潘诚：供电公司精益化管理的操作建议

1、找短板：以目标导向，而不是任务导向，立足解决问题，全面诊断现状，发现不足，并做结构分析，寻找合适的切入点和突破口。
2、定策略：管理变革既不应该是零打碎敲，也不应该是大破大立，而应该是有计划的循序渐进。所以系统规划，分段实施才是正常的状态。
3、打基础：坚持标本兼治，从长计议，率先从员工素质提升，优化干部队伍，树立精益文化抓起，这需要长期不懈的努力，但这是实现管理提升的基础保证。
4、抓重点：精益化管理最终是实现整体系统的优化，但推动精益管理，不能齐头并进，眉毛胡子一把抓，必须有重点，有先后，有主次，以点带面，推动全局。
5、树特色：一个企业的管理水平提升，既有自上而下的发动，亦有自下而上的推动。地市公司有义务也有能力，在推动一项管理新举措的过程中，注意总结提炼，积累经验，形成特色，为丰富集团的管理实践，甚至为推动中国企业的进步，做出有益的探索和贡献。
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”企业进步，总是在从无序到有序，从粗放到精细，从人治到法治的进程中，一步一步向上成长的。精益化管理，应该是一种目标，一种追求，一种过程。对于一个有生命力的企业，标准总是在变，我们只有更好，而不可能有最好。