认识一: 掌握原理
对于工业技术第一层的认识是原理。生产过程的原理是什么、产品的原理是什么、由哪些设备构成等等。书本上讲的差不多就这些东西。人们可以把一个公式研究得很深、很细,把各种情况下的影响都说清楚。但这个方向的知识多了,也不一定了解工业。有的人到了这个层次,就自认为理解工业了。这就是砖家的特点。
认识二: 应对变化
对于工业技术第二层的认识是应对变化。生产过程不会是一帆风顺的,总会遇到各种麻烦。不出事的时候谁都能行,遇到事情怎么办却是有学问的。设备会出事、操作会出事、人会犯错、产品会变化、原料会变化....有些变化是渐变的,效果越来越差;有些变化是突变的,可能会引发安全事故.....应对这些麻烦的学问,比懂得原理就复杂多了。到了这一层,大概就算懂得工业了。
认识三: 高要求
对于工业技术第三层的认识是高要求。生产产品不难,但是产品质量高就难了。对于普通产品,90%的合格率容易做到;对于高端产品30%都做不不到。如果合格率要求是99%、99.9%、99.99%、99.999%....麻烦就会来了。而赚钱的高科技就是这么要求的。如果高质量又遇到高效率,麻烦又会增加:各个工序要协调好、设备检修的时间要短....如果除了这些要求,产品品种还在不断变化、还要求库存少,麻烦就太大了.......懂得了这些,才能懂得数字化转型的必要性。
认识四: 经济性
对于工业技术第四层的认识是经济性。有时候做事不难,但做事是要花钱的;花的钱要能赚回来才划算。世上没有免费的午餐。多数企业一般不会用最好的原料、最好的设备、最好的检测手段、最优秀的员工、最先进的方法....你也不能让员工2+5、白加黑一直在工作。做任何事情都得权衡一下,找到最优。
宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划
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宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
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宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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张银杰:衡量公司内部治理的两大标准
一个现代公司合理的状态应该是股东按照出资享有有限责任,董事会独立作出经营决策,而经理层按照决策去执行。股东要坚持契约,信任并尊重董事会在公司重大事项的决策权;董事会要充分授权经理层
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张银杰:合理分配董事会和经理层的职责
建立完合理的股权机构,实现良好的公司内部治理还需要一个维护股东和主要利益相关者的利益并听其意愿行事的董事会,以及有一个由董事会按竞争原则遴选的合格CEO或总经理,并建立有效的激励机制
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