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陈代友

中国注册会计师、中国注册税务师
陈代友老师讲课预约电话:隋助理 (微信同号)
陈代友老师常驻地:成都
陈代友老师简历【专业资历】中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学华为联合学员培训讲师上市公司董

陈代友老师简历


【专业资历】

中国注册会计师、中国注册税务师


四川大学工商管理研究生学历

西南财经大学财务管理研究生学历

清华、浙大、上财、西财培训讲师

华为大学&华为联合学员培训讲师

 



上市公司董事(世纪天鸿)

东泰集团营运副总裁、财务总监(外企)

奥凯煤业集团董事、财务总监(民企)

鑫顺股份公司等7家企业管理顾问

【从业经历】

2016.10 ~2020.6   山东世纪天鸿(上市公司)董事;

2011.05 ~         从事培训和管理顾问工作,兼职多家企业企管理顾问;

2011.05 ~2008.10  奥凯煤业集团董事、财务总监

2008.09 ~2000.12  东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理

1999.12 ~1993.12  中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理

【擅长领域】

 陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总额

监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实

践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各

职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可

以学以致用。

陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、

财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,并

运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的

各个培训项目。





 


【授课风格】



陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风



趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业



最佳实践案例,提出解决问题之道。



风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你



学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。



【授课记录】(2020年部分授课记录)


2020.11.29    五粮液集团《战略导向全面预算管理》


2020.09.28    三峡大学《成本管理:微利时代再造核心竞争力》


2020.09.02   中铝大学《非财务人员的财务管理》


2020.08.25    深圳公开课《HR必备财务知识》


2020.7.28     公开课《阿米巴经营与会计》


2020.07.25    苏州公开课《企业绩效管理》


2020.6.25      成都公开课《企业战略与风险管理》

2020.05.28    航天六院《财务思维引领价值创造》


2020.5.29     航天六院《管理会计:理论、方法与实践》


【服务客户】(部分)



咨询顾问客户


四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所


四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东


泰集团、重庆开元公司。


培训客户


高等院校培训机构:清华大学经管院、北京大学、上海交通大学、武汉大学培训中心、华中


科技大学、南开大学EDP中心、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学、


北京交通大学、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙


江精工商学院、成都置信培训学校、河海大学商学院、西北大学培训中心、贵州大学、中铝大学


三峡大学、奇瑞大学。


国企客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、邮


政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电


力、神华集团、华能国际、中国水电、航天八院、航天五院、航天六院、中航工业、海信电器、


中国神华、中华财产保险、葛洲坝集团等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、


蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电


力、浙江高速、霍州煤业、江西电力、一汽大众、长安汽车、二汽集团、天津体彩中心、山东高速、东航实业、武汉路桥、中铁十四局、长江电力等200多家国企客户;


外企客户:东泰集团(台湾)、威世半导体(新加坡)、神钢机械(日本)、新世界(香港)


、广东粤电。


大型民企:新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国


汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、


格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、


山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、


紫金、大百汇、永达集团、普信恒业、万腾集团等500多家企业客户。









   《企业财务分析决策与风险评估培训》“财务分析与决策培训班”建议方案建议方案   

一、     课程内容

*  培训对象:

省财务部管理骨干、分公司财务部统计与分析人员

*  培训时间:

1.5天,时间8月29-30日

*  培训收益:

1、 进阶提升财务人员的专业能力,掌握常用的财务报表分析手段和方法,能够根据公司实际运营的财务状况分析财务损益、绩效现状、管理风险等信息,挖掘财务报表中的潜在信息;

2、 能够结合各部门业务情况,做好资源合理分配与跨部门的财务沟通,协调解决部门间的财务冲突,营造良好的内部协作环境;

3、 掌握根据财务报表的背后信息,能够准确地判断公司管理现状、财务现状,并进行科学的决策,和未来的财务预测,为公司的运营管理提供科学的依据。

*  课程大纲:

一、会计、财务管理与价值创造

1、稻盛和夫论《经营与会计》

2、企业价值创造与财务活动

3、财务人员如何成功转型,助力企业价值创造

二、建立成功的财务管理体系

1.          为什么要实施价值管理?

u  财务管理目标:企业价值最大化;

u  价值创造:增强资本吸引力;

u  价值创造:实现企业可持续经营

2.          什么是价值管理?

u  定义企业价值

u  价值管理的财务指标

u  绩效管理与关键绩效指标

3.           如何实施价值管理?

u  价值管理的组织措施

u  实施价值管理的方法与工具

u  价值管理案例

三、财务报告、规划与绩效管理

1、财务报告体系

u  管理者需要怎样的的财务报告

u  财务会计与管理会计

u  基于管理者决策需要的财务报告原理 与方法

2、财务分析与财务规划

u  财务分析的基本方法

——由表及里

——由内及外

——古往今来

u  财务分析基本逻辑框架

——七步成诗

u  财务分析的具体技术

——百分比分析技术

——财务比率分析技术

——综合分析技术

u  财务规划

——利用简易规划技术预测利润目标

——量本利规划工具的应用

 

四、财务管理人员的写作技能提升?

1、财务人员分析工具之EXCEL的应用技巧

——利用excel财务建模技巧

——案例:A公司2016年财务预算模型

2、财务人员表达工具之PPT制作技巧

——PPT制作技巧

——案例:2016年经济活动分析报告

3、财务人员撰写财务分析报告

——案例:中国移动投资分析报

 
 
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