中国信息通信科技集团有限公司副总经理、总工程师 陈山枝
“世界互联网大会乌镇峰会见证了移动互联网的大发展。”中国信息通信科技集团有限公司副总经理、总工程师陈山枝表示，过去的十几年，随着3G、4G等的商用，互联网从“桌面互联网”走向了“移动互联网”，给我们的工作、学习和生活都带来了巨大的变化。“移动支付、短视频应用、电商购物等都是很好的例子。”
在陈山枝看来，随着5G商用和未来6G的到来，相信“移动互联网”会逐步走向车联网、卫星互联网和未来的工业互联网，也期待并相信世界互联网大会乌镇峰会能持续促进未来经济发展，提升社会价值。
监制：张宁 策划：李政葳 王爱民 文案：李飞 设计：杨经国 编辑：孔繁鑫
光明网出品
来源：世界互联网大会
张银杰：衡量公司内部治理的两大标准
一个现代公司合理的状态应该是股东按照出资享有有限责任，董事会独立作出经营决策，而经理层按照决策去执行。股东要坚持契约，信任并尊重董事会在公司重大事项的决策权；董事会要充分授权经理层
0评论3
张银杰：合理分配董事会和经理层的职责
建立完合理的股权机构，实现良好的公司内部治理还需要一个维护股东和主要利益相关者的利益并听其意愿行事的董事会，以及有一个由董事会按竞争原则遴选的合格CEO或总经理，并建立有效的激励机制
0评论3
张银杰：公司内部治理首先需要建立合理的股权结构
张银杰又从现代公司治理理论入手，用海底捞、京东、华为、联想等案例梳理和解析现代公司治理体系“董监高”的权责划分与制衡原则，帮助大家树立正确的现代公司治理意识与企业制度。依据治理手段
0评论1
张银杰：国企改革的根本是控制权的再分配
随着“一带一路”、“十三五规划”、供给侧结构性改革等战略方针的实施，外部环境的变化对国有企业的发展提出了新要求，在考虑组织变革发展的过程中需要借鉴更多企业完善的公司管理制度以及现代
0评论0
曹升：品效增长要覆盖三个战场?
一是产品战场,二是内容战场,三是价值战场。语言,不仅仅是表达能力,更是思维工具。那在这三个战场,我们分别使用什么语言呢?产品战场,我们要讲专业术语,抓主导权。内容战场,我们要讲大众白话,抓话
0评论9
许玉林：考核必须要有流程
许玉林认为，“考核必须要有一个流程，如果说你是一个地区长官，有两张单子走到你这里，一张应是报告，另一张则应是备案。如果说没有这个流程，越过你这一关了，上级部门或领导肯定找你问这是怎
0评论10
许玉林：绩效考核的内容应该包括哪些方面？
许玉林：推行绩效考核有两个重要的前提，一是目标，一是计划。没有目标就没有计划，就不可能推行考核。绩效考核是一个动态过程，叫做要什么考什么。人力资源部的工作要分解到一线经理人身上，考
0评论11
许玉林：预防优秀员工流失的两条建议
人力资本和非人力资本一样，具有抵押属性和看护属性，但人力资本和非人力资本的区别在于，人力资本的两个属性是合二为一的。什么意思？即我有价值，这是我的抵押属性，同时，我是我自己的看护者
0评论6
许玉林：战略性思考要基于人性
20年前讲这门课，我们上来第一句话，就是强调以人为中心的管理。那时候大家对这句话几乎很少有真正的理解，包括我自己，好像这个以人为中心的管理，就是强调员工价值，给他们想要的，让他们高兴
0评论8
许玉林：战略性思考要基于未来
为什么要开全员大会？我要告诉所有的员工，她服务于我的企业，她的成长得益于企业给她的知识帮助，当然她自己也非常努力，今天她能力提高了，长成了要走了。既然人留不住，罚金拿了也没意义。不
0评论4
