是一个完全由内部团队进行规划，设计，整合，调试，运作的“黑灯工厂”智能制造项目，预计可实现年产250万台厨电产品，也是国内最大、单位亩产最高的厨电智能制造基地。
【智能制造系列主题分享】：
课程一《老板智能制造发展历程》
【学员对象】
企业CEO，企业管理者，生产总监，生产管理者，智能制造研究者等。
【课程收益】
Ø 了解老板电器智能制造实施背景
Ø 老板电器智能制造架构及实施状况
Ø 老板电器智能制造实施效果
课程二《自动化设备开发设计与管理》
【学员对象】
生产管理者，设备管理者，设备专家等。
【课程收益】
Ø 老板电器机器换人开展背景
Ø 自动化设备开发三部曲
Ø 自动化设备TPM管理
Ø 自动化设备的人才培养
课程三《基于精益思想的智能物流》
【学员对象】
生产管理者，物流负责人，设备管理者，供应链负责人等。
【课程收益】
Ø 了解工厂精益物流规划
Ø 信息化系统与物流自动化设备互联
课程四《基于数据的智能工厂管理》
【学员对象】
生产管理者，信息化专家，信息体系构建者，工艺设备规划专家等。
【课程收益】
Ø 工厂物联网搭建
Ø MES系统实施
Ø 智能工厂的信息控制中心
Ø 数据驱动全流程透明化管理
课程五《老板电器的精益之路》
【学员对象】
企业高管，生产总监，生产管理者，精益生产负责人等。
【课程收益】
Ø 精益的导入：生产效率连续8年每年提升20%左右
Ø 全员持续改善推行
Ø 精益的人才培养
Ø RPS精益体系搭建及精益成熟度评估
u 价值流拉动
课程六《精益人才梯队建设》
【学员对象】
生产总监，生产负责人，HRBP，人力资源负责人，组织发展负责人，人才体系负责人，培训管理者。
【课程收益】
Ø 生产员工忠诚度的提升
Ø 精益人才的选育考用
课程七《CPK与多变异图分析创新工具》
【学员对象】
生产总监，品质管理者，品质专员，生产专员等。
【课程收益】
Ø 了解开发产品过程中小批或试产时产品关键特性指标；
Ø 学习产品生产过程中产品关键特性在过程的变异点；
Ø 增加对数据逻辑的敏感性；
Ø 找到影响产品质量的根本原因；
课程八《TRIZ（发明问题解决理论）工具使用及创新实践》
【学员对象】
生产总监，生产相关负责人，品质相关负责人，采购相关负责人，技术相关负责人，品质管理者，企业管理者等。
【课程收益】
Ø 提升新品市场占有率
Ø 提升产品功能降低成本
Ø 专利的产出
学习系列四【企业大学】
老板大学自2014年成立至今，一直将“培育卓越老板人，培养老板领军人才”作为企业大学的使命，在不断的探索与实践中，完善企业大学体系，充分发挥培训价值，助推企业绩效和竞争力提升。
【主题系列分享】
《业务驱动的企业大学建设与人才培养体系搭建》
【学员对象】
企业高管、企业大学负责人、企业人力资源总监或培训总监等。
【核心价值】
a）学习老板企业大学最佳实践与建设理念，明确企业大学的战略定位与独特价值
b）系统了解企业大学从0到1的创建过程，学习企业大学与企业人才培养发展的体系架构与运作
c）案例探讨助推业务发展的培训解决方案及人才发展项目运作
d）通过企业大学系统性与专业化建设，助力提升企业组织能力，增强核心竞争力
e）通过团队学习和导师答疑，解决企业大学实际问题
【课程大纲】
一、企业大学建设与发展的系统思考
二、老板大学的成立背景
三、老板大学的发展规划及目标定位
四、老板大学人才培养项目实践分享
Ø 总部人才发展项目
Ø 分代理公司卓越领导者和千人事业合伙人项目
五、老板大学的二级专业学院建设
Ø 学院建设规划顶层设计
Ø 分学院运作与管理
六、老板大学运营管理体系
Ø 师资体系
Ø 课程管理
Ø 移动学习平台——板栗学堂
七、老板大学发展与企业文化建设
Ø 老虎钳精神文化沉淀
Ø 文化知、信、行落地模型
八、老板大学的未来发展战略
Ø 从“项目制”转变为“项目制+研究制”
Ø 从“单纯培训”转变为“训战结合”
Ø 从“成本中心”转变为“效益中心”
九、打造具有活力和特色的企业大学
Ø 超级公开课
Ø 创新项目
十、学习项目设计运营工作坊
Ø 老板大学人才发展项目设计与运营
Ø 如何设计人才发展项目
Ø 基于RUN模型的学习项目设计
Ø 共创设计
学习系列五【人力资源】
【主题系列分享】
《人力资源系列》
【学员对象】
企业高管，首席人力资源官，组织发展专家，人才发展专家，组织人才规划专家，人力资源相关从业者等。
【课程大纲】
一、 老板电器组织设计与组织变革
二、 老板电器人才发展战略构建
三、老板电器人力资源战略的组织实施
Ø 组织保障
Ø 预算保障
Ø 责任保障
Ø 能力保障
四、任职资格体系构建
五、人才测评及认证实践
学习系列六【高端品牌】
【主题分享】
《高端品牌运营之道》
【学员对象】
企业高管，首席品牌官，首席营销官，集团董事等。
【课程大纲】
Ø 站在最大的圆上看自己
Ø 撑杆跳理论
Ø 锥子理论
Ø 事业合伙人理论
【主题分享】
《老板电器高端品牌运营实践》
【学员对象】
企业高管，首席品牌官，首席市场官，首席战略官，首席营销官等。
【课程大纲】
Ø 老板电器战略市场部如何进行定位
Ø 如何强化赋能公司策略及整合营销
学习系列七【营销模式】
【主题分享】
《老板电器全渠道模式解构》
【学员对象】
企业高管，首席品牌官，首席营销官，集团董事
【课程收益】
Ø 老板电器营销模式
Ø 老板电器销售渠道
Ø 根深蒂固的代理模式
Ø 新渠道探索与实践
模块四：“厨源”探秘之旅
路线一：厨源——中国厨房创新产业园区
老板电器打造的中国首个有机形态厨房文化体验馆，是一个集烹饪文化展示，企业发展概述，精湛科技体验于一体的沉浸式体验空间。展馆由厨源、厨道、厨艺三部分组成，分别从传承者、见证者、创造者的角度，展示中华烹饪文化的魅力。
特色:
² 亲身领略烹饪饮食场景的演变过程
² 全面了解老板电器的整体布局与规划
² 探究老板电器创业四十年的追梦历程
² 全景式体验中国新厨房
地点：
杭州余杭经济开发区塘宁路9号2号楼（厨源）1楼
参观时长：
30-45分钟
路线二：党建中心——老板集团的生产力
老板集团创立于1979年，党群文化建设是集团自觉把党群工作融入企业发展的创新实践，是打造“党建强、发展强”非公企业的突破口，是构建党群一体格局、助推企业发展的重要动力。40年来，老板集团一直坚持党建引领，深度融合企业文化，切实发挥党员先锋模范作用，助推集团持续健康发展。
特色：
² 把握一个核心：围绕发展抓党建，抓好党建促发展
² 发挥两个作用：企业发展中的政治引领作用
职工群众中的政治核心作用
² 坚持三个打造：把党组织打造成战斗堡垒
把党员打造成先锋模范
把群团打造成桥梁纽带
² 树立四个榜样：非公党建的全国榜样
上市企业的治理榜样
智能制造的创新榜样
厨电行业的全球榜样
² 打造五大引领：发展引领
文化引领
人才引领
群团引领
责任引领
荣誉：
2005——2006年，连续两年获得“杭州市 先进基层党组织”
2011年6月，获得浙江省“双强百佳党组织”荣誉称号
2012年6月，获得浙江省“创先争优先进基层党组织”荣誉称号
2015年1月，获得浙江省“文明单位”荣誉称号
2018年9月，获得“全国模范职工之家”荣誉称号
2019年3月，获得余杭区“先进团委”荣誉称号
地点：
杭州余杭经济开发区塘宁路9号2号楼（厨源）4楼
参观时长：
20-40分钟
路线三：产品展厅——浙江制造产品展示厅
浙江制造产品展示厅，由企业文化展示区及核心产品展示区两部分组成。产品展厅不仅讲述了老板电器40年的创业历程和辉煌成就，还包含了跨界区、套装区、净水器、服务营销、CCS、名气在内的产品展示，让我们在感受老板电器企业文化的同时，了解老板电器的产品全貌。
特色:
² 全景领略老板电器创造中国新厨房之创新产品
² 体验中国新厨房中厨电产品发生的变化
² 感受老板电器艰苦奋斗的企业文化及创业历程
地点：
杭州余杭经济开发区临平大道592号1号楼（总部）1楼
参观时长：
30分钟
路线四：数字化智能制造基地——厨电行业第一个智能化工厂
老板电器数字化智能制造基地于2015年9月投产使用，基地总占地面积13.4万平方米，总投资超7.5亿元，被工信部认定为国家智能制造试点示范项目，也是厨电行业第一个智能化工厂。数字化智能制造基地打通了智能生产、智能仓储、智能物流一体链模式，将生产效率提升了30%以上。目前，数字化智能制造基地可实现180万台油烟机、300万台灶具的年产能。
此外，老板电器主动探索厨电智能制造新模式，以两化融合为主要推进方向。基于企业全业务流程整合，利用人工智能AI及统计学等技术，通过互联网，融合企业ERP、MES、PLM、SRM、CRM、分销平台等业务系统，打造企业级的数据仓库，利用在线分析处理技术，并通过有效的数据分级体系，帮助公司管理层在安全的环境下提供有效决策支持。
特色:
² 老板MES系统实现生产全流程信息追踪与处理
² RPS老板电器精益体系落地
² 透明化的生产管理过程
² 工厂级工业通信网络，实现生产过程信息实时采集
² 智能制造大数据信息指挥中心数据驱动生产，实现现场实时调度与反馈控制
荣誉：
2016年6月，获得国家“智能制造试点示范（厨房电器智能制造）”称号
2017年11月，被评为“2018-2019国家级工业设计中心”
2017年11月，荣获“浙江制造认证证书”
先后被评为“智能化厨房与物联网技术研究中心”
“国家认定企业技术中心”
“国家认可实验室”
“2018年制造业与互联网融合发展试点示范项目”
地点：
杭州余杭区兴中路339号茅山智能制造基地2号楼
参观时长：
30-50分钟
路线五：智能仓储物流基地——业内最大的单体仓储中心
国内家电业最大、智能自动化程度最高的物流储存、传送综合立体库，可支撑800万台产能的智能仓储配送，库存场地面积节约了约60%。这个行业内最大的单体仓储中心，是老板电器打造行业“两化深度融合”的标杆典范。老板电器还与EMS深度合作，建立云仓项目，完成物流管理智能化、数字化的蜕变。
特色:
² 黑灯智能仓储配送
² 通过自动堆垛机、链式输送线及WMS系统，自动进行出入库作业，实现模具、原材料自动存取
² 行业领先的WCS物流信息管理系统
² 自动物流输送系统同MES深度融合，实现物料点到点无缝对接
地点：
杭州余杭区兴中路339号茅山智能制造基地
参观时长：
20分钟左右
路线六：企业大学——文化长廊
老板大学文化长廊，遵照老板电器40年人才发展历程，以尊重人、成就人、发展人为主线，刻画了老板电器人才之道的演变进程，以3D可视化的方式全面呈现了老板电器人才梯队建设、企业文化建设、企业大学运作、讲师体系及课程体系构建的内容。让您快速的全方位的了解老板企业大学以及“快乐工作、健康生活”的工作理念。
特色:
² 教学环境
² 文化长廊
² 职工书屋
² 员工活动中心
荣誉:
2016年，获得“2016年度中国最佳企业大学”
2017年，获得“2017年度中国最佳企业大学”
2018年，CSTD第三届全国学习设计大赛-常青藤计划荣获”2018年全国企业学习项目设计金奖”
2018-2019，荣获“学道家塾-中国人才发展500强”
2018-2019，荣获培训杂志“中国企业大学50强”
地点：
杭州余杭区兴中路339号茅山智能制造基地1号楼2楼
参观时长：
20-30分钟
教学环境:
教室
学习文化长
员工活动中心
国家级职工书屋
员工休息区
模块六：讲师介绍
赵继宏
杭州老板实业集团有限公司总裁
高级经济师，经济学博士
全国优秀企业家
中国厨房电器专委会主任委员
中国家用电器协会副理事长
唐根泉
老板集团创始人之一
老板集团董事，党委副书记
工会主席
中国日用品五金行业专家委员会会员兼副秘书长
何翔
近20年人力资源管理及组织管理工作经验
总裁特别助理
总裁办主任
庞连生
老板大学大学校长（老板大学创始人之一）
公司团委书记
DDI国际认证讲师
美国培训认证协会（AACTP）“国际行动学习促动师认证”
仲崇善
老板211智能工厂负责人老板电器生产部长
负责老板电器数字化智能工厂规划、建设及运营管理
专注生产制造管理10余年
赴日本系统进行精益生产研修
对精益生产/智能制造有深入研究
陈秋霞
老板大学副校长
DDI国际认证讲师
CEB 评价中心授证测评师
CARD SORT 认证 能力模型构建师
360反馈技术认证师
孙禹卿
孙禹卿现任杭州老板电器股份有限公司生产三部IE工程师。老板电器智能制造基地建设执行项目组主要成员，负责茅山新基地智能制造推进及工厂精益布局规划。老板电器MES项目执行组副组长。近9年，在公司专职于精益生产推进。对精益生产、智能制造有着丰富的实战经验。
黄居荣
现任杭州老板电器股份有限公司六西格玛推进负责人
老板企业六西格玛的创建者之一
中国质量协会“六西格玛黑带”认证、
中国质量协会“可靠性工程师”认证、
国际TRIZ认证
模块七：就餐
