光制定战略还不行，还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤：分解-定力-复盘。
首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务，并且上下一致地认可。在制定战略规划的同时，形成统一的思想和思路。
其次是定力。在战略实施过程中，我们肯定会面临各种挑战，这时保持定力非常重要，除非环境发生根本性变化，否则一定要坚守初衷。定力是战略能否成功实施的关键因素。
最后是复盘。这也是保证战略执行落地的关键因素。正如《经营30条》中所说，管理者将企业当做学校来带，复盘是最好的学习方式。
制定好的战略非常重要，而如何将其转化为组织成员可以实际操作的方法与方案，同样重要。《经营30条》在这方面提出了许多非常精彩、实用的方法。我想只有宋总这样真正地具有丰富的实践经验的人，才能写出这样的内容。
本文节选自：
宫玉振：《经营30条》中的战略智慧
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