(微信同号)【课程大纲】
模块一：执行力认知的三个境界
高效个人执行力的32字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，理由退后
速度第一，完美第二
锁定目标，专注重复
小组研讨：什么是执行？
小组研讨：把事做完 VS 把事做好 VS 把事做圆满
实战研讨：把事情做圆满的关键动作
案例研讨：办公室清洁的故事
谁是执行的第一推动
为什么执行难
团队面临的三大典型执行问题：完成任务、推卸责任、应付领导
实战操练：九段秘书与九段执行
个人岗位的九段对标
我现在是第几段？
如何做到第九段？
模块二：执行好习惯的四个导向
行动导向
工作中要避免“议而不决，决而不行”
高效工作的“问题逻辑”：执行中的问题，要在执行中解决
高效工作的“行动逻辑”：工作中的问题，靠行动解决，而不是靠思考解决
案例研讨：公司邮件案例
结果导向
工作中要警惕“要功劳”不要“苦劳”的思维和做法
产出负绩效“苦劳心态”：我已经按照你说的做了，我已经尽*努力了，我该做的都做了；
产出正绩效“功劳心态”：客户需求是基点，客户满意是目标，客户买单是结果；
如何减少：完成差事、应付了事、例行公事
实战演练：纠正做任务不做结果的典型行为
客户导向
什么是“内部客户”，为什么要把同事和领导当客户？
如何在工作中“回归客户”：客户的偏好是工作的起点和归属
如何避免出现“我做的，不是领导想要的”？
如何明确工作要求：5W2H
明确工作目标的方法
明确工作方向的方法
成熟缜密的思考：执行中的Think-Do-Get模型
如何做好主动反馈？
责任导向
责任=风险+利益
对自己负责与对他人负责
谁来主动承担？
如何应对意识定律？
模块三：高绩效员工的五个原则
汇报工作说结果
请示工作说方案
遇到问题先自审
决定以后不质疑
提交工作要检查
模块四：执行能力提升的四项行为
个人有目标
小组讨论：是什么在影响目标实现？
绩效=目标-干扰
案例研讨：水晶梦想与目标分解
关键目标与关键行动措施
目标设定的SMART原则
做事有计划
计划的核心五要素
小组讨论：时间要如何进行分配？
WBS：工作任务分解
案例模拟：活动筹备的工作任务分解
工作效率提升法
沟通有结果
如何把一件事表述清楚：四要点
清晰表达的原则与方法
说话≠沟通
视频案例：如何有效沟通
工作有总结
如何做好个人总结
如何做好工作复盘
实战模拟：总结卡与复盘卡练习
模块五：学以致用--学员实战问题研讨与*实践分享
