潘诚：老板如何对待创业元老？

如何解决创业元老的消极影响，很多企业煞费苦心，做了有益之尝试。

马云在阿里巴巴引入“合伙人计划”，创业十八罗汉，有在权力中心，有任顾问虚职，有已赋闲回家，各有所安。

中粮并购蒙牛，用三年时间完成“从牵牛绳到执牛耳”的目标，当年随牛根生出走伊利，联手打造“牛时代”的“乳业最硬的十个脑袋”，渐次退出管理层，悄然谢幕。

联想柳传志对创业元老实施“软着陆”，以尽量减少震荡。美的何享健让参与创业的元老获得股份，然后把他们请出领导岗位。奥克斯分离部分业务，交给创业元老重新创业，让其重燃激情，也减小对现有体系的影响。还有企业对元老进行改造、培训，重新委以重任。等等。

没有一定之规。但有规律可循，值得总结。

其一是捆绑。重新定义元老价值，挖掘潜能，与企业成长紧密捆绑。换岗位，换身份，换机制，新目标，新刺激，新挑战，新状态。

其二是隔离。积极的人痛快干活，消极的人一边呆着。“杯酒释兵权”，给他待遇，给他面子，但坚决不给权力，不给位子。顾及情义，保证大局。

其三是切割。当断不断，必受其乱。以企业利益为根本，如同切除人体病变组织，难以治愈，便痛下杀手，剥离清除。