1.造钟而非报时----管理要素
2.利润之上的追求----文化要素
3.保存核心，伺机进步----文化要素
4.远大目标----战略要素
5.教派般的文化----文化要素
6.择强汰弱的进行----机制要素
7.自已家的经理人----组织要素
8.永远不够好----文化要素
9.终点就是起点----文化要素
陈全生：民营经济只能壮大不能削弱
陈全生，CCG特邀高级研究员，国务院参事。 近日，在成都举行的第八届中国（成都）中小企业发展论坛上，著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
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张占斌：传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻：最近，新质生产力成为非常热的一个词，各行各业都在讨论，包括白酒企业也说，在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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宫玉振：从军事的视角如何看待创新中的器与道的关系？
宫玉振：战略思维本质上就是一种创新性的活动，平庸从来都是战略的大忌，好的战略一定是具有创新性的。创新是战略的灵魂。当然，创新也必然有风险。如何处理创新与风险的关系，普鲁士的元帅、总
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宫玉振：从历史和军事的角度，如何理解人和战略的关系？
宫玉振：再好、再伟大的战略也都是人制定出来的，也都需要人来执行。从这个角度看，人的因素非常关键。这里所说的人，分为两种类型和两个层次，包括有制定战略的人，还有执行战略的人。错误的战
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宫玉振：战略要能实施与落地
光制定战略还不行，还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤：分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务，并且上下一致地认可。在制定战略规划
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宫玉振：战略性思维的关键点
战略制定的关键，是要有战略性思维。那么，如何形成战略性思维呢？宋总专门讲了战略性思维的三个特征：全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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宫玉振：制定战略要以目标为导向
战略如此重要，该如何制定战略？《经营30条》提出了非常关键的原则：“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是，“企业战略中最重要的就是定好目标”，我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
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宫玉振：战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略，强调战略的重要性，指出战略是企业的头等大事，宋总的原话是“战略赢是大赢，战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
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李爱华：建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习，过去学习苏联，后来学习日韩，再后来一个标准学欧美，无论在产品上、技术上还是管理上，都有了飞跃式的进步。但技术好学，规则好学，唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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张银杰：衡量公司内部治理的两大标准
一个现代公司合理的状态应该是股东按照出资享有有限责任，董事会独立作出经营决策，而经理层按照决策去执行。股东要坚持契约，信任并尊重董事会在公司重大事项的决策权；董事会要充分授权经理层
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