(微信同号)n 课程背景
“熵”是物理学概念，华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来，变成诠释华为保持活力增长的一种哲学。华为大学编著的《熵减：华为活力之源》一书提到：熵减，是目前为止华为发展之道最不为人知的一个视角。几乎可以这么说： 弄懂了华为如何熵减，就近乎于拿到了华为兴旺发展、组织活力的密码。本次课程中，借鉴华为标杆企业经验，寻找企业组织活力的密码，进行深入的解读分享。
n 常见团队问题
1. 团队成员没有自主能动性，人云亦云，随大众者居多
2. 团队组织纪律散漫，没有凝聚力，跨部门协作阻碍重重
3. 企业组织经验没有沉淀积累，错误的问题反复踩坑
4. 团队缺乏创新精神，习惯性走老路，不愿走出舒适区
5. 组织没有形成向优秀对象学习精神，甘于平庸，默默无为
6. 企业的激励政策无法促进员工勇于开拓精神。
n 课程收益
1. 了解熵的概念意义，理解何为企业熵，打开组织思维
2. 理解企业熵与组织活力之间的关系影响
3. 激活员工个体自主奋斗意愿
4. 赋能团队组织激活，战略解码执行落地
5. 掌握组织激活的工具方法，让企业充满活力
6. 开通活力引擎，提升组织效率
n 针对人群
董事长、总经理、管理干部
n 课时
1天（标准6小时）
n 课程大纲
1.企业熵与组织活力
企业熵基本概论
宏观活力引擎
微观活力引擎
组织活力的基本假设与基本内涵
2.个体激活—以奋斗者为本
驱动力3.0物质文明与精神文明双轮驱动
给火车加满油：拉开差距，制造温差
考军长：干部能上能下
祛除平庸，南郭先生无处遁形：员工能进能出
3.团队激活（小前端、大平台，全营一杆枪）
双层铁三角
批量获客与场景获客
获取分享制
打破组织边界的任务型团队
4.组织激活（开放融合，业务转型）
战略解码、执行落地、组织保障
贴近客户的扁平组织
“一杯咖啡、一桶浆糊“
“客户经理还能与客户在一起么”
