好的商业模式六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险、收费站
一、轻资产：企业发展壮大，一定要学会用有限资产，获取大收益。
经常有人问黄力泓老师怎么快速起量？虽然老师不赞同浮躁的赚钱方式，但要是咬死回答，做轻资产的商业模式比较容易成功。
在轻资产模式中，企业一定要紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
二、快现金：指的是交易结构设计，全是现金流，不会产生应收账款。
一个有活力的企业必定有足够的现金支付能力，如果企业的现金流中断，即使有再多的固定资产和库存也难以存续。
因此，黄力泓老师课堂中提及设计商业模式，一直都有强调现金流的重要性。企业想要实现盈利目标，必须关注现金流动信息，做好现金流管理，争取实现企业价值最大化。
三、易操作：整个商业流程和交易流程简单好操作，具有强大的可复制性。
黄力泓老师一直强调，做商业模式就是把做成功事情的门槛降低，把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做，并且形成体系，让每个人、每个团队都可以复制，可以达到预期效果。
四、高利润：在一个行业仍处于蓝海，没有很多竞争对手的时候，可以通过创造新的市场需求来避开竞争。
黄力泓老师有句话口头禅，有钱人和你想的不一样，想赚钱很容易，有好的眼光放和商业模式，做突破不是很难，真正难的是需要保持长期盈利，做百年企业，做有匠心精神的企业，通过商业模式，用稳妥的商业思维，是可以达到一个较高的成功率的，当突破突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长，达到高利润的结果。
五、低风险：只要符合政策、法律，商业模式本身没有风险。
无论是平台还是平台的合作伙伴，最成功的一种情况是双赢，比如比如涉及供应链的各个环节，存在多个交易方就要争取实现多赢。
六、收费站：玩商业模式一定要发散思维，设计多个产品线，给出多个产品生产计划，既有引流产品又有利润产品，还要在每个企业沉寂的时间点，通过设计爆款商品来维持热度，增加出圈机会。
商业模式的有效实施需要企业清楚地确定其市场定位、客户群体、产品和服务、营销和销售等，并有效地管理和调整这些要素，以实现最佳效果。此外，企业还需要定期评估其商业模式，以确保其符合市场变化的需要，并及时进行必要的调整。商业模式的有效实施还可以帮助企业创造出更多的价值，从而获得更高的收益。
