(微信同号)
王旭东老师（Paul Wang）
18年华为经历
原华为全球服务部副总裁兼干部部长
原华为亚太地区部副总裁
资深人力资源专家
资深项目管理专家
讲师简介
Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、华为总部以及海外多个片区，代表处任职，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。
华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。该方法论得到了如长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信、中国农业银行、新希望集团、澳琦玮、比亚迪、东阳光集团（大健康、医药、电子）、中建国际、帆软软件、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建等等多家企业的实践验证。
18年华为工作期间，见证了华为从农村走向城市、国内走向海外、亚非拉向欧美的艰辛历程，Paul老师系统的总结了华为每一次变革时，华为在如何进行思考，背后的变革逻辑是什么？
Paul老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项目；离开华为后参与了多家企业的战略变革、人才管理变革项目，既有理论高度，又接地气。授课风格大气幽默，能引发学员深度思考。
Paul老师著作有：《企业文化落地》、《华为干部管理》、《华为绩效管理》、《组织变革》
主讲课程
《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》：掌握组织激活的工具方法，开通活力引擎，提升组织效率。
《组织变革管理》：学习组织变革管理的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长。
《标杆企业干部管理》：打造一支骁勇善战，导向冲锋的干部队伍
《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》
《组织发展与变革》
n 课程背景
专业的人力资源管理者难找，优秀的人力资源主管更难找，能够真正推进组织发展与变革的人力资源高手几乎鲜见踪影。
组织发展的目的是“提升组织系统整体有效性和组织适应环境变化的能力”，激活个体与组织，推动组织的可持续健康发展。真正优秀的HR管理者一定是推动组织运作的高手，一定是对企业业务有深入洞见并且对人性有深刻把握的高手；他们不仅要懂人力资源专业知识与技能，更要理解战略、洞察业务，掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革技术，同时还能够在纷繁复杂的业务与人事线头中准确地用自已的手拉动最有效的那一根，巧妙地带动厚重的组织朝着设计的方向不知不觉地移动，最终有效地推动公司战略的有效落地与执行。
《组织发展与变革》课程尝试为有初步经验的HR管理者提供解决以上问题的思想、方法、工具与实操演练，有提升意愿并且有开放思想的HR管理者将会收获可能是HR职业生涯中最重要的一堂课。
n 课程收益
本课程是专为人力资源管理者打造的组织发展与变革的方法与实践训战。以H公司常用的BLM模型为基础，围绕组织发展的核心理念，从理论、方法、关键实操要点和H公司标杆实践案例等各个方面，为管理者和HR定制一套快速学习和掌握组织发展的方法。丰富的实操案例结合浅显易懂的理论阐释，加上系统性的组织发展内容体系，让HR快速在组织发展上从知到悟，从悟到行。
n 课程对象
HRBP和HR管理者
n 课程时间
1天（6小时）
n 课程大纲
1. 什么是组织发展？
什么是组织发展，组织发展主要做什么工作？
组织发展的核心价值与业务启示
组织发展工作全景图，全视角理解
HR管理者在组织发展工作中职责与工作窍门
2. 什么是战略到执行BLM模型
战略是什么？要传递什么信息？
人力资源管理者为什么要懂战略的制定与执行过程，如何弄懂？
BLM模型的由来和价值，BLM之战略制定，BLM之战略执行
BLM模型承载组织发展的工作内容，HR管理者究竟怎么办才能促进战略的落地
3. 战略解码
什么是战略解码？战略解码在人力资源管理框架中的位置
战略解码的原则，战略解码全景图与案例
如何有效地将战略分解到组织绩效指标，真的能够支撑战略落地么
【演练】部门的组织绩效指标难题
4. 组织诊断
什么是组织诊断？组织诊断常用工具介绍
H公司组织诊断流程与内容
组织诊断中常见的组织症状与有效解决方案
【游戏】有趣的组织难题，学员共创造性的解决方法
5. 组织结构
不同发展阶段匹配不同的组织结构，不同组织结构的优缺点
从职能型组织到项目型组织，如何判断组织结构是否合适？
H公司组织结构进化路径与项目型组织的概念和运作
【延伸】组织高层治理与高层运作
6. 组织变革
什么是变革？变革的主要内容，重大变革的八大前兆
变革时组织应该具备的要素，H公司变革的三阶八步
H公司变革与组织发展内在逻辑与启示，以及对业务和战略的影响
【答辩】学员HR工作如何更好提升变革组织的能力？