什么样的企业厉害？能够点燃员工对所在企业未来的希望的企业厉害。一个人能看见未来的希望，他就不会特别关注眼前赚到的钱的多与少。你点燃不了员工对未来的希望，给员工多少钱他都会觉得少。人只有在希望面前才会淡化眼前的利益。
“做梦”的步骤
梦想为什么会经常变？因为做梦的时间太短。有的老板昨天晚上做了一个梦，今天就开始做事业，三天过后发现做错了，第四天又改。梦想总变是不行的。孙正义投资阿里巴巴的时候，问马云凭什么要让他投资。马云说自己只能告诉他一个理由：今天我是这个梦想，十年以后我还是这个梦想，我这辈子只有这个梦想，我这辈子就是要把这个梦想变成现实。孙正义后来同意投资了。马云评价孙正义，说他是高手，孙正义评价马云，说他也是高手。两人可谓英雄惜英雄。
如果你是做投融资行业的，你会发现，投资一家公司往往不见得投资的是项目本身，而是投资给个人。项目不错，人要是不对，这个项目也不行。当然，人都对的情况之下，项目不对，效率也会下降。人对了，再把事研究好，那就不同了。
企业如何把梦想变成现实，是有迹可循的。一般都是企业的经营者、做决策的领导者，或者企业的经营者团队、做决策的领导者团队的梦想，那做这个梦的步骤是什么？
分析行业趋势
不管做什么，了解一个行业未来发展的趋势和规律是必须的。高手做事情一般都是乘势而为，而不是逆势而上。你要深入了解未来十年中国的经济走向，但不要一拥而上。
比如，你想做某个生意，问了十个人的意见，十个人都说可以做，那你得冷静一下。但是你想做某个生意，问了十个人，十个人都不建议，那也不能做，即使能做成，成本也很大。那有人说了，都建议做也不行，都不建议做也不行，什么情况下才能做呢？
比如，你跟十个人说了你的想法，有两三个人同意做，有六七个人不同意做，这生意一般是值得干的。前文说过，超前半步是“先驱”，超前一步是“先烈”，不是没有道理的。
产业一般都会波浪式前进，螺旋式上升，呈一个循环，这也是唯物辩证法发展观的一个概念。任何行业都会有这样一个极重要的发展过程。你要进入某个行业，最好什么时候进入呢？在该行业整体往上走的时候进入。如果你进入的时候整个行业发展是往下走的，你发展的机会就很少了，不是没有，也能发展，但是你得挺住，要挺到什么时候呢？等到整个行业跌到底部再往上发展的时候，你可以赶那一波发展。
原来的行业周期很长，现在由于社会发展加速，经济发展步调加快，每一个循环都在缩短时间。所以行业发展得特别好的阶段是很短的，但是特别坏的阶段也不长，如果你顶得住，就会赶上下一波的上升阶段。
尤其现在互联网如此发达，行业发展的周期性变得更加不可预测。可能两年前你觉得特别好的一件事，投入大量的人力物力，好不容易研发出来，结果发现已经过时了。
所以现在就得琢磨，先分析行业趋势，了解行业未来的发展形势，才能进行下一步的行动。
我曾经给一位化肥生产商做咨询。我当时让他一定要研究化肥行业的世界趋势，而不是只关注国内，更不是只关注国内的农村市场。要有国际视野，看看哪个国家的化肥行业发展比较好，看看国际舞台上哪个市场比较不错。
有的时候别的国家的夕阳产业，国内可能还没有兴起。比如快捷酒店这个行业在西方国家很早就有了，但是在我们国家就出现得比较晚。所以，如果想当老板，见识是非常重要的，没事的时候要多出去走走。
老板什么都可以缺，见识不能缺，要分析行业趋势，要了解行业方向，最好能够选一个螺旋式上升发展的行业。虽然有曲折，但它始终是往上走的。
找专家
行业趋势分析完了之后，接下来就要找专家。自己研究得不管多好，还是要咨询专门研究该领域的人。比如，有很多大学教授，一直在研究国际趋势、技术发展，等等。你可以找这些人做顾问，来指导企业的发展。
只要你尊重专家的学术思想，他就愿意说自己的看法。但是你也千万记得，哪个专家跟你说的观点都别全信。你可以多听几个专家的意见，综合考虑。因为一个人的思维毕竟是有局限性的。
比如你找了八个专家，问他们同样的问题，他们八个人说的有些观点是重合的，重合的那部分就是正确的方向，或者是很关键的观点。
找行家
专家是纯粹研究事情的，行家是做事情的。前文说过，有能力=想明白+干到位。专家就是负责“想明白”的人，行家就是负责“干到位”的人。你想不明白，可以借助专家的大脑，然后寻找那些能干到位的行家。老板一定不要跟专家沟通完毕，就自己开始着手干。因为实验室研究出来的东西和实际市场上要卖的产品之间还有一段距离。
我们投资过一家做外墙保温材料的公司。老板是做技术出身的，他在专业方面非常自信。我们都被他说服了，开始投产，结果发现在实验室各项指标都合格的产品，在规模化生产的时候，指标变得不稳定了。
找行家，先看国内这个领域谁是干得最好的。找到国内领域做得最好的，你才知道你和他还有多大差距。找完国内的，还要放眼国际。
前文的化肥案例中，放眼望去，国内很多企业已经不是那位老板企业的对手了，接下来我建议他去以色列待几个月，因为当时在化肥这个领域最厉害的是以色列的企业。他在那里待了四五个月，观察这个国家的化肥企业到底是怎么做的，有什么样的技术，全部弄清楚之后，他回来照葫芦画瓢开始自己做。
当时以色列化肥的一个特色是，化肥外面穿了一层“衣服”，理念是化肥会呼吸：太阳一落山，化肥的“衣服”就慢慢脱了，养分出来；太阳升起来之后，温度上来了，化肥重新把“衣服”穿上。作物一般都是晚上生长，它最需要肥料的时候，化肥会自动释放养分。白天化肥把“衣服”穿上。这样也不浪费。
这位老板把这种技术引进来，并且进行了创新，现在他的企业已经变成化肥这个行业的领头羊了。
