企业技术研发创新

企业技术研发创新

课程简介

² 授课讲师：柳瑞军

² 标准课时：12课时/2天

² 授课特点：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。

² 培训日程：

² 课程大纲：

主题一. 创新驱动发展战略对技术研发创新的要求

1. 创新型国家与国家创新驱动三步走战略

1) 科技发展战略目标

2) 构建新的发展动力系统——“双轮驱动、一个体系、六大转变”

3) 对技术研发创新的要求

2. 视频案例：

3. 创新的互动模式

主题二. 企业自主创新能力建设

1. 增强企业自主创新的紧迫感

2. 原始创新：自主创新的基础和源头

─ 原始创新的影响因素

─ 原始创新的机会窗口

─ 案例：华为的研发创新

3. 集成创新：站在巨人的肩膀上

─ 集成创新的含义、内容及要求

─ 集成创新所需的机制、能力和思维

─ 视频案例：苹果公司

─ 应用训练：如何有效整合创新资源

4. 引进消化吸收再创新能力

─ 引进吸收消化再创新：拓出新天地

─ 再创新的背景及意义

─ 再创新的障碍及对策

─ 项目和技术的再创新思维技巧

5. 三种自主创新的关系

6. 案例分析和应用练习

主题三. 突破传统思维的束缚

1. 企业创新的成功模式

2. 创新训练的终极思维——突破性思维模式

3. 什么是突破性思维？

4. 构建突破性思维模式的路径和阶梯

5. 如何突破传统思考方式的局限？

6. 打破思维定势的障碍

─ 中外研发经典案例

7. 思维训练：《“系统化放弃”检查清单》

主题四. 如何重构突破性思维模式？

1. 技术创新的三大突破性思维模式

2. 个体思考模式——发散思维与聚合思维

─ 案例：一个新药的诞生

─ 如何开发培养发散性思维——三大思考方式转变

3. 团队思考方式

─ BS（Brain-storming）头脑风暴研讨规则

─ 华为“闭门研发” 的教训

─ 宝洁公司的项目团队

主题五. 创造性解决问题的思维模式

1. 研发项目创新的思维模型

2. 技术研发工作必备的结构化思维

3. 实务问题分析

4. 案例：设计研发典型问题

5. 《分析工作清单》

主题六. 研发项目管理创新

1. 技术管理的成功模式

2. 研发管理与企业战略关系

3. 技术和知识管理

4. 有效的研发管理与产品创新

5. 研发项目管理创新的结构化分析模型

─ 研发团队管理

─ 研发流程创新

─ 案例：华为的研发流程变革

6. 技术风险管理

主题七. 技术研发创新的思维技巧 

1. 突破性思维方法及工具

2. 横向思维技巧

─ 水平思考常用技术

─ 视频案例——青花瓷创新

─ 课堂思维练习

3. 逆向思维技巧

─ 应用解决问题的情景

─ 视频互动案例

─ 实务问题思维练习

─ 逆向思维工具

主题八. “独孤九剑”——9个思维切换

1. 情景模拟演练——研发项目管理创新

2. 四大思维模式应用实例

3. 决策评估与优化对策——盈利矩阵

4. 课堂思维练习及应用建议

柳瑞军技术研发创新典型案例