赵晨光：什么是工分制管理？

工分制管理的5大核心价值：

1、解放老板，让老板离开一线

老板之所以用大部分时间处理一线的事情，原因在于企业没有形成能自转的系统，工分制通过‘1表2制3会’的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控！

2、激活干部，让干部发挥更大作用

通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。

3、提升业绩，保障年增幅30%以上

对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。

4、降低成本，每年成本率下降20%

企业业绩增速放缓的时候，如何控制成本就成为了企业的头等大事，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。

5、凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉

员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。