(微信同号)n 课程背景
要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何适应环境的变化，适时创新自身的组织和流程模式，以客户为导向，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。
n 常见流程与组织的痛点问题
1. 企业成员习惯于固定模式和方式，不愿变革
2. 企业内部推动变革阻力重重
3. 组织中的员工同样不喜欢不确定性，产生抵触情绪
4. 组织其固有的机制以保持原有的稳定性，增加打破原状的困难阻力；
5. 变革对已有权力关系的威胁，形成反抗阻扰的力量；
n 课程收益
1. 了解学习HW变革历程，借鉴参考学习标杆企业变革成功经验
2. 掌握管理变革的系统体系，打通思维框架
3. 学习企业管理变革的逻辑与节奏，控制变革风险
4. 参考学习HW管理变革的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长
5. 学习九大管理变革项目思想与成果分享，沉淀过程经验
n 针对人群
董事长、总经理、高级管理干部、中层管理人员等
n 课时
2天（每天标准6小时）
n 课程大纲
1. HW管理变革的思想与方法
1.1HW管理变革与HW成功之道
HW30年管理变革历程
HW发展的不同阶段实施的管理变革概览
方向大致正确、组织充满活务、管理学习西方
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
管理变革内容：战略、管理体系、文化
变革前阶段 野蛮生长
变革探索阶段 问题驱动变革
变革优化阶段 主动规划变革
变革完善阶段 迭代演进变革
企业管理变革的逻辑与节奏
增长驱动，自下而上
形成架构，自上而下
先增长后平衡，先业务后财务，先流程后组织
常态变革，持续提升
1.2九大管理变革项目思想与成果分享
《华为基本法》诞生背景、过程与升级演变
集成产品开发IPD主要思想、过程与成果
集成供应链项目ISC主要思想、过程与成果
营销变革项目LTC主要思想、过程与成果
集成财经系统IFS主要思想、过程与成果
战略规划项目BLM主要思想、过程与成果
人力资源管理三支柱项目主要思想、过程与成果
关键领导人才发展变革ILD项目主要思想、过程与成果
组织结构与公司治理相关变革项目主要思想、过程与成果
1.3HW管理变革的主要方法与实践
HW管理变革的项目管理与变革管理
管理变革规划、目标与组织
管理变革方法论：BTMS与七横八纵
管理变革项目管理：从Charter开发到推行落地
行为变革管理，影响人心，促进变革成功
HW管理变革实践经验分享
HW管理变革实践主要启示
HW管理变革三原则
HW管理变革七反对
HW管理变革对其他企业变革的借鉴
企业变革需求与内容
企业变革方法与过程
企业变革过程中的误区与对策
2. 任总思想与经营管理哲学分享
2.1HW经营管理思想总体框架
战略与文化
组织与人才
客户与产品
营销与经营
2.2管理常识
关于人的常识
关于组织的常识
关于商业的常识
2.3 管理科学
物理科学在HW管理中的应用
生物科学在HW管理中的应用
系统论在HW管理中的应用
2.4 管理哲学
道家文化对HW管理哲学的影响
机械唯物主义对HW管理哲学的借鉴
科学辩证法在HW经营管理中的应用
