恶意抱团:为保护自身利益,结党营私,拉山头,搞宗派,没有是非,只有你我,对己有利即支持,与己不利则对抗,甚至阳奉阴违,局部代替整体,成为企业利益巨大黑洞。因其位高权重,影响广泛,危害深远。
固步自封: “老子打江山时他在哪”,心态失衡,却又不思学习,封闭保守,嫉贤妒能。优秀人才进不来,留不住,空降兵总会水土不服,此因甚多。常会误导老板,新人养不熟,还是要靠老兄弟。恶性循环,积重难返。
贪权恋栈:舍不得放权,更不愿意交权。前苏联时期,勃烈日涅夫晚年昏聩痴呆,非但不交出权力以获解脱,相反,已为最高领导的他,却不断给自己加官授勋。权力是男人的春药,越不自信,越是贪权。占其位不能谋其政,自然内耗丛生,效率低下。
消极怠工:只要不出事,宁可不做事。不作为,不担当,做“太平官”、“躲事佬”,不思进取,消极应付,按部就班,严重缺乏创新开拓精神,常常成为组织进步的“肠梗阻”。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。 近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
0评论17
张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
0评论30
宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划
0评论12
宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
0评论11
宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
0评论41
宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
0评论19
李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
0评论10
李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
0评论7