王悦宇

高级沙盘培训师：王悦宇老师

实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。

授课风格：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。

教学感言：最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开；帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。

 现任职务：

               清华大学工商管理研修班特约讲师

    北京大学继续教育学院特约讲师

中山大学继续教育学院特约讲师

上海交大管理学院特约讲师

浙江大学管理学院特约讲师

    北京市青商会委员、北京市台盟盟员

    朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。

    国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师。

工作经验：就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验；北大纵横咨询商学院副院长；

管理经验：十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

主讲沙盘课程：

《经营策略与执行》沙盘课程

《企业经营管理》沙盘课程

《战略管理与经营决策》沙盘课程

《高效团队建设与管理》沙盘课程

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。

授课院校：北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。

部分企业客户：中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行、美的厨卫、中航工业集团、中国农业银行、美芝空调、宝供物流、创维总部、沈鼓集团、攀钢集团、中信物流、白药集团、宏图三胞、港中旅、国药集团、辽河油田、国电集团、白云机场、广州石化、大新华航空、江苏盐业、中豪控股、国家电网、先声药业、中国煤矿、松下电器、义乌小商品城集团、满世集团、华润集团、启明软件、世纪集团、塔里木油田、京东商城、神码集团、康拓普、梅州移动、厦门邮政、广东机场集团、三一重工、晶澳集团、中国纸业、世纪城集团、合诚工程、新东方集团、中电国际、乐山移动、全友家私、中国五矿、越秀集团、云天化、开元地产、精工NSK等等。

学员心得：

懂得财务，看懂报表，从报表了解公司全面生产经营，销售要与产能合拍。

                                        中航工业集团--李云 

通过沙盘模拟学习了解了一些在企业运作过程中会出现的问题，从公司各层面去思考参与经营，提升各方面的知识面，对以后的工作帮助很大

                                    美的--陈敏

通过王老师2 天的沙盘课程学习，我发现在企业运营中，沟通、配合是多么重要。做为企业的管理者，应该有全局观、有前瞻性，务必要关注企业盈利能力。所以我给99 分。                  先声药业--李伟

要清晰自己的目标、执行中每个职位各负其职，并且互相沟通，发挥团队精神培养互相信任，共同完成目标  

                                 世纪集团--胡怡平

沙盘推演：战略对企业中长期发展的影响，战略的取舍原则

  启明软件--茹建平

赢在执行沙盘模拟实训方案

（ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）( Ver 3.0 )

 CCTV-2“赢在中国”—指定合作课程

课 程 总 案

课程名称：《赢在执行沙盘模拟课程》

授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）

学员对象：总经理、中高层、 各部门核心人员

课程容量：2－36人

主讲老师：王悦宇

学时安排：二天

【已有行业客户·部分】

【了解沙盘培训】

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

针对问题：

n  一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。

n  在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。

n  高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。

n  全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

n  各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。

n  让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。

课程目标：

n  通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；

n  提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；

n  树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；

n  加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；

n  理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；

 学员收益：

n  鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。

n  培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

n  通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。

n  学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

n  树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

n  将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

课程描述：

《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。

课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈，拥有1亿2千万资产，年销售额达9千万的企业，如何通过扩大外部优势，优化内部运营流程，为企业创造卓越利润，将是您面临的巨大挑战！

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。

全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。。

通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

课程内容举例

l  “ 执行”需要什么？

l  “执行”的三个核心流程

l   执行心态三原则：

l   执行中沟通的4个基本问题：

z 学习要点：

n  运营管理方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内部运营的方法及优化策略

企业精细化管理的精要

企业策略执行的过程控制方法

n  专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理，渠道和方式

量、本、利分析，企业财务核算

人力资源规划与过程管理

企业运营设计与管理

n  管理者职责