(微信同号)【课程背景】
中国企业经历了高速成长的三十年，进入微利时代、经营全球化，贸易保护主义抬头，如何在未来的市场竞争中取得优势，确保企业持续生存下去，这是每位企业经营者必须考虑的现实问题。稻盛和夫白手起家创建了京瓷公司，把它从中小零散型企业培养成日本首屈一指的电子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳进入日本通讯市场，创办第二电电公司，也就是K*公司现已成为日本第二大综合电气通信营运商。这两家公司2009年的合并销售额达到了4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元，税前利润率高达10.87%。稻盛和夫成功的诀窍就是所谓的阿米巴经营模式——经营哲学和经营实学。
中国企业借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，改善企业经营现状，培育可持续竞争力！但是阿米巴经营模式不是万能的灵丹妙药，更不是简单的拿来主义。机械照搬、比照葫芦画瓢只会扰乱企业正常经营，结果只能是失败。
本课程给你讲透阿米巴经营的本质、原理，并结合世界500强的成功经验，让你学活阿米巴用活阿米巴。学员领会阿米巴经营成功的背后秘密，创新营运阿米巴模式在中国环境下的营运实践。
【课程大纲】
一、阿米巴经营概述
1、中国企业经营管理现状分析
1）中国企业经营管理现状与转型之路
2）管理者懂财务才能成为一个合格的经营者
2、什么是阿米巴经营模式？
1）认识稻盛和夫和他的三个世界500强企业
（1）日本四大经营之圣——稻盛和夫
（2）拯救日航：从破产到全球行业盈利*靠什么？
（3）长盛不衰的秘密：京瓷为何持续高盈利？
2）阿米巴经营的两大支柱：经营哲学和经营实学
（1）阿米巴经营哲学
——把组织细分为事业组成单位
——阿米巴之间的定价
——领导需要具备经营哲学
（2）阿米巴经营实学
——提高全体员工的核算意识
——单位时间核算制
——阿米巴会计核算原则
——业绩管理要点
——收入掌握方法
——经费开支控制方法
（3）中国文化与阿米巴经营模式比较研究
二、阿米巴经营体制：量化分权、破解授权风险与人才培养
1、划分成小集体，明确职能
1）根据职能设立组织
2）打造人人都具备使命感的组织
3）组织细分的三个条件
4）建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织
5）提拔、培养年轻人才担任领导
6）划分组织、拓展事业案例：
案例：A公司划分的阿米巴组织
2、能应对市场变化的灵活组织
1）打造有战斗力的体制
2）领导就是阿米巴的经营者
3）构建组织的经营理念
3、支撑阿米巴经营的经营管理部门
1）构建阿米巴经营正常运转的基础建设
2）经营信息的准确性和及时性反馈
3）公司资产的健全管理
三、阿米巴经营会计
1、提高全员核算意识——部门独立核算
1）经营之道：“销售额*化，经费最小化”
2）现场可行的管理会计方法
3）标准成本方式与阿米巴经营的区别
4）通过核算对阿米巴的情况了如指掌
2、阿米巴核算管理
1）阿米巴会计原则
（1）一一对应原则；（2）双重确认原则；（3）完美主义原则；（4）肌肉型经营原则
（5）提高核算原则；（6）现金本位原则；（7）玻璃般透明原则。
2）阿米巴会计核算
——单位时间核算制
（1）阿米巴定价
——外部市场竞争向内传递的一种机制。
——阿米巴定价的三种模式
案例: A公司的内部定价（咨询实践案例）
（2）阿米巴成本核算
——区分直接成本和间接成本
——间接成本分配原则
——直接成本归属
——公共服务部门支出分配
——资产占用费核算
案例：阿米巴间接成本分配
（3）单位时间核算表
案例：A公司单位时间核算表
四、阿米巴业绩管理
1）制定年度计划
2）按月进行核算管理
3）基于年度计划制定月度计划
4）全体成员掌握每天进展
5）以坚决完成计划的坚强意志加以实施
