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《内训师快速成长》
课程
课程
对象：内训师、企业中层管理者
课程
目的：1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；2、能够独力完成
课程
大纲、课件与
2024-07-03 14:58
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《成为一名积极领导者》
课程
大纲
课程
背景：
课程
中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员
2024-07-03 14:57
[北京]
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《成为一名教练型主管》
课程
大纲
课程
背景：随着商业环境以及时代的进步，传统的管理模式已经无法适应，它给团队发展带来了一定的阻碍，导致团队出现各种弊端：员
2024-07-03 14:57
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《踏上成功职涯路》
课程
大纲
课程
目的：学习为核心员工做出职业发展规划，实现企业和员工的共赢，从根源上激励和留住核心员工，解决核心员工的流失。
课程
大纲
2024-07-03 14:57
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面议
《班组长管理能力提升》
课程
大纲
课程
大纲：一、明确班组长角色定位和管理要求1、班组长的作用和地位2、班组长的职责与定位3、具备职业化素养是做好班组管理的前
2024-07-03 14:57
[北京]
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《双碳与企业发展情景模拟沙盘》
课程
大纲
课程
背景：碳排放与企业发展密切相关，企业发展需要消耗能源。能源是社会经济发展的重要物质基础。改革开放以来，我国能源行业快
2024-07-03 14:50
[北京]
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《团队建设与执行力提升沙盘模拟》
课程
课程
背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要
2024-07-03 14:50
[北京]
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《高效时间管理与工作效能提升》
课程
大纲
课程
介绍（Introduction）在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都需要高度关注一个问题：对资源的使用及整合。而根据“水桶
2024-07-02 12:06
[北京]
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《研发项目管理沙盘演练》
课程
大纲
科技型企业在新产品、新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：Ø如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，
2024-07-01 15:05
[北京]
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《五型班组长管理提升训练》
课程
大纲
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训
2024-07-01 14:56
[北京]
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《项目管理提升营销方向训练》
课程
大纲
本
课程
是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤
2024-07-01 14:55
[北京]
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《PPAP& FMEA&APQP&MSA&SPC》
课程
大纲
本
课程
是我做产品设计开发工作，设计品质五大工具作业程序的基础上，结合在日本公司胜美达电子，台湾公司精星公司丰富的实际案例
2024-07-01 14:44
[北京]
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《目标管理与绩效管理，团队与领导力，工业4.0与精细化生产训练》
课程
大纲
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学员严格，学员努力，辛勤付出，训
2024-07-01 14:44
[北京]
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《精细化管理训练》
课程
大纲
以学生为中心行动学习以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学
2024-07-01 14:28
[北京]
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面议
《经理人的十大管理技能》
课程
大纲
中高层经理的管理技能对企业来说非常的重要，本
课程
是通过在香港普源公司，日本胜美达公司，锦兴公司的管理，总结如何提高经理人
2024-07-01 14:27
[北京]
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面议
《基于市场创新的项目管理提升训练》
课程
大纲
本
课程
是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤
2024-07-01 14:27
[北京]
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《精益生产 项目管理提升训练》
课程
大纲
本
课程
是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤
2024-07-01 14:27
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《互联网的营销思维》
课程
大纲——让公司营销业绩增长利器
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训
2024-07-01 14:27
[北京]
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《工业4.0智能制造与精益生产训练》
课程
大纲
本
课程
是，我在日本公司胜美达Sumida(13000) 电感世界第一名，主导精益技术改革的基础上修改而成，当时提出生产效率提升 30%，通
2024-07-01 14:08
[北京]
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《公司组织结构设计训练》
课程
大纲
随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到
2024-07-01 14:07
[北京]
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