分享好友 信息中心首页 频道列表

郑毓煌:营销学正在快速变化且愈发复杂

2023-11-06  浏览:19

营销学正在快速变化且愈发复杂。

一方面,营销是一个从不缺少新概念、新理论的行业,种草拔草、私域全域、闭环开环、整合营销、数字化转型等等层出不穷。即便是同一个理论,在不同平台上也会有不同模型呈现,将理论的某一部分拆分后很可能会成为另一个新概念,但每个都被称为是能够助力生意增长。

而另一方面,品牌商家们在营销中又有很多痛点难解。种草缺乏感染力,广告投放费用水涨船高,私域运营多部门协作难,全域又难找重点,甚至是争论了好多年的“品效合一”,如今很多品牌商家还是会存在难落地的问题。

复杂的现状究竟怎么应对?营销到底有没有办法理清思路,让一系列的理论、模型、产品、工具真正发挥出应有作用,以及产生协同效应来满足品牌商家的需求?

近期,「深响」与哥伦比亚大学营销学博士、现任清华大学营销学博士生导师郑毓煌展开了一次对话,围绕营销领域的诸多问题,从学术角度找寻答案。

全局视角,做科学营销

在郑毓煌看来,如今营销的复杂多变其实都有因可究。

首先是因为业界对于“营销”始终未知全貌。

有太多角色处于行业中不同的位置上,只做了营销整个链路上的一小环节。大家管中窥豹,关注点分散,对营销的理解也存在差异。“大家对营销是种狭义的理解”,郑毓煌表示,业界往往无法像是学术界这样能够站在上帝视角看清全局。

其次是因为很多人都没有意识到营销是门“科学”。

众多营销理论看起来是”话怎么说都对”,行业中又似乎是人人都能有独到的观点和见解。但郑毓煌解释,从学术角度来看,营销原本就是一门科学,有着系统性的知识体系,可以从现象背后总结出不变的核心和本质,而并非是各种偏方小技的叠加。

此外,大部分人急功近利的心态也是让营销痛点频出的一大原因。

增长承压的问题摆在品牌商家面前,更高效的转化随之成为普遍追求。于是,大家都想尽办法让广告快速铺开去覆盖庞大流量,反而就容易忽视了市场调研、产品研发设计等前期应做好的部分,对外造成了“全靠营销推动生意”的印象,对内则产生了停投停效、产品没口碑、低复购等问题。

如何了解营销全貌,同时还能够科学运用各种理论,郑毓煌围绕着营销行业久负盛名的科特勒科学营销体系,总结出了一个极简框架,其具体分为三步:

第一步是做好市场调研和分析。不难理解,不论初创公司还是大品牌,如果只是一拍脑袋就决定营销策略,那么极容易导致产品或服务很难推广,或是被推出后不符合消费者需求。

而具体做市场分析时,宏观环境和微观环境对于品牌商家来说都十分重要:宏观环境中要考虑到法律监管、经济、社会文化、技术等诸多因素(统称为PEST)。微观环境则是指要看所处行业,品牌商家可借助“波特五力”框架来进行分析,包括顾客的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力,替代品的替代能力;也可用到4C模型,从顾客、竞争者、合作者和企业自身四方面做综合分析。

做完市场分析后,品牌往往会发现市场远比想象中还要复杂,不同细分领域和群体需求差别甚大。此时紧接着要走的第二步就是做市场细分、目标市场选择和市场定位。

市场细分的维度有不少,从地理、人口维度来做细分最为基础,更贴近消费者的维度还包括心理和行为,即洞察其购买动机、价值取向、行为背后的态度等等。选择目标市场时可以选择一个或多个,比如可以多类型消费者全服务,也可以针对某一类型的群体。而做市场定位,关键在于要打出差异化,让自己从成百上千个相似品牌中脱颖而出。

在确定好目标市场和市场定位后,企业才走到了第三步,也就是制定具体的营销组合策略。

在这一步,很多品牌会直接将营销策略与广告投放、推广玩法画上等号,但真正应该关注到的是产品、定价、渠道和推广这四个方面。一个好的产品,需要营销环节做需求洞察、而后用技术研发产出;定价则是直接影响消费者接受度和收入情况的关键要素;渠道的选择和组合,在当下这一媒介众多的环境中变得更为重要;推广则是为了避免“酒香但巷子深”的问题。品牌需要分别确定和制定这四个方面的具体策略,而非将所有“重任”都托付在最后一环的推广上。

总结来看,科特勒科学营销体系的这一“三步走”框架,其强调的是品牌商家拥有全局视野和思维的重要性。只有走出思维局限,看到前期布局,看清全局,才能避免盲人摸象,真正从复杂表象中走出去了解营销、做好营销。

把握变化中的不变

看清营销全貌和清晰的行动框架,是可以让品牌找到应对“营销复杂”这一问题的答案。营销的多变,又该如何解决?

“现在企业都比较焦虑。”在与前来咨询的企业家交流时,郑毓煌发现这是近几年外部环境不确定性凸显、变化不断所导致的一大普遍现象。大家觉得渠道在持续丰富、传播方式在一直更新,消费者的喜好和流行趋势更是日新月异,甚至是AI等技术的发展也让传统的营销模式有了被颠覆的可能。

变化之中,还有什么是不变的、可以紧握在手的吗?对此,郑毓煌给出了肯定的答案。

其一是从学术界这一“上帝视角”看,当下只是传播和渠道变了,但传播的本质,渠道的本质以及营销基础理论都不变。

营销本就是一个历久弥新的行业,曾经主流的报纸、电视广告,本质上都是在“广而告之”。互联网广告刚诞生时,门户网站上的Banner、贴片广告其实和报纸广告也并无明显差异,即便是现在又从PC来到了智能手机,广告仍是为了吸引消费者,营销也始终是从产品到推广全考虑的综合体系。

同时郑毓煌也特别提到,在媒介环境和技术的发展中,营销理论也并非完全一成不变,而是在不断迭代中,各路学者都在最新的环境下对理论进行补充和完善。比如以“波特五力”分析模型为出发点,后来的学者将其补充为了波特六力、波特七力模型,为品牌补充了更多做市场分析的考虑要素。

其二,目前品牌触达用户的工具、途径和方式在变化,但“明确顾客需求”这一点对品牌而言会始终不变。

营销始终围绕着顾客的需求,此处所说的“明确”也并不仅仅是指简单的知道或者了解。美国市场营销协会曾总结的营销本质包括“识别”、“创造”、“沟通”和“交付”,即先去理解顾客想要是什么,然后把对应的产品生产出来,再去与顾客沟通交流,最终将产品交付于顾客之手。

这一过程涉及到了多个环节,且每个环节都要付出行动,仅仅是“识别”顾客需求也是需要看到深层次的真实需求。并且这一过程中要将“顾客需求”放在关键处,既给上游产品生产端以指导作用,也能为营销策略指明方向。

其三,不论环境如何变化,关注长期价值是品牌发展始终不变的核心。

这也是业界时常强调“做品牌”的原因所在。没有品牌,短期销量可能会因为投流力度大而很高,但这不可持续,最终投放广告成本越来越高,利润将会非常之低。同时,没有品牌,产品就没有不可替代性,前仆后继的竞争者们终会带来相似或者超越你的产品或服务。而且做品牌,也并不一定就是要猛砸钱。郑毓煌认为,其核心在于要有差异化的定位,它可能是一个认真思考和分析市场后的点子,也可能就是印刻在包装上一句简单直白但能打入人心的广告语。

坚持核心营销理念,掌握全面、科学的体系,以数十年甚至上百年可参考的框架来布局,这些方法其实都不晦涩艰深,甚至可能是每个品牌、企业家仔细想想也都能明确的道理,但却往往被丢在了被遗忘的角落。在当下营销愈发复杂且快速变化,新潮趋势、概念和各路方法论“乱花迷人眼”的大环境中,真正去追本溯源、贴近本质,反而可能才是最快拿到生意增长钥匙的关键。

本文转自:蓝鲸财经 

反对 0
举报 0
收藏 0
打赏 0
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。  近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其

0评论8

张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团

0评论21

宫玉振:从军事的视角如何看待创新中的器与道的关系?
宫玉振:战略思维本质上就是一种创新性的活动,平庸从来都是战略的大忌,好的战略一定是具有创新性的。创新是战略的灵魂。当然,创新也必然有风险。如何处理创新与风险的关系,普鲁士的元帅、总

0评论31

宫玉振:从历史和军事的角度,如何理解人和战略的关系?
宫玉振:再好、再伟大的战略也都是人制定出来的,也都需要人来执行。从这个角度看,人的因素非常关键。这里所说的人,分为两种类型和两个层次,包括有制定战略的人,还有执行战略的人。错误的战

0评论132

宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划

0评论5

宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相

0评论5

宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·

0评论15

宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道

0评论7

李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--

0评论8

李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说

0评论5