对于企业的创新,我特别欣赏创新理论之父熊·彼特的观点:发明并不等于创新,只有将发明用于经济活动并取得成功才叫创新。企业创新的目的是为了赚钱,否则就不是企业所追求的;创新要对经济、对社会发展有所贡献。
这样看来,创新就要经历三个阶段:
第一阶段,技术原理的提出,非常接近于发明;
第二阶段,技术成功;
第三阶段,经济成功。
创新要取得成功,必须从原理开始,还要迈过两道鸿沟,一道是从原理到技术成功,一道是从技术成功到经济成功,在做创新的时候就要尽可能的把这两个问题全面地看到,这样创新的风险才能减小。这两道沟到底有多大的区别呢?可以做一个形象的比喻,中国的农民曾经用手扶拖拉机上的引擎做成了一个能飞的飞机,空客A380也是飞机,他们的原理是一模一样的,但是难度却是天壤之别,这就是从原理到商业成功的区别。为什么要强调这种区别?因为大家注意到,国内很多的创新工作,止步于原理,往往做出一个原理之后,就可以凭此拿奖并开始做别的事情,其实距离成功还有十万八千里。如果这种风气得以鼓励的话,中国的创新是没有办法达到实用程度的,对国家的科技进步也没有太大的帮助。所以我特别强调,这两种创新是有巨大的不同的,而企业关注的一定是商业的成功的创新。从技术原理到经济成功的这两道鸿沟往往要经历很长一段时间才能跨过,有时是几十年,有时是几百年,即便是短期的话也往往是几年,所以中间的时间差是非常大的。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。 近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
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张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划
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宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
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宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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