邱昭良：战略复盘的四种不正确姿势

1、并不是真正的自我反思，而是把它当作对外“作秀”或“公关”的手段，目的是对外展示本企业或业务有多牛，或者会有哪些变化。真正的反思，应该是深入的自我反思，应该带来企业在策略和组织行为方面的改变，而不只是说说而已。

2、有位企业家指出：只有失败者才需要反思，成功者不需要。我认为，这也是错误的认识。事实上，无论是成功，还是失败，都需要反思。因为今天的商业竞争如同逆水行舟，环境一直在变，没有企业可以一成不变。成功者也是如此。在某种意义上讲，成功者更需要反思。因为与失败者相比，成功者更容易被顺境冲昏了头脑，更加骄傲自满，从而忽略环境中细微但致命性的变化信号。在环境剧烈变化时，成功者也有更大的包袱、难以快速应变。因此，虽然大家都知道“失败乃成功之母”的格言，但我2010年在《学习型组织新实践》一书中提出“成功乃失败他爹”，因为成功在组织内种下了失败的种子。

事实上，近年来，许多行业的领军企业、长期的成功者纷纷遭遇巨大挑战，甚至一蹶不振，这被称为“成功者的诅咒”。要想打破“成功者的诅咒”，成功者需要保持清醒的头脑，这难能可贵也弥足珍贵。

3、很多企业家在反思时，缺乏方法或结构，随意去做。如果是这样的话，很难真正见到效果。因为企业是个复杂的系统，存在很多环节，而且环环相扣、相互影响，如果只是随意地去想，要么是眉毛胡子一把抓，理不出头绪，要么像一般的工作总结那样，不一定能产生学习的效果。

4、很多企业家反思的深度不够，往往是就事论事，停留于表面，这样做，一是容易分不清主次，抓不住关键，二是找不到根本，知其然不知其所以然。