关于如何缓解压力,走出焦虑,充盈幸福感,活出心花怒放的人生,交流的核心要点如下:
1.心理因素是导致创业失败的第二大因素。
2.心理活动本质有三个:情绪、行为和认知。
3.企业就是企业家个人意识的投射,有人把企业比喻成企业家的孩子,这其实是不对的,企业就是企业家自己,孩子你甚至可以放手不管,但一个人对自己永远难以放手。而且我们很难牺牲孩子,但是人有自我牺牲,自我奉献,这都会投射到企业中。
4.企业家往往会在经济上提前设定一种对冲机制保护,但很少设计心理上的对冲机制保护。
5.王阳明几乎可以说是积极心理学的这个先驱,或者可以说,积极心理学就是21世纪的阳明心学。
6.与其总是想怎样把负面心理、消极的情绪控制住、管理住,还不如用积极的心态来替代、转移、升华消极心态。
7.心灵鸡汤是凭经验凭感受,可能也有一定的道理,但无法进行科学证实与证伪,积极心理学有数据、有样本、有逻辑。
8.学兵法不如学心法,鼓吹狼性不如回归人性。
9. 不用否定消极的情绪,消极情绪也有价值,它是一种自我保护。所有生命科学都是建在进化基础上的,它能够保留下来说明有用。消极的体验让我们避害,但积极的体验让我们趋利。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。 近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
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张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划
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宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
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宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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