高建华

【工作经历】

国内著名实战派营销战略专家
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官（CKO）
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授
经济观察报 2002 年度 中国最受尊敬的企业家 
中国经营报 2007 年度 中国十大企业文化专家 
中国商业联合会 2011 年度 中国十大营销杰出专家 
中华职业教育社 2008 年度 中国十佳战略管理专家 
中人网 2004 年度 中国十大优秀实战培训讲师
1982 年 北京广播学院（现中国传媒大学） 工学学士
2000 年 中国国际工商学院 EMBA
对外经济贸易大学，南京大学商学院，北京大学汇丰商学院， 吉林大学管理学院 客座教授 
经济观察报 中国杰出营销奖 第一届至第五届 评委 
前程无忧 中国最佳人力资源典范企业评选 2011年度,2012年度 评委 
CCTV 中国最佳年度雇主评选 2003年度，2004年度 评委

《世界经理人》封面人物 2003年2月 
《中外管理》封面人物 2003年7月 
《销售与市场》封面人物 2006年2月 
《培训》封面人物 2007年9月 
《英语沙龙》封面人物 2011年9月 
《企业大学》封面人物 2013年12月 《领袖风》封面人物 2014年8月 

【担任职务】

对外经济贸易大学，南京大学商学院，北京大学汇丰商学院，吉林大学管理学院 客座教授

【工作经历】
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司，先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。
1996年9月回到中国惠普公司，先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。

【研究方向】

市场营销，企业文化，战略规划，顶层设计

【主讲课程】

创新之道、品牌之道、领导之道、蓝海战略 

领导之道 　《领导之道[2]》——职业经理人的六项修炼 内容提要 　

领导之道     《领导之道》是针对各级管理者开发的一磁培训课程，旨在提高企业管理人员的素质和水平，使他们熟悉现代企业管理的“规定动作”，掌握职业经理人必备的技能，工具和方法，并将优秀跨国公司的管理实践与中国国情相结合，以案例教学的方式进行培训。　　

第1期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(上)

第2期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(下) 

第3期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(上) 

第4期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(下) 

第5期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(上) 

第6期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(下) 

第7期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(上) 

第8期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(下) 

第9期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(上) 

第10期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(下) 

第11期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(上) 

第12期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(下) 

第13期 互动问答 

《赢在顶层设计》

《不战而胜-以小博大的竞争战略》

《领导之道》

《企业战略规划》

《创新之道-打造产品创新的流水线》

《品牌之道-打造有内涵的强势品牌》

《动态市场环境下的营销生策略》

【授课风格】　　
复杂的问题简单化，深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；　　
枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化，经营的眼光全球化。　
【出版作品】
出版光盘：《市场营销与可持续发展》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《领导之道》等。
出版著作：《不战而胜》、《2.0赢利模式》、《赢在顶层设计》、《笑着离开惠普》、《用欣赏的眼光看待80后》。