分享好友 信息中心首页 频道列表

邹广文:文化传承与创新的张力

2023-11-06  浏览:25

文化传承与文化创新,永远是人类文明前行的一对矛盾性主题。置身于互联网时代,这一矛盾显得尤其突出。一方面,互联网将个体与世界紧紧地联系在一起,让每个人都切身感到各种信息在包围过滤着我们,知识的获得原来是如此容易,以至于人们很难再有耐心和时间去证实与质疑,去进行自觉的消化吸收与价值判断;另一方面,面对着全球化,面对着网络世界的飞速变化的节奏,人们又常常难以适应,"不是我不明白,这世界变化快",心灵的宁静从此被打破,时间被迅速压缩,对既有文化传统的回味体验越来越被"快餐"所取代, 在飞速的时代变化之中越来越丧失文化自我。

日本设计师原研哉在他的《为什么设计》一书中曾提出这样一种观点:人类的文明可以以工具的使用作为重要标志,而工具的雏形其实只有两个——"棍棒"与"容器"。人类以"棍棒"扩大自身改变世界的能力,用"容器"储存智慧与情感。当远古人类捡起动物的骨头做武器去捕获猎物以获得的生活补给,这是棍棒的雏形,这是一个以拓展人的身体能力去进而改造自然、征服世界为目的"棍棒系统";而远古人类用双手捧起水来喝,这就是容器的雏形,这是一个以保存物质、智慧与情感为目的的"容器系统"。 容器从一开始保存粮食、水这样的物质东西,渐渐发展成保存智慧、历史。在锅碗瓢盆之外,还有了书籍、胶片、光盘。从今天的视角来看,"棍棒系统"指向的是文化的创造与创新,"容器系统"寓意着文化的承传与守护。

人类的文化世界既需要"创造"又需要"保存"。文化的改造、变革、创新都属于"创造"系统,通过创造,文化世界得以不断呈现出新的风貌,日新月异;而文化的守护、承传、积累等都属于"保存"系统,通过保存,文化世界得以不断地绵延拓展、生生不息。文化为什么需要创新?因为超越是人的本性,唯有不断寻求超越才凸显出生活的价值与意义,人类社会才获得持续性进步的不竭动力。而创新是人寻求超越的基本途径,超越自我,创新求变,人类生活才获得了源头活水。因此创新是文化发展的内在动力;而文化传承的根本意义就在于——人是一种历史的存在,是一种目的性存在。每个人的一生都无法割断与历史的联系,都需要首先明确自己的来龙去脉,然后肩负起历史的使命前行。个人如此,一个民族更是如此。

从人类文明史的视角看,文化继承与文化创新相辅相成,呈现出内在的张力性。首先,文化继承是文化创新的理由,没有继承,文化创新就成了无源之水无本之木,甚至没有了价值与意义。其次,只有文化创新,才能促进文化的不断繁荣,才能促进人的自由而全面的发展。立足于"文化继承",着力于"文化创新",这也许是我们在文化前行过程中的应有态度。

反对 0
举报 0
收藏 0
打赏 0
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。  近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其

0评论21

张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团

0评论32

宫玉振:从军事的视角如何看待创新中的器与道的关系?
宫玉振:战略思维本质上就是一种创新性的活动,平庸从来都是战略的大忌,好的战略一定是具有创新性的。创新是战略的灵魂。当然,创新也必然有风险。如何处理创新与风险的关系,普鲁士的元帅、总

0评论65

宫玉振:从历史和军事的角度,如何理解人和战略的关系?
宫玉振:再好、再伟大的战略也都是人制定出来的,也都需要人来执行。从这个角度看,人的因素非常关键。这里所说的人,分为两种类型和两个层次,包括有制定战略的人,还有执行战略的人。错误的战

0评论189

宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划

0评论13

宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相

0评论12

宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·

0评论47

宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道

0评论22

李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--

0评论13

李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说

0评论9