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于然老师
实战派与教练式管理导师
曾任国内知名管理咨询公司总经理
先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职
十年业务侧管理经验
销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合
对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解
国家认证高级创新引导师
国家认证高级经验萃取师
课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力
老师经验
于然老师在业务侧拥有十年管理经验，制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。
于老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其创新与思维能力系列、新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程，也深受企业欢迎。
授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张，在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。
聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，现场做训练，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。
部分主讲课程
01-管理能力提升系列
《团队驱动——领导与驱动目标达成©》 《为将——新任经理转型加速器©》
《转型领导力——从管理新人到卓越管理者》 《从业务/技术骨干到优秀管理者的转型》
《高绩效团队打造》 《目标管理与过程反馈》 《MTP核心管理技能提升训练》
02-思维能力系列
《结构性思维》 《左圆右方®️创新思维与问题解决》
03-通用力与个人效能系列
《高效团队沟通与协作》 《DISC性格分析与情境领导/沟通应用》
《时间管理与工作效能提升》 《全度沟通——温暖而有趣的高段位沟通者©》
04 职业化与执行力系列
《团队执行力提升》 《后台运营人员的角色认知与工作效能提升》
授课风格
互动性强：课程互动和参与性极强，通过演练、角色扮演、情景模拟、沙盘游戏、案例讨论、分享等多种授课方式，让学员全身心投入，启发他们在问题中不断思考领悟提升。
实战丰富：具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，在培训中能一针见血的指出问题所在，协助学员发现个人工作生活的盲区及瓶颈，协助学员突破自我、达成目标。
学员感言
昨天的课程，于老师讲得非常好，对我们的管理工作，特别是对我们年轻干部在管理上的一些指导意义非常大，包括对我本人全程听下来也有很大的收获。
——工商银行海淀支行人力资源部王总
今天感觉影响很深，对于自己今后的提升，有很大的帮助，而且自己也特别喜欢于然老师的讲课方式，也算是培训以来听课最认真的一次吧！
——某500强央企集团
为期一天一夜的《转型领导力》课程在于然老师精彩演绎中结束，全场激发大家全情投入，从最后的案例看，今天大家收获颇丰，会应用方法论和工具，真心感谢老师的辛苦付出！
——万马股份人力资源总监
老师讲的太好了，这是我继大学第一节课之后听得最认真的一节课
——北京农商行刘一帆
一发不可收拾，根本停不下来！听完这节课，我对我们沟通时的思维有了一个理论性的掌握，知道了如何表达才会更加具有逻辑性，也增强了我去跟不同性格特性的人打交道时的信心，我相信，这将来会给我们带来无尽价值，感谢于老师，让我上了这趟生动且丰富的课！
——华润药业张鸣阳
部分合作企业
三星电子、小米、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、北京银行、郑州银行、邮储银行、苏州银行、枣庄银行、北京农商行、中国平安、东莞金控、银行业信贷资产登记流转中心、华润药业、中航301所、昆药集团、魏桥铝电、顺丰速运、中核工业、中铁投资、中国兵器东北工业集团、中国电科集团、中国通用技术中国仪器进出口集团、中国建筑、北京城建集团、深业集团、天津生态城、国家电网、中国中车、东风汽车、北京汽车、上汽大众、东风本田、宇通客车、中都星徽物流、广汽三菱、天汽模、万马股份、中国邮政、九阳股份、斯柯达、大唐电信、桔子水晶酒店、海南航空、金鹏航空、长龙航空、海航财务、海航文化、供销大集、中国汽车工程、去哪儿网、文思海辉、金百万、凯瑞豪门、鼎桥通信、希尔威矿业、北京有色金属研究总院、浩瑞矿产、迪信通、稻香村、吴裕泰、趋势中国（新洲国际集团）、东方信达、中筝文化、万华普曼、瑞斯康、维信诺……