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王竟冬老师 通用管理专家
常驻地：成都
【资质背景】
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
多家知名企业常年顾问
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
【自我解读】
王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够令管理者在工作中事半功倍的实操工具。 十年培训授课超过3000场次，培训人数近300000人次。王老师特别针对企业培训中“投入多、产出少”、“学得快、忘得快”的特点，在提升技巧的同时，更加注重培养学员的思维方式和对具体问题的分析能力。
【授课特色】
十年管理工作：王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦•本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够令管理者在工作中事半功倍的实操工具。
十年培训授课：超过3000场次，培训人数近300000人次。王老师特别针对企业培训中“投入多、产出少”、“学得快、忘得快”的特点，在提升技巧的同时，更加注重培养学员的思维方式和对具体问题的分析能力。
95%满意度：王老师授课风格轻松风趣，极具感染力；深入浅出且又鞭辟入里。同时王老师拥有丰富的现场教学经验和处理教学过程中疑难问题的能力，也因此经常受邀为知名企业进行十数轮的持续授课，满意度均在95%以上。
【主讲课程】
《百年党史看管理》
《领导力系列课程》
《中层管理者技能提升系列》
《企业培训师系列》
【服务客户】
金融类：中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行……
服务类:中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团……
制造业:上海德灵药业公、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团……
地产行业:蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地……
【管理金句】
要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉。
慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快。
不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿。
低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理。
每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑。
如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关。
走出管理的雷区——管理角色精准定位
培训时间：1天
培训对象：各层级管理人员
课程目的：
比尔盖茨说过：“成功，并非一位总是指引我们向前的老师。”别人看似辉煌的管理成功案例，应用到自己的企业却常常会遭遇水土不服。
故而我们更加需要学会在失败中汲取力量，认识到管理者的各种误区和雷区，改进思维模式，工作方法和管理技能，成为一个称职管理者！
故知：智者以他人作为教训，愚者让自己成为别人的教训。
课程纲要：
第一类错误 太把自己当领导
n 没认清角色，做老板的法官
Ø 你是谁？——管理者产生的原因
² 从名小吃看下属的产生过程
Ø 向上错位——评判超过自己认知的事情
² 站的位置不同，看到的东西一样吗?
Ø 任正非的管理思路
² 小建议大奖励，大建议不鼓励
n 拒绝沟通，让上级恐惧
Ø 沟通障碍，为什么会让人恐惧？
Ø 你是上司眼中的“断线风筝”吗？
Ø 向上沟通的误区
² 不懂合适的沟通方式
² 不能跟进上司思路
² 方向的偏离与执行的障碍
n 做民意代表，威胁上级
Ø 什么叫做“民意代表”
² 你的权力从何而来？
Ø 威胁上级的各种表现
Ø 为什么有的管理者总是要不到资源，得不到支持
² 你代表着谁？
² 不要逼迫上级做两难选择
n 不珍惜权力，缺乏系统思考
Ø 为什么说提升之前是折腾
Ø “受权”陷阱与极致
² 权力恐惧的来源
² 王永庆的“小气”管理哲学
n 不转换思想，在部门间形成对立
Ø 把部门当成私人领地，私立山头，盲目排外
² 拒绝进步，将现在部门看成终生归属或“养老金”
Ø 有意或无意在部门间设置壁垒，形成对立
² 部门间争执不断的真正原因——语言不通
² 你的部门间是互补还是对抗？
² “内部客户”思维——将同级部门当成自己服务的客户
第二类错误 太把自己当领导
n 过于逞能，忽视团队的成长
Ø 中国文化中的“业务崇拜症”
² 凡事逞强亲为，团队成员无法成长
Ø 管理者的状态：忙盲茫？
² 谁让我们这么忙
Ø 晋升真正的本质与身份的转变
Ø 学会将任务拆解，靠团队的力量完成
n 只关注效率，忽视了效能
Ø 效率与效能的区别
² 在效率与效能夹缝中滋长的官僚主义
² 从油漆荒山搞绿化，看领导执行力
Ø “大众官僚”的表现
n 不会授权，让责权分离
Ø 授权的基本
² 授予权力的同时必须锁定责任
² 授权的陷阱权责“被分离”的严重后果
² 案例：看管理者如何沦为“下属的下属”
Ø 如何将责任锁定
n 粗放化管理，不能控制距离
Ø 合适的距离在管理中的作用
Ø “合适”不是疏远
Ø 如何保持正确的距离
² 心近而身远