打造销售团队铁军是一项非常重要的任务,以下是三个最为重要的方面:
一、懂产品:
销售团队成员必须对自己销售的产品非常了解,包括产品特点、优势、应用场景等等。只有了解产品的特点和优势,才能更好地向客户介绍产品,提高客户对产品的认知度和满意度。
当你给客户推销自己的产品的时候,熟练的介绍自己的产品。客户问功能时能够熟练的介绍,一问三不知,换个角度你会买吗?熟练自己的产品,站在客户的角度的去发现问题,总结问题。这样才能把自己的产品推销出去。
二、懂市场懂客户:
销售团队成员需要了解市场和客户的需求和特点。了解市场可以帮助销售人员更好地了解行业趋势和竞争情况,从而更好地制定销售策略和推广方案。同时,了解客户需求可以帮助销售人员更好地理解客户的需求,针对性地向客户提供服务,更好地满足客户的需求。
招聘销售人员的时候,尽量招聘同专业的业务,你需要市场营销的销售,那就招聘大学学市场营销的。你招聘编程的,你就招聘大学学计算机软件的。要记住老辈子留下的话:术业有专攻。这样对公司来说也是非常有优势的。
销售团队成员需要具备良好的演讲和沟通能力。优秀的销售人员需要能够流畅地进行演讲,能够通过清晰简练的语言向客户介绍产品的特点和优势,同时也需要能够与客户进行良好的沟通,了解客户的需求和反馈,更好地推进销售进程。
拿到产品就陈述产品,然后和团队进行pk,能不断地丰富产品的内容和特点,并总结产品各种特点。辩论,就是要和同事进行对产品的辩论,看谁说的好总结不足。即兴发言,最考验人了,这个也是考验销售人员面对客户问题时,能够及时的对应。作为销售人员,一定要了解自己的产品,然后换位思考这样才能提高销售业绩。
综上所述,打造销售团队铁军需要具备懂产品、懂市场懂客户、演讲沟通等多方面的能力。只有具备这些能力,才能更好地推进销售进程,提高销售业绩,实现企业的业务目标。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。 近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
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传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划
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战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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