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思维训练和管理创新讲师柳瑞军简介
柳瑞军，思维训练和管理创新讲师，清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授，前沿金坛奖杰出管理导师，有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验，先后辅导60多家企业成功实施管理转型和规范化管理，帮助客户实现持续成长和互利双赢。柳瑞军讲师长期专注于思维训练、管理创新和企业转型变革领域的研究、咨询和培训，授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式，思维开阔，授课生动，注重落地，实操性强，为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场，主讲全国公开课50多场，是客户满意度极高的实战培训师。
柳瑞军讲师擅长课题——三大领域 （一）【思维训练】包括：《创新思维应用训练©》、《复杂问题分析与决策©》、《系统为本，整合为王——成功领导者的思维模式©》、《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘©》、《系统思维训练》、《整合思维训练》。 （二）【管理创新】包括：《系统化创新——打造创新型管理技能和领导力©》《营销创新》、《研发创新》《新产品开发与服务创新》《创造性工作》等。 （三）【转型变革】包括：《企业市场化转型和管理变革》、《变革有规，创新有矩——通过创新激发高绩效©》、《中小微企业转型和盈利模式创新》、《企业战略转型》、《组织变革管理训练》、《变革领导力》、《企业文化建设——塑造业绩提升10倍的软实力》等。 |
培训形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式。 |
常住地：石家庄 |
简介：
☆ 经济学学士、法学学士
☆ 2011年前沿金坛奖杰出管理导师
☆ 清华大学总裁班高级工商管理授课讲师
☆ 北京大学营销总裁班授课讲师
☆ 河北科技大学特聘客座教授
☆ 2007年度国际培训师协会金牌培训师
☆ 中科院心理所EAP中心签约咨询师
☆ IPTS 高级国际职业培训师
☆ CMC国际注册管理咨询师
☆ 全国统一认证审计师资格、律师资格
☆ 《岗位经验内化©》版权项目核心研发导师、授权讲师
☆ TTT情景模拟©沙盘讲师（2018年）
☆ ITMI国际注册人才管理师（2018年）
☆ 高级人才管理沙盘讲师（2018年）
☆ 讲师优势：具有极强的学习力和课程研发能力，独创的课程体系，理念功底深厚，实战经验丰富。
☆ 培训方法：采用理念讲授、案例教学、教练体验、行动学习工作坊、情景沙盘模拟等培训方法；
☆ 授课形式：活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力，课堂气氛活跃；
☆ 授课内容：密切结合培训需求针对性设计，实战实用，启迪心智，为企业和学员带来实效和超值收获，是学员满意度和单位认可度极高的实战培训师！
模块一：思维训练 ─ 《创新思维应用训练©》 ─ 《问题分析与决策©——打造解决复杂问题高手》 ─ 《系统思维训练©》 ─ 《整合思维训练©》 |
模块二：管理创新 ─ 《系统管理创新》、《打造创新型管理技能和领导力》 ─ 《创造性决策》、《创造性激励》、《创造性执行》 ─ 《营销创新》、《商业模式创新》 ─ 《技术研发创新》、《新产品开发创新》、《服务创新》等。 |
模块三：转型变革管理 ─ 《企业市场化转型和管理变革》 ─ 《企业战略转型与变革领导力》 ─ 《变革有规，创新有矩——通过创新激发高绩效©》 ─ 《中小微企业战略转型和盈利模式创新》 ─ 《企业文化建设——塑造业绩提升10倍的软实力》 ─ 《组织变革管理训练》 ─ 《转型变革背景下的组织沟通与协同》 ─ 《转型变革背景下员工的思维转型》 ─ 《转型变革背景下的人员管理与团队创新》 |
模块四：情景沙盘及其他擅长课程 ─ 《创新思维沙盘模拟演练©》，包括管理、营销、研发3套情景模拟沙盘，自主版权课程 ─ 《领导力创新沙盘模拟演练》（认证课程） ─ 《人才管理沙盘模拟演练》（认证课程） ─ 《岗位经验内化》（授权课程） 讲师资质：TTT情景模拟©沙盘认证讲师、ITMI国际注册人才管理师、高级人才管理沙盘讲师。 |
柳瑞军内训客户：
机关事业及大学总裁班：清华大学、北京大学、杭州市高新区政府领导干部培训、广西省德保县政府党政机关干部培训、浙江省委党校、河南省电视台、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息技术学院、河北经贸大学、华北电力大学、重庆广播电视大学、山东威海清华学院机关处级干部培训班、上海虹口区房产交易中心、北京中关村人才市场“海淀区高端领军人才”培训项目公开课等。
电力能源行业：国家电网电力科学研究院、天津市电力公司（2场）、湖南省电力总公司、陕西省电力公司（3场）、国家电网河南省电力公司、国家电网江苏省电力公司、河北省平乡县供电公司、贵州省威宁供电公司（4场）、河北省涞源供电局、华北电力大学、河南省某水电站、河北省某风电厂、国电四川省某水电开发有限公司、国家电网山西临汾市供电公司、重庆市北碚区供电公司（3场）、云南曲靖市供电公司、安徽省神皖能源公司、北京平谷供电公司（2场）、中国能源建设集团广东火电工程公司（2场）、甘肃小三峡电厂、内蒙古通辽热电厂、内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司、国家电网蒙东电力公司、国家电网山西综合能源服务公司、国家电网山西经济技术设计院、国网衡水市供电公司、甘肃省平凉市供电公司、国网山西物资公司、国网天津市东丽区供电公司、国家电网新能源建设公司、北京中核宝原、深圳中广核电等。
金融保险行业：中信银行总行（2场）、温州银行总行、中国农业银行河南省分行、中国建设银行唐山分行、华泰人寿总公司、新华保险河北分公司(2场)、中国平安保险河北分公司、新华保险湖北分公司（2场）、中国银行郑州新区支行、中国农业银行天津红桥支行、农行天津宁河支行、中国银行德州分行、中国太平财险河北分公司、中国农业银行内蒙古自治区分行、中信银行济南分行、中国工商银行辽宁省分行等。
IT、通信及电子商务：中国移动黑龙江省移动公司（2场）、中国联通衡阳分公司、日本OKI打印机公司、石家庄科林自动化公司、石家庄通合电子公司、上海吉泰电阻器有限公司、中国电子系统工程第二建设有限公司、恒信通信集团、中国铁通山东分公司、浙江杭州远传通信公司、北京京北方信息公司、广州美亚电子商务国际旅行社有限公司、杭州盈高科技有限公司、中国移动新疆阿克苏分公司、中国邮政集团绵阳公司等。
钢铁煤炭石化能源：攀钢集团、中国煤炭进出口公司、中煤旭阳焦化集团、中国旭阳集团、中石化石家庄炼油厂、河北金牛化工、河北省煤田地质局物测队、河北旭阳焦化集团、攀枝花梧圣公司、中原油田、重庆川庆钻探工程公司、中海油天津分公司、东明石化集团、宁夏天地奔牛实业集团、云南驰宏锌锗股份有限公司（2场）、山东大明集团、上海浩登材料科技公司、河北宣化钢铁集团（4场）、中国铝业集团（2场）、沧州中铁集团（2场）、陕西煤业集团神南产业公司、陕西省北方惠安化学工业公司、陕煤集团北元化工集团公司等。
工业制造、制药及农牧渔林业：北京大北农集团（10余场）、华北制药康成实业公司、河北金丰药业、河北新世纪药业、河北九洲药业集团、河北药都集团、海南康芝药业股份有限公司、石家庄华牧集团、辽宁昌农饲料公司、北京中农研创高科技公司、杭州柳桥集团、浙江华仪电气、山东中慧集团、沈阳中化农药化工研发公司、山西亚宝药业公司（2场）、中国中车集团唐山机车公司、中国宝原集团等。
交通物流建筑地产投资：广西交通投资集团、中储物流、河北华安投资公司、河北省承德公交总公司、浙江中捷缝纫机公司、山东丛林集团、中国外运集团山东总公司、哈尔滨铁路局、重庆市交通行业职业培训有限公司、河北建投集团、河北邢台春天房地产公司、西安华陆集团、南昌莱蒙国际集团、中国建筑第三工程局、山东潍坊恒建集团、大亚圣象地板公司、江苏盐城东方集团、重庆北域投资公司、攀钢集团坤牛物流公司等。
食品烟酒餐饮：蒙牛乳业集团、中国净雅集团、大胖饮食全国连锁公司、浙江省全省烟草干部培训班、贵州省余庆烟草公司、保定乾坤福商贸公司、河南白象集团、重庆百货股份公司、华润雪花啤酒公司（5场）等。
其他综合：北京博天环境集团、衡水橡胶股份有限公司、河北海鹰集团、河北盛泰集团、中化集团河北进出口公司、河南璞阳耐火材料集团公司、上海兴中实业集团公司、湖北东贝集团、北京北排集团等。
柳瑞军主讲公开课：
2009年9月15日：北京全国公开课《企业持续成长和管理创新》。
2009年8月19日：重庆全国公开课《做最好的中层》。
2010年5月07日：西安OKI全国经销商大会《创造性激励下属》讲座。
2011年5月08日：秦皇岛公开课《做最好的中层》，金融等各行业管理人员300多人；
2011年5月29日：衡水公开课《做最好的中层》，各行业中高层管理人员400人左右；
2011年6月19日：邢台公开课《做最好的中层》，金融医院等行业中高层700人。
2011年9月15日，杭州硅谷创新论坛为党政机关做《加强和创新社会管理的思维突破》讲座。
2011年11月19-20日：清华大学总裁班讲授《领导力提升和有效执行》。
2012年3月09日：江苏徐州公开课《如何成为一名成功的下属》。
2012年3月10日：河南濮阳公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。
2012年4月21日：河南新乡公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。
2012年4月22日：河南焦作公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。
2012年6月21日：清华大学总裁班讲授《高效管理沟通》。
2012年8月17日：北京大学“营销管理与创新实战精品课程班”讲授《营销创新》。
2012年8月30日：唐山公开课主讲《转型期的管理变革和工作创新》。
2012年9月26日：华北电力大学主讲《系统管理创新》。
2013年3月12日：深圳公开课《领导整合思维训练》
2013年3月27日：辽宁省营口市公开课《高效做事，有效管人》。
2013年3月28日：辽宁省盘锦市公开课《高效做事，有效管人》。
2013年5月18日：天津公开课《总裁与高管的高效时间和会议管理》。
2013年5月23日：湖南公开课《创新思维与决策力提升》。
2013年7月26-27日：山东菏泽公开课《打造创新型的管理技能和领导力》。
2013年9月24-25日：河北石家庄公开课《企业变革管理与创新思维》。
2015年5月23日：内蒙古呼和浩特公开课《企业变革与商业模式创新》。
2016年9月1日：广西德保县名师大讲堂，为全县机关干部主讲《创新思维与科学决策》。
2016年10月13日：为山东威海市行政机关中层领导干部公开课主讲《问题分析与解决》。
2017年4月20-21日：北京“海淀区高端领军人才”项目主讲《打造创新型管理技能和领导力》。
2017年9月15日：山西运城公开课主讲《创新思维管理用用训练》。
2017年10月25日：山西朔州公开课主讲《创新思维与创业型企业管理》。
2018年08月18日：武汉主讲公开课《创新思维和有效执行》。
2019年4月20日：浙江省桐乡公开课《创新思维管理应用训练——打造解决复杂问题高手》。
2019年5月16日：天津公开课《CPAS复杂问题分析与决策©——打造解决复杂问题高手》。
2019年08月08日：山东注协主办会计师事务所合伙人公开课《创新思维与决策艺术》。
2019年08月29-30日：四川会东县公开课《中小微企业战略转型和盈利模式创新》。
2019年09月29日：山西省晋城市公开课《营销创新》。
2019年11月4-5日：西安公开课《企业市场化转型和变革领导力》。
2020年04月25日：四川中小微企业家公开课《2020∙中小民企和私营业主的生存自救与突破》
2020年10月28日：青海省民营企业家公开课《民营企业战略转型与商业模式创新》
2020年12月3日：四川西昌企业家公开课《2020∙中小民企盈利模式创新》
媒体讲座：
2009年12月-2010年1月：济南电台《我能赢》栏目，主讲4期《创新点子挣大钱》节目；
2010年1月-2月：济南电台《我能赢》栏目， 主讲2期《有效管人的金钥匙》节目。
《领导新生代，而非管理新生代》哈佛评论精华文章,《中外管理》2012.01
《管理者的金钥匙》，《销售与市场》评论版2011年第6期
《完美激励：激发欲望而非提高满意度》，《HR经理人》2010年11月刊，总第68期
《中层管理是决定企业成败的关键》，《中华工商时报》2010年10月13日第6版
《企业家的思维保健时代业已来临》，管理著作《规则》序言
《创造性解决管理问题》，《销售与市场》战略版2009年第12期
《传统行业如何演绎新商业模式》，《市场导报》2008年5月17日
《企业创造如何突破思维定势障碍》，《发明与创新(综合版)》2008年8期
《“无为而治”的管理最高境界》，《中小企业管理与科技》2009年第26期
《韦尔奇的战略思维》，《东方企业文化》2008年第12期
《管理创新“冷饭热炒”》，《第1营销》杂志总第35期
《“变革之心”推动企业前进》，《企业文化》2008年第6期
《管理的最高境界是“无为而治”》《台州商人》杂志2010年1月号
《管理创新的时代特征和要求》，北大《企业领导力课堂》。
《牛根生的逆向思维是怎样炼成的》，全球品牌网专栏文章
《提升中层管理不能只拿中层“说事”，高层必须洗脑》
《德鲁克的”变革”与”自我反思”精神》，全球品牌网专栏
《创新人才的核心价值观》，管理传播网
《有趣的管理变革和演进》，《管理学家》2008第4期
《商业模式变革：商业物种的进化和灭绝》
《提升个人创造力的四个途径》，全球品牌网专栏
《创新思维修炼：突破思维定势的障碍》，《中国检验医学用品》杂志2008.3期
《一个惊心的小故事触发的变革思考》，《中小企业管理与科技》2009 年第2期
《“思考”的本质是一种心态》，全球品牌网专栏
《职场三大自我发展理念》，全球品牌网专栏
《管理企业的境界》，《中国检验医学用品》杂志2009年第5期
《迷失时代实现自我的途径和方法》，全球品牌网等专栏文章
《新商业模式的扬弃之道》，2008年5月《中国制造业在线》。
《一切始于紧迫感》，2011年第9期《现代商业银行》杂志
柳瑞军讲师主推课程及课程优势介绍
主推课程目录——柳瑞军讲师可以百分百确保培训效果的五大培训课程：
01.《问题分析与决策©——打造解决复杂问题高手》，自主版权课程
02.《创造性解决问题©—创新思维管理应用训练》，涵盖两大自主版权课程
03.《系统为本，整合为王©——打造创新型管理技能和领导力》，自主版权课程
04.《企业战略转型和变革领导力》，咨询顾问服务实战经验丰富的培训课程
05.《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》，新开发强烈推荐课程
01 | 课程名称 | 《问题分析与决策©——打造解决复杂问题高手》 |
基本信息 | 1. 标准课时：12课时/2天 2. 适用对象：各级各类中高层管理者和专业技能人员。 3. 授课形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式。 4. 课程收益 ü 帮助有效解决实际问题——通过完成系统性、整合性问题解决方案，从根本上解决问题。 ü 帮助问题分析与决策能力提升——提升学员的复杂问题解决能力、工作思维能力和领导决策能力。 ü 减少时间成本——节约培训时间成本和学习转化时间成本。 | |
课程优势 | 与同类课程的区别和优势： 1) 拥有自主版权课程：国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823 2) 适用对象针对性强：本课程面向各级各类管理者，以解决管理、营销、生产、技术等复杂管理问题、帮助提升职能管理和部门管理能力为主导训练目标。从职业技能训练的角度，本课程是以提升“高级解决问题能力”为训练目标。 3) 课程理念具备系统性、整合性和前沿性：整合了与课题相关的所有前沿理念和工具，一堂课胜读十本书！深入本质的理念讲解和课堂演绎，常使学员耳目一新、恍然大悟、豁然开朗。课程分享的理念都是真知灼见，杜绝误导学员，杜绝无病呻吟！ 4) 课程落地性强。整合了多种前沿和实用的思维方法和分析工具，有效推动学习成果转化，赢得客户和学员高度认可。 5) 采用多种授课形式，生动活泼，吸引力强。可采用互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式，为学员带来独特的学习体验。 6) 授课经验丰富：本课程累计内训客户50多家，主讲公开课10多场。 |
02 | 课程名称 | 《创造性解决问题©—创新思维管理应用训练》 （含自主版权情景模拟沙盘课程） |
基本信息 | 1. 以本课程为基础理念框架的针对性课程：《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©》、《系统思维训练》、《整合思维训练》等。 2. 标准课时：12课时/2天 3. 适用对象：各级各类中高层管理者、基层管理人员、专业技能人员、储备干部及骨干员工等。 4. 授课形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式。 5. 课程收益 ü 帮助学员系统提升创造性思维能力、系统思考能力和整合思维能力，帮助构建和塑造成功高效的工作思维模式，提高工作中的创造力。 ü 帮助提升工作分析技能、创造性决策技能、创造性执行技能，提升管理效能； ü 完成一项针对性实务问题的创造性解决方案，掌握并运用三大思维工具。 | |
与同类课程的区别和优势： 1) 拥有两大自主版权课程：国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823/24 2) 突出思维训练的应用性：有别于同类课程大多停留于单纯的思维训练、实用性不强的弊端，本课程在帮助学员构建和塑造工作思维模式基础上，更加侧重帮助学员解决实务问题，让思考模式转化为工作改善和绩效成果。 3) 课程理念具备系统性、整合性和前沿性：整合了与课题相关的所有前沿理念和工具，一堂课胜读十本书！深入本质的理念讲解和课堂演绎，常使学员耳目一新、恍然大悟、豁然开朗。课程分享的理念都是真知灼见，杜绝误导学员，杜绝无病呻吟！ 4) 课程落地性强。整合了多种前沿和实用的思维方法和分析工具，有效推动学习成果转化，赢得客户和学员高度认可。 5) 采用多种授课形式，生动活泼，吸引力强。可采用互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式，为学员带来独特的学习体验。 6) 授课经验丰富：本课程累计内训客户70多家，主讲公开课20多场。 |
03 | 课程名称 | 《系统为本，整合为王©——打造创新型管理技能和领导力》 |
基本信息 | 1. 以本课程为基础理念框架的针对性课程：《系统化创新》、《变革有轨，创新有矩——通过创新激发高绩效©》、《创新思维和有效执行》、《创造性激励》、《营销创新—突破性提升营销绩效的思维利器》等。 2. 标准课时：12课时/2天 3. 适用对象：各级各类中高层管理者、基层管理人员、专业技能人员、储备干部及骨干员工等。 4. 授课形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式。 5. 课程收益 ü 认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义，掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，帮助从根本上提升新的领导力； ü 帮助建立人员管理的系统思维，认识有效管人的真谛，通过提升新的领导技能和激励下属能力，积极影响下属； ü 帮助建立有效工作的系统思维，提升管理人员的工作管理效能； ü 认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求，帮助提升管理人员的决策思维能力，重点是创造性决策能力； ü 认知有效工作的系统整合思维，帮助提升解决复杂问题和关键领导问题的思维技巧。 | |
课程优势 | 与同类课程的区别和优势： 1) 拥有自主版权课程：《系统为本，整合为王©》，国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822，本课程为版权课程中的管理应用篇。 2) 课程理念具备系统性、整合性和前沿性：整合了与课题相关的所有前沿理念和工具，一堂课胜读十本书！深入本质的理念讲解和课堂演绎，常使学员耳目一新、恍然大悟、豁然开朗。课程分享的理念都是真知灼见，杜绝误导学员，杜绝无病呻吟！ 3) 课程落地性强。整合了多种前沿和实用的思维方法和分析工具，有效推动学习成果转化，赢得客户和学员高度认可。 4) 采用多种授课形式，生动活泼，吸引力强。可采用互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式，为学员带来独特的学习体验。 5) 授课经验丰富：本课程累计内训客户50多家，主讲公开课20多场。 |
04 | 课程名称 | 《企业战略转型和变革领导力》 |
课程信息 | 1. 以本课程为基础理念框架的针对性课程：《国有企业市场化思维和管理创新》、《国有企业市场化转型和变革领导力》、《中小民营企业战略转型和盈利模式创新》、《组织变革管理训练》等。 2. 标准课时：12课时/2天 3. 适用对象：各级各类中高层领导者和各级管理人员等。 4. 课程收益 ü 帮助传统领导者转变管理思维和观念，增强企业的市场化思维和市场竞争意识； ü 帮助企业领导者识别在当今复杂多变的环境下面临的机遇和挑战，推动企业实现成功的战略转型和升级。 ü 帮助企业进行商业模式和盈利模式创新，找到新的业务增长点，优化运营管理，推动企业绩效的突破性发展。 ü 帮助建立新的领导思维模式，学会处理变革中的矛盾和冲突，化解变革阻力，塑造变革领导力，从而实现有效领导和管理。 | |
课程优势 | 1. 课程理念具备系统性、整合性和前沿性：紧密结合当下社会发展趋势、宏观环境和企业经营与竞争环境，整合了与课题相关的所有前沿理念和工具，一堂课胜读十本书！深入本质的理念讲解和课堂演绎，常使学员耳目一新、恍然大悟、豁然开朗。课程分享的理念都是真知灼见，杜绝误导学员，杜绝无病呻吟！ 2. 实战经验丰富：柳瑞军讲师曾任某上市公司共同体事业部总经理，以管理顾问服务形式，服务60多家企业客户，协助客户实现经营管理转型和规范化管理，帮助客户实现转型升级、持续成长和互利双赢。 3. 课程落地性强。整合了多种前沿和实用的思维方法和分析工具，有效推动学习成果转化，赢得客户和学员高度认可。 4. 采用多种授课形式，生动活泼，吸引力强。可采用互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式，为学员带来独特的学习体验。 5. 授课经验丰富：本课程累计内训客户10多家，主讲公开课10多场。 |
05 | 课程名称 | 《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》 |
课程信息 | 1. 标准课时：18课时/3天 2. 适用对象：机关及事业单位、上市公司、集团公司、国有企业、民营企业等，各类组织的中高层管理者、人力资源负责人、企业文化主管、党建部门负责人等。 3. 课程收益 ü 系统学习和掌握企业文化建设的理念和方法，改变认知，提升理念水平； ü 学会运用5大诊断工具，帮助学员全面深入梳理分析企业文化现状和存在差距，认清本单位企业文化发展的目标和方向； ü 掌握企业文化提炼与设计的方法技巧，成为组织内企业文化建设的规划师和指导师； ü 掌握制定企业文化建设方案和实施方案的应用技能，提升实务操作能力； ü 能够运用分析工具和模型，推动企业文化落地，让企业文化成为企业真正的软实力。 | |
课程优势 | 1. 柳瑞军讲师新开发的企业文化实操性培训课程：历时三个月，精心开发的培训课程，并为陕西煤业集团公司进行为期3天培训，授课形式新颖，生动活泼，把课堂转化为企业文化建设的情景沙盘，每个授课环节都是精心设计，互动性强，仪式感强，学员全程高度投入，注重实操，学员高度认可，反响强烈！ 2. 课程理念具备系统性、整合性和前沿性：整合了与课题相关的所有前沿理念和工具，胜读十本书！部分课程理念和工具来源于柳瑞军讲师为中石油撰写的培训教材《企业道德建设》和《锤炼道德品质》，深入本质的理念讲解和课堂演绎，常使学员耳目一新、恍然大悟、豁然开朗。课程分享的理念都是真知灼见，杜绝误导学员，杜绝无病呻吟！ 3. 课程落地性强。整合了多种前沿和实用的思维方法和分析工具，有效推动学习成果转化，赢得客户和学员高度认可。 4. 采用多种授课形式，生动活泼，吸引力强。可采用互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课方式，为学员带来独特的学习体验。 |