第一是业务规划与落地。品这部分主要包括三个小的内容，都是围绕着业务规划的。一是根据公司发展战略和人力资源政策，与业务部门协同沟通，组织业务部门理解公司战略并制定业务经营计划。二是负责根据业务经营计划来拟定所在部门的人力资源规划。三是负责推动所在业务单元的人力资源规划的执行与落地。那么本质说来，关于这个部分就是第一公司业务经营计划，你要负责推动，第二把这个转化成为人力资源规划，第三负责这个规划的落地
第二块是组织变革与组织落地。这部分的核心职责，要求HRBP基于业务的发展要求，按照人，按照公司的人力资源规划来结合。我们的组织结构设计方法，来去推动所在业务领域的人力资源规划的实现。
第三块是组织文化建设与落地，要求你基于公司企业文化建设负责所在团队的。文化宣贯和团队文化建设并负责公司文化在你所在组织的落地。
第四块是职位设计与岗位配置。要根据人力资源规划结合定岗定编的方法。来去帮助业务部门形成职位的设计数量、职位说明书，推动职位分析工作。
第五部分是员工学习与发展。要去根据人力资源规划结和员工发展的需要推动各业务部门开展员工学习与发展体系建设，比如说员工发展通道的建设、标准设计、任职评估、培训路径等这些都是几部分的核心工作，
第六部分是绩效和薪酬。要求基于组织绩效目标和精细化要求负责所在业务系统的组织绩效和个人绩效体系设计，围绕个人绩效体系来做落地和执行。同时要求基于公司整体的薪酬策略和预算，细化所在业务领域的薪酬体系制度，包括不同职位的薪酬结构设计。
第七是干部管理，还是根据公司干部管理要求负责所在业务领域的干部管理及落地。包括干部的培养、任命、后备干部的储备等等。
第八是业部变革和推动，业务变革的推动与协同，我们要求HRBP参与公司级的变革。同时
负责公司级变革的所在业务领域的具体的落地，我们希望他能够推动所在业务部门的变革。
第九产品经理和业务部门的协同，这里面一方面是人力资源内部三支柱之间的协同协作。最后第一点也是我们对 HRBP要求比较高的就是做作为产品经理负责了解业务部门需要，并负责根据公司的人力资源的产品来负责策划定制。在没有产品支撑的情况下面我们要求你能够呼唤炮火，协同COE（人力资源专家中心）,协同SSC（HR共享服务中心）共同为业务部门来实现服务。
