刘海峰

刘海峰：著名管理创新专家，BIR管理系统创始人。为企业提供管理咨询和培训服务。曾担任中国国际品牌编委会委员，中国经济权威媒体的特邀顾问及撰稿人，苏州启迪科技园创业导师，以及政府和企业的管理顾问。

在多年的国内外企业管理及咨询实践中，积累了较为丰富的实战经验，对企业管理有深入系统的研究，构建了独特的管理创新理论体系，为企业创新突破高质量发展提供了有力的支持。

主要著作：《管理新经》2004年出版，前瞻性地指出了未来企业的竞争优势将“从价值链到价值网”进行再造，创建了新经济时代重构商业模式的一系列基本理念与模型。

《第四次革命：重构能源企业的管理模式》2012年出版，提出互联网时代领导力的五大法则，指出能源互联网时代，能源企业要进行必要的革命。互联网时代，一切都将重构……

主讲课程前言：

互联网、人工智能等新技术，正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来企业的生存方式。

数字经济时代，一切都将重构。工业时代的管理思维，已经无法指导当今企业管理者的创新实践。要想生存，不是在传统的管理理念基础上进行所谓的改进，而是要彻底地颠覆传统的管理思维模式，传统的思维只能导致传统的结局，今天，我们是要建立互联网时代全新的管理哲学基础。

数字经济时代的工商领袖必须具备的五项领导能力即：学会在虚拟的世界里做出正确的决策；在数据中求取价值和财富；共赢的思维方式；构建开放型成长的生态系统；以及整合资源创新价值的能力。

谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋势的把握。数字经济时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重塑思维，进行必要的自我革命。

要么进化，要么灭亡

——刘海峰《第4次革命》2012年11月第一版

主讲课程1：

颠覆：数字经济时代企业营销管理创新

——营销已死  社交开始

颠覆传统营销管理思维，传统的思维导致传统的结局，全新的理念引导管理创新实践。

1、个体经济的崛起

自媒体的出现，电商平台的基础建设，供应链系统的完善，催生无数超级商业个体。

2、泛金融泛传媒时代到来

字经济时代去中心化的模式，使每个人、每个企业都将成为金融业传媒业。

3、营销已死社交开始

传统营销是广而告之加推销，数字经济时代营销是链接，是社群建设，是一对一的即时响应。

教学大纲：

1、数字经济时代的商业巨变

2、数字原住民重构竞争规则

3、破解利润之谜

4、销售转向帮助

5、从产品销售到价值共生

6、营销已死社交开始

主讲课程2：

颠覆：数字经济时代企业商业模式创新

——从工业物种到数字生命的进化

世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出，我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。
本次转型不仅仅是第三次革命的延续，而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来，这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得出的结论。当前各项突破性技术的发展速度可谓史无前例。与以往历次工业革命相比，第四次革命是以指数级而非线性速度展开。此外，第四次革命正在颠覆所有国家的几乎所有行业。这些变革将产生极其广泛而深远的影响，彻底改变整个生产、管理和治理体系。
人工智能、机器人、物联网、无人驾驶汽车、3D打印、纳米科技、生物科技、材料科学、能源储存和量子计算等科技领域的最新突破更创造了无限的可能性。
整体而言，从简单数字化（第三次工业革命））到基于技术组合的创新（第四次工业革命）这种巨大转变已是大势所趋，迫使公司重新审视经营方式。

但其中要旨始终如一：即企业领导者和高管需要理解不断变化的环境，挑战运营团队的固定假设，坚定、持续地推动创新。

教学大纲：

1、物竞天择：数字经济时代的商业巨变

2、重塑思维：大数据的价值转化

3、底层逻辑：从价值链到价值网

4、民主经济：打破旧规则重构新模式

5、人工智能：自我进化的生命体

6、组织革命：从管控走向孵化