回到本源是支撑未来关键因素，懂得"前思、反思、当下思"是一种很重要的思维方式。
前思：经验——我们为什么能成功？
反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？
当下思：对策——要想获得更大成功还需要补充什么？
疫情之后，企业需要做出的改变就是彻底放弃"机会主义"。而解决复杂的问题，需要最简单的道理，没有底层逻辑，听什么都是对的，没有顶层设计，做什么都是错的。此外，做企业犹如栽树，只能从下往上生长。
比如：
树根——创造独特的客户价值，就是底层逻辑，永远不要忘记客户，也永远不要被客户忘记。
树干——就是员工和团队，人才和队伍建设。
树叶——不断提升的运营管理能力、变革和创新能力。
果实——创造出经济效益和社会效益。当下，企业要解决的是三件事，即战略转型、组织变革和业务创新 。顶层设计，是确定发展战略和组织框架，使企业战略从低价值向高价值转变，组织运营由低效向高效提升，业务创新从低差异向高差异发展，打造企业文化和核心竞争力。
任何企业立足之本是企业带给顾客的价值 。好的企业有三个要求：强势品牌（企业综合价值的体现） 、强势的运营（让企业长治久安）、强势的业务（产品+服务），三点反映在战略上即公司战略、职能战略、单元战略。公司战略为顶层战略，职能战略为中层驱动，单元战略是基层首创。三种承担的责任不一样，顶层设计，要求要有决策中心，进取型董事会；中层驱动要求要有管理中心，价值型总部；业务单元，要求有利润中心，创新型实体。三者形象的对应如大脑、神经系统和手脚。
关于边界，重申思维，哪些要改变？
A.规模边界：质量比规模重要，企业要有工匠精神，精益求精。规模关乎脸面，质量关乎生死，不是规模越大越好。
B.产业边界：方向比速度重要，企业需聚焦，走专业主义路线。不要盲目多元化，不要用战略上的勤奋掩盖战术上的懒惰；不要在非战略的机会点上消耗战略资源。
C.利益边界：和谐共生共赢比独占重要 ，企业需懂得取舍，和谐共生。市场经济有五大原则: 创新、诚信、合作、共赢、公平。要均衡收益才能持续收益。各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。
D.法律边界：操守比能力重要 ，企业需有操守，遵纪守法、讲道义、守信用、有责任心。
通过学习，同学们深刻的意识到了"文化引力"的重要性。资源终将枯竭，而文化终将生生不息！企业的灵魂是企业文化，而核心是企业的精神和价值观，是决定着企业核心竞争力的重要因素，好的企业文化更是企业实现可持续发展的根本保障。
