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经营管理
之道
稻盛和夫的
经营管理
之道 主讲：安东老师课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上
2024-10-28 10:33
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企业转型升级与
经营管理
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企业转型升级与
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创新课程介绍一、课程介绍说明本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度建设
2024-10-10 14:11
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运“赢”之道——企业全面
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沙盘模拟课程
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沙盘模拟课程》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘
2024-10-10 09:21
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企业全面
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沙盘课程系列
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沙盘课程系列跨部门沟通与合作沙盘课程概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟
2024-10-09 17:33
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沙盘课程培训对象：财务总监、财务经理、财务主管培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙
2024-10-08 10:17
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独角兽战略—— 企业
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与战略沙盘
独角兽战略——企业
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与战略沙盘（版权课程） 主讲人：盛巍老师课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意
2024-09-29 16:29
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Z-FORCE企业
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沙盘(版权课程) 主讲人：盛巍老师现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责
2024-09-29 16:15
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洪生咨询式「卓越绩效管理模式」实战特训营洪生咨询式『卓越绩效管理模式』训练营大纲课题模块内容说明第一单元标杆企业卓越绩效
2024-09-29 14:03
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《步步为盈——建筑施工项目三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》 ———中国建筑施工企业
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第一精品课程 高端课程教学方案
中国建筑业已进入了负增长时代，严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下
2024-08-27 12:05
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企业的全面
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创新——基于华为的创新
经营管理
实践
课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角
2024-08-14 13:58
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企业的灰度管理——基于华为的
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课程背景：人不是非人即妖，事物也不是非好即坏、非黑即白，因此，交往处事往往不能采取极端的办法。企业
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同样的道理，彼
2024-08-14 13:58
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华为的管理模式——基于华为的
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课程背景：华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国
2024-08-14 13:29
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企业文化与企业
经营管理
实践
课程背景：根据对企业需求非常粗浅的了解，在企业文化、战略、绩效、激励等因素以及他们的相关关系与影响、企业文化如何落地并对
2024-08-14 13:16
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企业的经营哲学与管理之道——基于华为的
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实践
课程背景华为三十五年的发展为企业提供了大量的
经营管理
理念、方法、工具和案例，从道与术的层面贡献了不少值得学习的精华。本研
2024-08-14 12:49
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传承红色基因——读<毛选>悟企业
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之道
【课程背景】《毛泽东选集》是毛泽东思想的重要载体，是毛泽东思想的集中展现，是对20世纪中国影响最大的书籍之一。毛泽东思想具
2024-08-12 13:31
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从管理经营到
经营管理
——经营型管理者必备的五大经营思维
【课程背景】管理者，一个组织发展中承载了最多期望的层级，他们既要充分组织的战略方向，又要扛起执行大旗，并且带领着团队的人
2024-08-08 12:35
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企业全面
经营管理
沙盘模拟课程
课 程 总 案【课程名称】：《企业全面
经营管理
沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】
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财务总监的
经营管理
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课程名称：《财务总监的
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沙盘课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、 各
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《全面
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》沙盘课程
【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】:2-3天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙
2024-08-08 11:42
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全面
经营管理
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【课程背景】Ø 课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和
2024-08-06 13:04
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