刘宇

刘宇老师（Andy）

                          ---创新领导力与团队效能顾问

阿里巴巴生态赋能商学院独立顾问

领导力“Black Belt”领衔顾问

ICF全球认证企业教练

工信部管理咨询专家库成员

珠三角“思想原创计划”发起人

实践经历：

         作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。

          在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

代表性客户案例：

主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：

①阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目 

②阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目 

③阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目

④阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目 

⑤幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目 

⑥深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习项目 

⑦大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目 

⑧富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目 

⑨北京城建集团，任职资格及知识管理项目 

⑩东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目 

⑪倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目 

⑫ ……  ……

一、领导力落地方向：                                                                               

a. 工作坊系列

从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）

新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）

逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）

基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）

b. 课程系列

左手情商，右手领导力

教练型识人与团队成果进化

基于业务洞察的跨界创新与优势协同

变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）

二、管理技术方向（课程）：

新生代管理者 360° 修炼高绩效

系统化思考，职业化呈现

非人力资源管理者的人力资源管理

跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）

三、管理咨询方向（项目）：

基于业务变革的人力资源价值链设计

人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养

组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询）